文章從多角度生動呈現了線上教育行業為搶奪生源開展得如火如荼的“燒錢”之戰，幾家歡喜幾家憂，在這場線上教育行業的豪賭中，有的中途折戟，有的笑到最後，躋身行業頭部，還有的在苦苦掙扎中。“燒錢”的背後，線上教育企業本身是一種怎樣的環境？今天我們換個視角，從這些線上教育行業對職場的不同選擇，去探究該行業的發展態勢。

中關村：起步發家

2003年，北大讀碩士的張邦鑫為了緩解生活壓力，開始兼職做家教。他的授課生動活潑，深受學生和家長的喜愛與認可，口口相傳，積累了大批生源。03年非典期間，張邦鑫的補習班被迫關停，他轉而開設了“奧數網”進行線上授課，後來學生越來越多，他乾脆與北大同學曹允東共同註冊了公司，這就是“學而思”的雛形。

周邊高校雲集，教育資源方面的得天獨厚，使中關村成為了眾多以傳統線下培訓模式的教育機構和企業的搖籃和“福地”。從北航南門的知音樓到如今的中關村丹稜SOHO。之前的學而思，現在的好未來，規模一再壯大，職場卻始終未離開過中關村。

丹稜soho

無獨有偶，同樣在中關村起步的新東方，憑藉起步較早的優勢，新東方甚至選擇自購寫字樓作為自己的職場。

傳統教育機構也緊跟風口，在網際網路領域紛紛開闢新戰場，透過多年線下業務打造的品牌和積累的資本，讓這些從傳統教育發家的企業在這場“燒錢大戰”中自帶強大的競爭優勢。

新東方大廈

上地 /西北旺：從網際網路到線上教育

從電子產品市場到創新引擎，中關村的崛起是中國網際網路發展史的代表和對映。對承載一個新興、龐大市場的發展，光一箇中關村是遠遠不夠的。中關村五道口以北的上地、西北旺、西二旗成為了當仁不讓的外溢區域。百度、聯想、網易、新浪等等等等網際網路科技巨頭入駐，造就了濃厚的網際網路氛圍。

2007年，上地資訊產業基地入駐企業1800餘家，實現總收入905.1億元，同比增長20.5%，佔海淀園總收入的22.2%。

2009-2014年，這段網際網路行業的高速發展期，線上教育行業也搭上了“順風車”，2010年-2015年，猿輔導、跟誰學、作業幫、VIPKIDS等線上教育頭部公司紛紛誕生。教育行業之外的目光也紛紛聚焦在這塊潛力領域中。

2015年，時任百度知識體系負責人的侯建彬帶領40人的團隊“出走”百度，創立作業幫，直到現在辦公場地在整個上地“遍地開花”。

上地創新大廈

開拓大廈

同樣選擇“出走”的還有跟誰學。曾擔任新東方副總裁的創始人陳向東於2013年開始自己的創業生涯。“出身”在中關村的他們不約而同地選擇在了上地這片潛力之地作為發展大本營。藉助這裡豐富的技術人才資源和高速向前的發展環境，迅速擴張壯大。

博彥科技大廈

中關村之外：資本加碼 營銷之爭

2015年開始，網際網路市場邁入繁榮發展時期。隨著更多資本湧入，線上教育行業的品牌營銷戰開始打響。鋪天蓋地的線上線下廣告裡，猿輔導、VIPKID以高佔比和明星代言效應強勢出圈。

隨著中關村租賃市場的逐漸飽和，以及阿里巴巴、美團等大廠的落戶，望京及周邊成為北京又一核心區域。

而將好未來作為對標物件的猿輔導，CEO李勇出身媒體領域，不僅看重品牌營銷，似乎也在突破傳統，並沒有像同行一樣扎堆中關村，而將職場落地在瞭望京，並且還是極富設計感、外企雲集的利星行廣場，潛移默化中也在展示品牌多元、新潮的形象。

利星行中心

同樣不走“尋常路”的還有VIPKID，曾線上下教育領域闖出一番名堂的創始人米文娟，從東二環的雍和大廈起步，直至位於東四環，毗鄰朝陽大悅城，有不少知名影視工作室辦公的達美中心，選址方向似乎也與常用的明星代言營銷路線息息相關。

達美中心

總結：從傳統拼師資拼推廣的培訓班到如今的“燒錢大戰”，線上教育從中關村再到中關村之外，不斷轉型、迭代和升級。頭部線上教育企業的選址方向也在跟隨整個大趨勢變遷和調整。

值得一提的是，包括線上教育行業在內，越來越多的企業對於選址不再侷限於區位，樓宇品質、服務乃至周邊配套也逐漸佔據重心。好的職場不僅造就舒適的辦公環境，給員工帶來很好的歸屬感，甚至從側面還能起到展示品牌，為品牌賦能的效果。

參考文章：

《孩子燒腦，公司燒錢，100億就這麼沒了》

《作業幫：最後一個從巨頭走出的成功樣本》

《讓人看不懂的跟誰學，已經成為0.4個新東方了》

《解決了兩萬北美人的就業，獨角獸公司 VIPKID 養成記》

《VIPKID：插上語言的翅膀，自由行走這個星球》

《網際網路企業發展現狀及其啟示》

《中國網際網路行業20年發展跨越及產業未來趨勢分析》