從2017年第一家店開業，到2019年上市，瑞幸咖啡的發展速度可謂神速，不過上市後短短一年，瑞幸咖啡卻收到納斯達克退市通知，雖然試圖挽回退市結局，不過最終還是放棄抵抗。

瑞幸咖啡公告顯示，瑞幸咖啡全國4000多家門店仍將正常運營，近3萬名員工仍將一如既往地為使用者提供優質產品和服務，消費者可以正常消費。

如果能夠盈利，並可以解決各方面的賠償要求和滿足債權人的要求，其公司依然可能繼續運營下去，否則就可能面臨破產。分析人士指出，瑞幸咖啡要想活著，唯一的機會就是通過出讓股權的方式與投資人達成和解。避免因過度的現金賠償陷入破產清算的境地。

瑞幸最終沒能改變退市的命運，最痛心的恐怕要屬董事長陸正耀。正是在老陸掌舵下，瑞幸創造了IPO奇蹟，塑造了網際網路咖啡“神話”，面對退市的殘酷現實，可以想象老陸和整個創始團隊心中的落差感。

瑞幸僅僅用2年多時間就做到了星巴克20多年也沒有完成的擴張，其動作之迅猛，恐怕在行業內無人能出其右。此外，瑞幸將補貼做到了極致，新使用者首杯免費，老使用者每天都能領券，十幾塊錢就能美美的品嚐一杯熱咖啡。

在瑞幸的業務模式中，無論是點單、外賣、優惠等等全程數字化，通過掌握瑞幸咖啡APP入口和數字化系統，在營銷埠，消費者通過APP來下單、點外賣或者搶優惠券；在後臺，採集著過往流量和咖啡消費者的行為或消費大資料，同時進行部分的精準推薦。

甚至，它在供應鏈管理上也能夠實現全數字化，這樣的零售企業在今年以前非常罕見，但在今年之後，特別是新冠肺炎疫情的影響下，越來越多的零售企業意識到了資料化的重要性，這種全渠道的新零售模式，也勢必成為未來的大勢之一。

瑞幸打造的咖啡“神話”已然終結，但瑞幸並沒有退出“江湖”，將在退市之後續寫自己的咖啡故事。