對於手機設計和體驗，曾經聽到這樣一個說法：蘋果手機從設計看並不像美國文化，摩托羅拉手機更像是美國設計文化的代表，蘋果手機奉行的是極簡和實用主義，這個文化源自於喬布斯對索尼文化的追崇。

事實上，不僅僅今天的iphone還保留了當年喬布斯的極簡理念，在中國也還有不少索尼的忠實粉絲。

即便對於索尼今年售價高達近8000元的索尼馬克兔，有的粉絲閉著眼睛下單購買，直言道：我看到索尼手機背面的“SONY”就是舒服。

有位常年在閒魚上回購索尼數碼產品的粉絲，當我問他為何如此喜歡索尼時，他說：沒有理由，我就是喜歡索尼，滿大街的蘋果，我就用索尼。

似乎，對於索粉而言，特立獨行，專一不隨大流是他們的標籤。

熱情忠誠的粉絲和索尼手機的市場表現也呈現出兩個極端，那麼，索尼手機做對了什麼？又做錯了什麼？

索尼曾經是全球電子產品的霸主，其設計理念一度影響了蘋果眾多公司，喬布斯就曾經到日本索尼學習索尼的產品理念，索尼從日本本土公司轉變為全球知名企業，旗下產業眾多，覆蓋了手機、音像裝置、遊戲機、MP3、影視製作、半導體等多個業務，相對於索尼微單、索尼PS4等暢銷產品，索尼手機在近十年市場不斷萎縮，而在3G時代，索尼手機也是市場不可忽視的力量之一。

索尼的發展軌跡與蘋果、三星及國內眾多手機品牌大不相同，公司基因決定了索尼產業佈局的複雜性和多樣性。

在上個世紀八九十年代，索尼廣為認知的是索尼音樂播放機，walkman是當時全球最知名的隨聲聽裝置，直到2000年以後，索尼才開始涉足行動通訊領域，並開始與愛立信合作推出索愛手機，在功能機及3g時代，也是深受消費者喜愛的手機品牌。

但是手機行業隨著蘋果和中國品牌的崛起，索尼手機的定位變得模糊起來，特別是索尼手機脫離愛立信之後，隨之而來的是市場份額開始萎縮，索尼手機變成了小眾的大牌手機。

與索尼手機狀況類似的是HTC手機，這些功能機時代的霸主，在智慧機這個充滿財富的時代為何卻紛紛退場呢？

而與之相反的，像小米這樣的新興廠商卻抓住了智慧機的機遇，一直到現在仍然在發展壯大，是小米做對了，還是索尼做錯了什麼？

與小米做對比，興許能知道索尼手機的定位。

有一個前提是，即便今天索尼手機不如小米手機佔有量大，但不可否認索尼品牌的價值是遠遠超過小米，畢竟索尼創立於1946年，到今天已經有七十餘年，而小米才十年，一個品牌的價值與時間的沉澱有莫大關係。

與索尼手機類似的是，三星手機在中國市場也遭遇同樣的痛苦，但也和索尼一樣，憑藉良好的品牌沉澱和優質的工業設計，在各自的使用者群體中仍舊還有相當的保有量，索尼粉和三星粉一直跟隨品牌的發展，或者說粉絲們對自己中意品牌不拋棄不放棄。

即便如此，索尼手機要重新回到輝煌時刻仍舊存在太多的不確定性，最大的問題不在於那些有限的擁護者，而在於新增使用者太少，人們現在首選的手機鐵定是華為或者蘋果，然後才是小米、OV等。

索尼具備強大的技術和設計能力，今年的新機sony xperia 馬克兔集成了索尼最拿手的攝影大師，把索尼單反的技術運用到手機裡，同時蔡司鍍膜加成，拍攝效果並不比華為差多少。

優秀的索尼手機面臨的困局是在一個業已成熟的市場搶食何其困難！

使用者購買手機圈層已然形成，無外乎蘋果、華為、小米、OV和其它這幾類使用者，就算蘋果使用者要轉安卓機，也主要在華為小米OV裡選擇，在如今智慧手機已經普及到農村大山裡的年代，所謂新增使用者相當於從友商那裡虎口奪食。

偏偏索尼這樣的大廠，屬於特立獨行，堅持自我的風格，每年旗艦機照樣釋出，也會不斷推出黑科技，似乎並不在意份額的多少，在意的是索尼品牌的存在。

那麼，索尼既然不把手機作為主營業務，面對市場的萎縮，索尼手機仍然堅持推陳出新，也許就是對眾多忠誠使用者的迴應。

你對索尼不拋棄，索尼對你不放棄。