產品設計的三個要點

一個已經走到市場邊緣的、走小眾復古情懷路線的電子產品，要給它的目標受眾植入什麼觀念才可以讓人接受並且喜愛呢？

貓王的答案是：它不是音響，也不是普通收音機，它就是貓王，是一種生活方式，“與其更好不如不同”。

第一、少即是多，慢即是快

貓王從未在同一個時間段內，推出兩款產品，在一個時間點，只主打一個產品！這樣給人的感覺，就是在這個時間段內，他們是集中了所有的資源打造這個產品，讓人對它有了很高的期待值。

按照這樣的節奏，感覺貓王團隊在按計劃不間斷地持續研發產品，當把這個新品推出的時間節奏拉長，使用者就會感覺一直在這條主線上，就會被品牌方始終帶節奏，回想一下蘋果，還有著名的暴雪遊戲，不斷更新的計劃和釋出日期，但又不斷跳票，是不是消費者的期待和胃口都被帶節奏帶地死死的。

第二、與其更好，不如不同

做一個產品時，尤其是電子產品，如果一味的拼功能和價效比這些，就會不可避免的進入死迴圈，比如手機，就是不斷推出新的各種晶片，各種屏佔比，各種鏡頭畫素這些，追著市場上出現的新技術疲於奔命。

蘋果是怎樣做的，它並沒有一味追著這些最新的技術，而是著力打造自己最核心的作業系統，同時在消費者中樹立起自己代表全新生活方式與品味的形象，在我們國家不是有句話，拿蘋果手機的都是沒兜的就說明了這點。

而貓王拼的是與其它收音機的不同，我有的是你們都沒有的，這是沒有辦法超越的，理念的不同，情懷的不同，故事的不同，在消費者中這樣的標籤一旦打上，品牌就成為一個符號，就會超越。

第三、有所為，有所不為

曾德鈞先生一直很排斥一件事，就是把貓王和其它電子產品放在一起比較，在他眼裡，他做的不是一個電子產品，是一個文化產品，一直強調貓王的調性，排斥在電子產品售賣點出售貓王的產品。

當做產品做到這種程度的時候，一定會在很多方面和同類產品有意識的區別開來，在每一個地方強調自己和同類產品的不同，同時特別強調自己最特質的點。我們看蘋果，看特斯拉，看各類高階奢飾品，都會發現這個共同點。無論是從產品設計，還是到終端營銷，這些強調不同成為了這些大牌產品的共性。

貓王在製作、釋出產品時，會把自己的產品分為五個階段：作品級，產品級，商品級，現象級、文化級。

在這裡我們著重說下最後的文化級，當產品成為現象級爆款後，將其往非產品方面引導成一種符號，賦予帶有強烈色彩的文化內涵，使之成為一個經典，變成一種生活方式。

做到文化級，不光是市場會有巨大的回報，在企業本身也會有強大的促進作用，會反向促進企業文化的發展，將企業員工更好的凝聚在一起，將創始人的情懷變成企業所有員工的情懷，進而影響變成使用者的情懷。