“明天我就正式退出微博和所有的社交平臺，再次埋頭創業去了。”，四個月前，羅永浩發出了這麼一段“告別”社交媒體的宣言，不過當一年一度的雙11來臨，羅永浩轉戰淘寶直播的新聞，甚至一度壓過了他的創業新聞。

這就是羅永浩的風格，都在很多人以為：老羅會又一次“為理想產品氈戰至最後一兵一卒”的適合，老羅卻沒有因為AR創業而完全脫離直播賽道，依然利用其“直播四大天王”的品牌影響力，來儘可能地變現，這或許就是2022年的老羅，與十年前創立錘子科技時的老羅，不太一樣的地方。

理想很偉大，但是沒有真金白銀持續支援的理想，只能變成幻想，這是“產品理想主義”老羅的蛻變，也是回到商業的現實，畢竟老羅現在最大的價值就在直播上，放棄這個價值空談AR，本來就是緣木求魚。

回到AR這個賽道，雖然玩家眾多，但是目前並沒有看到真正的頭部產品出來，當然，這一方面是技術的原因，另一方面是缺乏一個類似於2007年iPhone那樣的標杆產品，而2023年或者2024年，傳聞已久的蘋果AR產品很可能就會面世，這就意味著AR這個市場將從萌芽期進入成熟期，因此羅永浩投入這個市場，還迎來包括美團在內的資金進場，也就不奇怪了。

問題在於，羅永浩設想的AR OS，就有一些虛無縹緲了，因為OS是一個產品的靈魂，就像某車企老闆對於某手機企業的一個評價，“我們不可能把公司的靈魂拱手讓人”，這就意味著，沒有自己成熟的AR硬件產品，AR OS就是空中閣樓。

當然，羅永浩或許想複製十年前雷軍MIUI從操作系統切入的思路，但問題是讓小米在手機市場成功的，MIUI只是一個因素，背後還有資本、產品、產業鏈，也就是軟硬件一體化，硬件的價值依然大於軟件的價值，並沒有多少消費者是因為MIUI來買小米的產品，而是看上小米硬件產品的高“性價比”。

因此，從商業邏輯上來說，當蘋果的AR產品激活整個市場，讓AR成為下一階段的風口，那麼硬件的價值明顯還是大於軟件的價值，畢竟國內真正靠軟件來成為一家偉大公司的案例，過去幾十年都是鳳毛麟角，從這個角度來說，老羅想在AR市場創造奇蹟，顯然也不現實。

最後，在這個即將入冬的時節，依然還是佩服羅永浩的勇氣，不管他的創業項目是成功還是失敗，至少在勇氣上還是非常值得稱讚的。