已近2021年1月尾聲，中小學生大多已進入假期模式，幼兒園的放假安排，按規定可參照全日制小學放寒假和新學期開學的時間執行。如因疫情防控需要調整放假或開學時間，則以當地新冠肺炎疫情防控指揮辦公室學生返校工作專班通知為準。

放寒假啦，孩子們回家歡歡喜喜迎新年，辛苦了一年的老師們也要休息啦~此時，我們的園長朋友們暫時還不能放鬆哦，做好以下規劃，年後，讓園所以更加飽滿的精神狀態迎接我們可愛的孩子還有老師們！

一、整理賬本

如果你沒有每個月看賬本，繳稅併為幼兒園預留足夠的流動資金，你就是個不夠格的園長。或許你沒有花上足夠的時間，好好看清賬目，搞清楚幼兒園的業績。確保仔細審查財務報告，對比幼兒園幾年來的發展變化。注意是否有任何數字出現了下跌，然後制定計劃在明年加以改進。

二、發展預測

合格的園長需要對自己所在園所明年的發展有清楚的計劃，並檢測園所是否具備達成計劃的能力？稽核園所明年的發展，確保每一部分的預算計劃得當，預測可能存在的問題。根據今年的情況，檢測你的員工是否能夠完成招生目標？總結今年的工作進展有無棘手問題，明年如何能杜絕同樣的問題出現？幼兒園有足夠的空間容納更多的孩子嗎？招生的增加，會對幼師服務造成怎樣的壓力？

三、召開員工會議

也許你總是為幼兒園殫精竭慮，但多多少少也會錯過員工的心聲。你可能調整了幼兒園的發展方向，或者增加了新的業務，一紙文書的表達往往也沒有面對面的溝通更深入人心。年底是回顧幼兒園在過去一年的表現，暢談挑戰、成就和來年規劃的好時機。召開員工大會，讓大家暢暢而談。

四、制定目標

最好的目標是實際可行的目標，制定長遠目標，更是督促我們工作前行的"引路人"。當你用具體的資料說出來園所的目標時，也許聽起來好像還很遙遠，但也正因為如此，才能鼓動大家奮鬥起來，去思考具體如何實現？要想實現目標，行動上必須改變！制定一個具體的實施計劃，對所需要的新行動達成一致與理解。

五、年終活動

年底做好各種總結、聯歡、聚餐等活動，加強與相關主管部門、家長、員工等各種關係的維護。在活動中，園長上臺發表演講，給予新一年的改變和規劃，增強員工和家長對幼兒園的信心。