在職場中，領導找下屬聊天是很常見的一種團隊內溝通，這是一種上情下達，下情上達的溝通方式，也是一種考察手段，那麼在跟領導的聊天過程中，有哪些話是不能說或者應該少說的呢？

不提問題和抱怨

領導在跟下屬聊天時，經常會問：你覺得部門有什麼問題？

這個問題半真半假，有的領導確實想通過下面瞭解部門情況，但是絕大多數領導想了解這個下屬如何回答這個問題，既有考察之意，也有設陷阱的嫌疑。

問題是：你分得清領導是真想知道部門的情況還是試探呢？

我見過一些員工，一聽到領導問這個問題，那真是有種久旱逢甘霖的感覺，馬上就將自己對於部門的種種不滿倒了出來，從人到事，無不俱全，殊不知當領導真聽到你說的這麼多問題的時候，他的心裡會覺得部門最大的問題是你。這種傾訴不但解決不了任何問題，還會讓領導對你打上一個大大的感嘆號！

那是不是啥問題都不能提呢？

我們必須要知道，大的問題部門領導也解決不了，你說了也白說，還會給領導留一個刺頭的印象。

將問題轉化為建議，目的是一樣的，但是效果卻是不同的，問題是提出來讓領導解決，建議是提供解決方案，如果你的建議確實具有可能性，被採納的機會是比較大的，就算最終領導沒有采納你的建議，也會覺得這是一個善於思考解決問題的人，從而加深對你的印象。

不要負面評價任何領導或同事

有些領導剛來，不熟悉情況，可能會找部門每一個員工聊聊天，也向他們瞭解瞭解公司及部門的實際情況。

有些人為了給新領導一個好印象，將自己知道和聽到的公司各種秘聞如竹筒倒豆子一樣，全部倒了出來，也不管其中有一些是道聽途說來的。

什麼誰是老闆的小三，什麼誰亂報銷，還有某部門誰跟某部門誰有一腿，還有自己部門的也不放過，反正是知無不言言無不盡。

正當自己說得過癮的時候，卻沒有發現領導的臉色已經開始黑了。

難道領導不想知道公司這些亂七八糟的事？你錯了，領導當然想知道，他不喜歡的是沒有分寸亂說別人是非的員工，因為他知道今天你說別人，明天就會在他背後說他，這樣的人你覺得領導會喜歡嗎？

更何況，如果當著領導的面說同事的壞話，一旦同事知道了，那大家還能做同事嗎？

還有的人當著現任領導的面說上一任領導的壞話，以為這樣做領導會高興，其實恰恰相反。

不要問領導的私事

有一些人看領導比較健談，大家聊得也很愉快，他也受到氣氛的影響，覺得領導平易近人，也能開玩笑，於是聊著聊著他突然覺得應該關心一下領導的生活，讓領導對他的印象更深一些。

於是他就問起了領導的私事：

嫂子在做什麼工作？

領導老家哪兒的？

小孩讀幾年級了？

還有更有意思的，當知道領導的父母在老家時，員工竟然問“為什麼不將老人接過來？這樣方便照顧”，弄得領導很難堪。

領導礙於面子勉為其難地回答了，但是臉色卻越來越沉，然後：

1、 拋開話題，又回到與工作有關的話題上來。

2、 看看錶，然後說時間差不多了，有其他安排要走了。

當然，還有一種情況，有一些領導為了顯示跟下屬親近，也會主動談起自己的家事，切記切記，領導說自己的家事，你聽就好了，別發表任何意見。

不要談自己的私事

有些領導為了表示自己體恤下屬，在聊天中會問一問你家裡的情況，你可千萬別以為領導是真的關心你家裡的情況。

有個人跟我說，他們領導每隔一段時間閒聊的時候都會問一問家裡的情況，很有趣的是，領導幾乎每次都會問他家有幾個孩子，他說他都回答過五六遍了。

有人說領導事忙，那有空記住你幾個孩子，這話沒錯，只不過我們都要清醒地知道，領導的關心只不過是表面上的。

也有的人聽到領導問自己家裡的情況，那種激動的心情無以言表，一股腦將自己家裡的情況傾倒而出，尤其是家裡的一些家長裡短，好像是想讓領導給他評評理似的。這個時候的領導，就只能用如坐針氈來形容了。

不要吹牛或者貶低別人

有個工程部領導剛入職，到下面去做訪談，工程部有個電氣工程師技術一般般，但是特別喜歡吹牛，領導找他談，他將自己的技術吹到了天上去，說公司絕大部分技術難題都是他搞定的。說得有鼻子有眼的，新領導也將信將疑，沒多久公司電氣系統出了問題，領導想起這個工程師說的話，便讓他去維修，結果搞了很久也沒搞定，淪為大家的笑話。

有個部門的領導走了，公司準備從幾個主管中提拔一個，上面的領導找所有的候選人談話，其中有一個專業能力是所有人最強的，本來他的希望最大，但是在跟領導談話時，他總是一副別人不行，老子天下第一的牛逼樣，好像部門沒有他，就幹不下去了一樣，最後痛失了升職的機會。

謙受益，滿招損，古人的智慧，至今仍如是。