作為年度新品，Redmi K40最大的挑戰來自於K30。“曾經有一段我們特別絕望，要超過K30特別難。要想把K40做成功，就只有一個字——狠。” 小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰表示。

K30在2020年的市場表現，確實為下一代產品設立了一個很高的門坎。K40再想突破，起點就要更高。Redmi K40從產品到定價，背後貫穿著一個“狠”字——全系升級，把高階功能大眾化，令人尖叫的價效比，“焊”住旗艦的大門。

狠貨：頂級的產品力

用狠勁做出來的K40系列可圈可點的亮點頗多，在懂懂看來最搶眼的四大特質：第一是強悍效能的雙旗艦處理器，第二是目前業界最好的直屏，第三是電競級的體驗、遊戲玩家的福音，第四是超大續航的同時也可以極致輕薄。

K是Redmi超能打的系列，此前K20、K30都是採用中檔處理器。K40系列一開始就定下“狠”的調性，並且恰遇Redmi品牌兩年漸入成熟期，產品全面升級，所以這次K40系列直接上了高通雙旗艦晶片——驍龍870、龍888，效能相比上一代的K30翻倍，提升達100%。從這雙旗艦晶片來看，Redmi是直接以中高階旗艦的配置來普惠大眾使用者。

人與手機的關係越來越密切，日均要有五六個小時盯著螢幕看。這一趨勢在5G時代還會進一步加劇，據Quest mobile的報告顯示，在影片、社交、遊戲三大領域，5G使用者的人均使用時長明顯高於4G使用者。所以，作為5G時代的旗艦手機，必須要從手機螢幕上給使用者更多的關懷，K40在做產品定義的時候就決定要打造一塊2021年市場最好的直屏。

此次釋出的Redmi K40全系標配120Hz高重新整理率、新一代E4材質AMOLED旗艦直屏。相比2019年開始流行的E3材質AMOLED螢幕，新一代E4材質帶來亮度、對比度、護眼效能的大幅提升，耗電量卻下降了15%。更好的專業螢幕加上Redmi原色屏技術逐臺專業色準調教，K40 Pro榮膺全球權威螢幕測評機構DisplayMate A+評級，並且達成最高全畫面亮度、顏色準確度、色域覆蓋、最低螢幕反射率等11項紀錄。可以說E4材質是AMOLED發光材質演進的新里程碑，E4代表著2021新一代AMOLED螢幕。

K40不僅是一款全能旗艦機，更是面向遊戲使用者做了特殊的最佳化。比如三指觸控，且三指同時360Hz，Redmi還透過演算法將觸控解析度提升了8倍的精度，讓遊戲使用者在FPS第一人稱射擊遊戲中得到更快、更準、更穩的操控響應。比如玩射擊類遊戲時，當用戶開啟倍鏡瞄準敵人，進行輕微挪動的時候，你會發現它非常順滑不抖動，非常精準。

手機使用時長越來越長，續航是使用者的一大痛點。Redmi K40系列配備4500mAh大容量電池，滿足一天續航所需。但是我們都知道，使用者雖然希望續航好，也很注重手機輕薄、時尚。續航與輕薄很難協調，這對產品設計的挑戰極大。“狠貨”Redmi K40系列作到了機身僅7.8mm，讓使用者在無續航憂慮的同時還可以耍酷。

盧偉冰所謂的狠是對自己狠，把自己逼到沒有任何的退路，就能找到能力的極限，就能做出超越使用者預期的產品、讓米粉尖叫的產品。有了這樣的“狠貨”，盧偉冰有了底氣：“重新定義效能旗艦，提高准入門檻，坐穩2021年旗艦焊門員位置。”

狠人：極致價效比的價值觀

想要焊門，除了狠貨，還要有狠價。

Redmi品牌獨立後，接過小米極致價效比的價值觀，甚至比小米還更加極致。Redmi K40定價1999元起，Redmi K40 Pro 2799元起。

驍龍888晶片的旗艦機2799元起，網友調侃“定價2999元就是太草率”，而Redmi就索性草率到底，幹到2799元，同級產品價格遠低友商，同時也讓使用者尖叫不已。

“Redmi不追求一時的價效比，Redmi要追求一世的價效比。”盧偉冰表示，價效比對於Redmi不是戰術，不是噱頭，而是價值觀，是戰略，是底線，也是Redmi的核心能力。

小米品牌從落地起就以極致價效比為價值觀，但這在當時也引起很大的爭論。按照人們傳統的觀念，一說價效比似乎就是低端貨。但事實證明，極致價效比的產品受到使用者的喜好，因為使用者是最終的受益者，小米也因此成功。經過幾年的市場教育，價效比已經成為行業主流價值觀，諸多品牌跟隨。

但正如盧偉冰所說，Redmi從小米繼承來的極致價效比與其它廠商不同。比如，這是Redmi的價值觀，深入骨髓不會動搖。去年Redmi K30供不應求、嚴重缺貨，就有網友建議K30漲價，但是Redmi認為這是自己的底線，不能因為缺貨就過度逐利，堅持不漲價。

其實，從廠商的角度來看，Redmi堅持極致價效比不是為了競爭、打價格戰，而是為了高階產品大眾化、大眾產品品質化的產品理念，讓更多的使用者體驗到創新的紅利。

再以這次全面升級的RedmiBook Pro筆記本來看，友商萬元左右的定價，而Redmi直接定到5499元，做到“同檔無敵”。這樣的價格優勢，會有更多的使用者選擇RedmiBook Pro，也就有更多的使用者可以感受到3.2K的創新高刷帶來的視覺震撼。

雖然初衷不是競爭而是使用者感受，但狠貨+狠價帶來的結果就是築起高高的圍牆。“Redmi要做旗艦焊門員！就是在旗艦的路上，我們要把自己逼得沒有任何退路，讓我們的友商也沒有餘地，要把旗艦的大門牢牢地焊住。”

很行：不顧一切換來使用者熱愛

其實狠，不是Redmi K40才有的，而是Redmi品牌獨立後一貫的風格。

從2015、2016年以後，智慧手機的競爭越來越向幾個大廠聚中，這幾家也都有新的子品牌推出或是加大子品牌的市場力度，這也是大廠構建競爭圍牆的一種戰術。

對於小米而言，兩年前將Redmi品牌獨立，承接小米的基因，依託小米集團的經驗積累和技術下放，經過品牌升級、產品線的梳理和完善、踐行價效比理念，已經成功地接盤了使用者對小米的熱愛，讓小米品牌有更多向上的空間。

K系列就是Redmi品牌成功的標誌之一。“現在Redmi這個品牌已經完全獲得了全球市場和全球消費者的認可，尤其是K系列效果顯著。”盧偉冰表示，2020年Redmi在K系列上下了不少功夫，K30系列的產品釋出密集，以至於米粉調侃說，小米旗下有三個品牌——小米、Redmi和K30。同時，K也是極其成功的一個系列：2019年釋出的釋出的Redmi K20全系，9個月時間實現500萬臺銷量。而2019年底釋出的Redmi K30全系，銷量突破1100萬臺，甚至出現個別機型一機難求的場面。

在懂懂看來，Redmi這兩年發展很猛，今天回頭來看有三點非常成功：

第一，從銷量就能看出，Redmi品牌已經獲得全球使用者市場，從獨立性角度來看已經是一個完全可以獨擋一面的品牌。

第二，也正是因為Redmi品牌的成功，使得小米集團雙品牌戰略的成效開始顯現，無論是市場份額還是品牌影響力，雙雙走高。今天看小米集團在全球市場份額不斷提升，Redmi的“守門”起到了重要作用。

第三，就是Redmi品牌自身成功實現了蛻變。以前紅米給使用者的印象是低端機、老年機，獨立以後將更多小米創新技術下放到Redmi，“技術+品質+極致價效比”塑造了今天Redmi的品牌形象，Redmi今天已經是深受年輕消費群體熱愛的品牌。

可以說，Redmi已經是大廠副牌中最為耀眼的一個。同時背靠小米的技術基礎和AIoT生態，Redmi還有更大的發展空間。

盧偉冰在釋出會上表示，2021年Redmi將在旗艦手機、旗艦筆記本、超大螢幕電視、智慧穿戴四大品類發力。2021年的產品策略是全系升杯，全系列升級，為使用者帶來更多高階功能，和更令人尖叫的價效比。

可以理解Redmi未來的戰略，一是橫向推出更多產品品類，滿足使用者生活需求的方方面面。二是拉大品牌的縱向覆蓋度，透過不斷升級覆蓋越來越多的使用者群體。