海爾集團CEO張瑞敏日前在青島全球創投風投網路大會上表示，直播帶貨就是打價格戰，沒什麼新鮮的東西。張瑞敏告誡道：“產品一定會被場景替代，行業一定會被生態覆蓋。”

他表示，現在直播帶貨非常火，一晚上可以上億，但所有的直播帶貨，不管多麼紅火，都缺不了一句話，“全網最低價。”

張瑞敏指出：“這就意味著大家在打價格戰了，因為你沒有什麼新鮮的東西，所以一定要從產品思維轉為物聯網思維，否則真的沒有出路。”

價格戰的惡果不言而喻，擾亂競爭、攤薄利潤最終都將反噬企業自身，但現實卻是，因為錯過早期佈局，格力電器等傳統企業遲遲不能轉變思維由產品向用戶。行業求變而庫存高企，巨輪轉向下的價格戰術或將長期存在。

在青島，海創匯就基於這一模式打造了山東省首家瞪羚獨角獸企業加速器，為企業提供“產業+導師+資本”的精準加速模式，以“大企業賦能為基礎的高成功率”為核心，依託產業資源、投融資、培訓三大支援平臺層層推進生態服務。

根據計劃，未來五年，這一加速器將實現服務青島1.2萬家優質企業，助力千家企業實現跨越式發展的目標，形成創新創業的“熱帶雨林”生態。

談到海爾集團的“雙創”模式，海爾集團海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏介紹，如今的海爾，人人既是員工，又是創客；既是有圍牆的工廠，又是面向全球創客開放的工業網際網路平臺。

從海爾員工到全球創客，如今的海爾和海創匯承載了4000餘個創業專案的夢想。在“大眾創業、萬眾創新”的實踐中，海創匯也實現了三個層次的進化飛躍。