任正非的一篇文章，在8月迅速在網絡爆火，文章提到：“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞到每一個人”。

所以，不少人紛紛表示：這難道是寒冬真的來了？

但其實，這並不是任正非第一次提到寒冬論了，而是華為成立35年以來，任正非的第6次預警。

任正非第一次喊話，是在1993年，彼時華為成立只有5年多，任正非撰文《華為的紅旗到底能打多久》，這對團隊的管理和“作戰”起到了非常關鍵的警醒作用。

2001年3月，任正非發表了著名的《華為的冬天》。

但其實2000年，華為的發展已經達到了一個高峰，無論營收規模還是行業地位，華為都可以說表現優異，非同凡響。

但他卻說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”

不管企業還是個人，如果太順利了，就可能造成災難。古人說得好，生於憂患死於安樂，就是這個道理。

2004年，華為再次發出警告：“華為要注意冬天”。這場生死存亡的鬥爭本質是質量、服務和成本的競爭。而外部環境是，2005年7月份浮動匯率制度執行，中國的房價開始飛漲。　

當時，信息產業正逐步轉變為低毛利率、規模化的傳統產業。電信設備廠商面臨巨大挑戰，紛紛兼併重組。

2008年底，任正非再提寒冬，他表示要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。但緊接著宏觀層面的4萬億刺激政策出臺，中國經濟繼續一路高歌猛進。他提醒，經濟形勢可能出現下滑，2009年、2010年還會更加困難。

2016年底，任正非第五次喊話“寒冬”，以為在他看金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款，並提出“未來五年，華為要自己實現ROADS，實現數字化轉型”。幸運的是，華為的消費者業務高速增長，到2020年4月份，華為全球手機市場份額達到了21.4%,超越三星的19.1%,首次成為全球第一。

相較於前幾次在冬天喊話，這一次是在氣溫高達40℃的酷暑期，寒氣更加逼人。

一直以來，任正非一直傳遞的“寒氣論”，首先是他對外部環境的敏銳感知，其次則是他對於“居安思危”的深刻理解。

他說不是，我認為這個時候不是華為最危險，反而是華為最好的時候，華為發展最快的時候，高管都賺到錢了，團隊都賺到錢了，我覺得這個團隊在懈怠，我覺得這個團隊在偷懶，我覺得這個團隊已經沒有了當年的戰鬥意志。但是當孟晚舟被困在加拿大的時候，當華為遭受美國這樣的國家制裁的時候，我覺得華為精神又回來了，我覺得華為從來沒有像現在這樣那麼的團結，那麼的有戰鬥力。

各位，你聽他這句話，你就會發現他是一個危機意識極強的人。所以，很多企業家說自己焦慮，但其實焦慮不是一件壞事，任正非就是一個時時刻刻都很焦慮的人，甚至他的經營哲學就是苦難經營哲學，他不但自己焦慮，不但自己有危機感，他會把這種危機感和焦慮感變成一種哲學，變成一種文化，促使他的企業走向成功。

所以，有一句話是這樣說的：生存模式決定行為模式。高手往往是主動把自己置於一個生存危機，逼迫自己變成一個高手。所以，華為的最高戰略是活下去，最低戰略也是活下去。2019年任正非演講的時候說過，說華為要把戰略重心集中在一個針尖兒上。

所以你不改變的原因是什麼？

痛苦不夠大，你們今天困惑，真的不是因為你們今天賺錢太難，是你們原來賺錢太容易。也就是你不懂得居安思危，總有一天你要居危思危，所以高手往往都是焦慮的，高手往往都是意識到危機的，他是永遠不會讓自己在一個舒適圈的。