今日，任正非在華為內部論壇“心聲社群”協調會上發表講話，直接表達了對專案財務人員遭裁減的不滿。任正非：“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰幹了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”

員工是企業的基石，出現突發事故就在員工身上想辦法，要領導何用？

任正非表示，華為招聘大量的優秀員工，加入專案財務的工作，是為了培養未來的接班人，專案財務在高潮時曾達到1700人，其中有大量外國名校畢業的博士、碩士。

按照任正非的說法，華為專案財務是公司高智商的財經人員，進入專案後，就開始懂業務，知道華為是幹什麼的、怎麼幹、怎麼樣幹能好。從核算開始，經過預算、計劃、專案管理，墊好人生的第一塊磚。

在任正非看來，專案財務做得好後，不用幾年就可以做大專案CFO或小專案CEO，真正弄懂明白基層的具體工作，怎麼幹、怎樣幹、怎麼把它做好。將來升至機關，不至於是“空軍司令”。其實，現在大多數企業存在“空降兵”、“空軍司令”現象。

員工對於企業至關重要，企業能否成功需要一個好領導，也同樣需要優秀的員工。為企業的發展指定良好的策略，需要一個好的領導。而優秀的員工需要具備優秀的執行力，充分執行領導的策略。

通過此次華為裁員和任正非的講話可以看出，華為的成功並非是偶然，有一個優秀的領導人和華為的優秀員工，華為的成功是必然的。如果華為對於此次裁員不聞不問，那麼可能真如任正非所說的那樣：這種領導鼠目寸光。對此，你是怎麼看的？