在問答上能提出這種問題的，應該是中低層次的領導職位，肯定不是高層次的領導職位（高層次的領導人員對這個問題是能夠輕鬆駕馭的）。那麼，到一箇中低層次的新單位去擔任主要領導職務，不要著急“燒三把火”，先穩住隊伍，研究情況，再實施新政，否則，有可能欲速則不達，所以，需要注意的問題概括起來是“穩、研、新、人、績、正、升”這7個大字。

第一，穩。

到一個新單位擔任主要領導，這是目前領導體制下的常見動作。很多情況下，單位的主要領導往往都是從外面交流進來的，從本單位副職中提拔正職的情況，反而越來越少見了。這是上級採取的一種“防止任人唯親、結黨營私”的用人策略。

那麼，新領導到新單位，對你自己來說，情況不熟悉，人員不認識，錯綜複雜的人事脈絡不清晰，不要著急“改變思路、調整人員”，一定要穩住隊伍。

對單位的各種人員來說，面對一位不熟悉的新領導上任，心態也是複雜的，造成一定的思想波動也是難免的。

這個時候也需要你穩定隊伍、穩住軍心，保持單位的局面不出現混亂現象。所以，穩字當頭，這是主要領導必須要考慮的第一件大事。

第二，研。

新領導到了新單位，第一個常規動作都是調查研究，先把單位的基本業務、經營、管理情況和人員情況以及歷史遺留問題搞清楚。

常見的動作主要有：深入基層，實地調研；聽取彙報，全面瞭解；查閱資料，熟悉情況；個別訪談，深入瞭解；座談交流，聽取意見，拜訪老同志，追溯瞭解。

作為主要領導，一定要組合運用以上的多種方式，儘可能全面掌握單位的所有情況，重點是三個方面：

一是業務經營管理的基本情況和存在的主要問題、矛盾、潛力點；

二是班子副職和中層幹部的基本情況，儘可能地瞭解他們的來龍去脈和複雜的人際關係；

三是歷史遺留的重大問題的基本情況，主要是防止自己做決策時翻騰出過去的“么蛾子”。

當你瞭解這些情況之後，你就會做到心中有數、自信滿滿，就不會亂拍腦袋、稀裡糊塗，更不會被人挖坑，首先做了開局平穩。

第三，新。

新領導到了新單位，上級不是讓你來養老的，也不是讓你來守攤子的，而是讓你來打開新局面的。再說了，你到一個陌生的單位，肯定不能走老路啊，照葫蘆畫瓢，誰不會呀？

如果你不採取一些新舉措，不帶來一些新變化，不取得一些新成績，上級會怎麼看你？員工會怎麼看你？大家肯定認為你的水平一般、能力普通，就會瞧不起你。

所以，新領導上任之後，大多數情況下，都會提出新目標、展現新思路、作出新調整、帶來新變化、創造新業績。

高明的主要領導，一定會堅持“穩中求變、變中求新、新中求實”的原則，穩住單位的基本盤，在基本面之上尋找新機遇，在新變化中追求創新開拓，在創新開拓中要追求實效，不能為了創新而創新，不能為了變化而變化，如果創新的思路不切合實際，就可能出現“緣木求魚、南轅北轍”的問題。

第四，人。

路線確定之後，人才是主要因素。提出了新目標，要落實新思路，就必須調整幹部隊伍，把合適的人才放在合適的崗位上。沒有自己的隊伍，是幹不成大事業的。

新領導到新單位上任，各種群體的心態是複雜的。原來準備轉正的資歷較老的副職，肯定對你的帶來表示不滿，不太可能積極支持你的新思路；其他的副職不瞭解，都在暗暗觀察你；原領導的心腹、老臣，也擔心你會對他們進行調整，心慌意亂；一些被邊緣化的中層，希望你能重新啟用他們；普通員工都盼著你的洗牌能給他們帶來新機會。

如何用人，應該是新領導的重要工作，甚至可以說是重中之重。如何選人用人呢？仁者見仁智者見智。通過組織人事部門提供的資料，可以瞭解幹部的基本情況；通過跟幹部進行談話，可以瞭解他們的性格、脾氣和能力水平；通過基層調研，可以瞭解群眾的口碑，等等。

但是，第一次調整幹部不宜太多，不能影響隊伍的穩定大局，把關鍵崗位和核心職位的人員調整成自己的人馬，至少要調整成想幹事、能幹事的人才，保證你的新目標和新思路有人才去落實。

第五，績。

瞭解情況，提出思路，調整幹部之後，就要驗證你的這套動作的有效性了。最好的驗證就是出業績。所以，你要集中精力抓落實，抓成效，抓業績，儘量扭轉單位不利的局面，取得新變化，帶來新成就，讓上級知道任用你是對的，讓單位員工認可你，讓其他不服氣的幹部服氣你。

所以，這個階段，你要一心一意抓經營、抓管理、抓發展、抓成效，儘快做出成績，其他的事情都要放一放，最核心的任務就是要證明你自己，樹立自己的威望，讓隊伍服氣，為下一步大發展打牢基礎。如果開局不利，大家都對你表示不服氣，就會形成惡性循環，你說的話沒人聽，再好的思路也沒人幫你去落實。

第六，正。

你提出了新思路，調整部分幹部，作出了新成績，單位的精氣神就會提振，大家的心氣就會高漲，你的威望就樹立起來了。在這個互相驗證的過程中，你對副職和中層幹部都比較瞭解了，是不是一條心？能不能幹？水平如何？態度怎麼樣？你心裡自然有數了。

這個時候，就要堅持公平、公正的原則，較大規模地提拔、調整幹部了，主要目的是樹立正確的用人導向。只要跟我一條心、只要盡心盡責工作、只要敢於開拓創新、只要能做出業績，我就要提拔重用誰！這次較大規模的調整幹部，一定要做好佈局，把自己的人馬用在合適的崗位上，為將來做出大業績打牢基礎。

第七，升。

你提出了新思路，佈局了新人馬，下一步就要加快發展，做出更大的業績，為自己的晉升打好基礎。你來一個新單位，目的就是要轉變這個單位的面貌，通過提升單位的業績來獲取晉升的資本，前幾步策略，其實都是圍繞這個終極目標服務的。

以上這7個大字，就是一個履新的主要領導所應該採取的基本策略。對於一個單位來講，主要領導就是“領頭羊”，不管遇到什麼情況，遇到什麼樣的挑戰，他的主要任務就是：提出新目標，採取新思路，制定新措施，調整幹部隊伍，選拔優秀人才，加快單位發展，實現新的輝煌。所以，上任新職位之後，所有的工作都要圍繞主要領導的核心職責來開展。