近幾年，中國的彩電市場已經開始呈現飽和狀態，彩電三巨頭海信、創維、TCL的日子尚且不好過，總體銷售額一直在下降。卻在這時，行業又出現了兩位攪局者——華為和小米，給彩電行業帶來了不少的競爭壓力。

因為華為和小米的出現，其作為高新技術企業，將自己擅長的智慧技術帶入到彩電行業中，為彩電行業的競爭帶來了不小的看頭，人們都好奇究竟誰會是最終的贏家。

說到彩電，不得不提及曾家喻戶曉的‘彩電大王’，當時以不可阻擋之勢霸佔著中國的彩電市場，沒有任何企業能撼動它的地位，其市值最高時達到了580億元，這就是長虹彩電。

成功轉型，取得無數成就

長虹彩電的前身曾是一家軍工企業，在當時負責生產機載火控雷達，是國家的重點軍工企業。就在1972年，長虹實施‘保軍轉民’策略，進入當時新興的電視機行業。

因為之前的技術積累，讓長虹在電視行業的發展搭上了順風車。

1988年，在當時所有家電企業因為國家出臺的電器調控相關政策而頭痛時，長虹就創造了400萬臺的年銷量記錄，而到了1996年，這個記錄被再次突破到660萬臺。

1990-2009年這20年間，長虹彩電更是創下了連續20年全國彩電銷量的第一名，即使是技術成熟的外國品牌也無法撼動它的地位。

低價策略成就“彩電大王”

長虹之所以能夠在競爭激烈的90年代稱霸，離不開長虹前任董事長‘倪潤峰’的決策。

1985年，當時正值國家出臺了電器調控的稅收政策，導致很多電器企業積壓庫存，而長虹此時卻反其道而行之，通過大幅降價來銷售彩電，成功解決了庫存過多的問題，並且收穫了市場的積極反響。

1996年，對國內所有彩電廠商來說都是一次巨大的挑戰，那時正值國外大量彩電企業進軍中國市場。長虹的低價策略再次起到作用，在保證相同品質的情況下，長虹的產品降價了150-850元，強大的競爭力讓外企也難以對抗，長虹守住了自己的銷量冠軍。

現在的彩電三巨頭之一TCL，在當時的年銷量僅僅只有100萬出頭，同長虹的660萬銷量差了六倍之多。

三次豪賭失敗，霸主地位不再

可能是連年霸榜銷量第一的資料，矇蔽了倪潤峰的雙眼，使其萌生了壟斷的想法。

於是，長虹開始大量囤積彩電的核心部件映象管，在此事上花費了大量資金。而此時，長虹低價策略的成功引得大量彩電行業紛紛效仿，當長虹準備同以低價策略回擊時，卻因缺乏資金導致無法實施，而囤積的77萬件映象管在本次回擊中也無法起到作用。

2001年，長虹選擇與美國企業APEX合作開發海外市場，但沒想到APEX不履行合約，收到了長虹提供的彩電後不支付貨款，導致2004年的長虹損失了41.44億元。董事長倪潤峰也因為此事而引咎辭職。

2006年，彩電技術迎來革新，當時兩個選擇擺在長虹面前：等離子技術和液晶技術。

長虹選擇了前者，並耗資近80億元開發等離子電視。可這次長虹的豪賭還是失敗了，等離子技術還未研發出來，液晶電視就已經開始佔據市場，並獲得了熱烈的反響。等到等離子電視問世後，笨重又佔空間的形象讓其沒有任何競爭力。長虹的80億元還是打了水漂。

至此以後，長虹昔日的榮光早已褪去。2018年，為了緩解資金壓力，以8000萬的價格“賤賣”掉了自己市值1.5億元的辦公樓。2019年，長虹等離子電視宣佈退出市場。

2020年，根據長虹電視上半年財報可知，今年上半年長虹營收同比下滑4.85%，至380.27億元。歸母淨利潤出現了驚人的608.83%同比暴跌，為-2.62億元。而長虹的市值也從當年的580億元跌至現在的131億元。

作為中國的電器巨頭，長虹在其巔峰之時佔據了國內過半的彩電市場，甚至創下了連續20年的銷量冠軍紀錄，連外國企業都難以與其競爭。

可長虹卻因三次失敗的豪賭將自己的榮光拱手相讓，甚至淪落到需要賤賣辦公樓才能穩住資金流的地步。

作為曾經的中中國產驕傲，長虹現在的處境可以說十分落魄了，不過商海浮沉，瞬息萬變，長虹至今也沒有放棄發展，也許幾年後我們又能看到長虹彩電在市場上煥發全新的生命力。