進入2020年，隨著拼多多的崛起，不少網際網路企業都開始重視團購領域，首先涉足社群團購，比如美團、滴滴、菜鳥，不過隨著商家增多，各種購物問題和商業模式問題凸顯。

社群團購這片藍海，吸引著投資者跑步入場，低價成為搶佔市場的最直接手段。不能否認有的進貨渠道確實價格低，但過於便宜的商品質量不免讓人生疑。

此外，隨著線下門店的復甦，人們不再囤貨，購物也趨於理性化，社群團購平臺熱度的下降是難以避免的。

在技術層面，社群團購看似門檻低，其實需要強大的技術支撐，平臺管理、供應商資源管理、發展社群團長、開發社群會員、社群運營轉化等全套流程的解決方案都是需要考慮的。

在模式方面，社群團購的商業模式過於依賴社群合作伙伴或社群領袖，這是一個潛在的隱患。比如，“領導單幹”的問題就快出來了。在城市擴充套件方面，一方面得益於輕型模式的快速下沉，另一方面也考驗著跨區域、本地化的資源和組織管理能力。

在產品方面，作為社群團購的命門，能否做好生鮮品類一定程度上決定了社群團購平臺的成功與否。反觀經銷商，大部分傳統經銷商經營品類都是以酒水飲料為主，經營品類的侷限性導致了其缺少生鮮蔬菜、低溫冷藏食品等相配套的低溫倉儲及與之相配套的冷鏈運輸能力。

此外，大部分經銷商也不具備生鮮源頭直採的能力，這就導致經銷商在創業做做社群團購時生鮮產品缺乏差異性，對消費者吸引力不足，久而久之，平臺使用者粘性必然越來越差。

因此，社群團購公司應該去做的一件事是強化供應鏈優勢，無論是和市場的一批上深度捆綁（建議），還是直接和基地建立採購合作（不推薦），加強採購隊伍，完善和保障主打商品長期穩定的供應。