現代職場精明的領導很少用情緒來表達自己的權威，因為那樣做不僅起不到好的效果，還可能適得其反，別人暗自嘲笑，“看領導被氣的發飆了，也只能通過罵人來發洩不滿。”

在以前領導發脾氣是一種權威，而現在領導幾乎不用發脾氣，就能體現出自己的權威。面對領導公開批評的情況，要看清背後的深意，以及平時與領導相處的關係，才能做出正確的判斷，以便更好地應對。

人們在被公開場合批評之後，感覺沒面子，第一反應絕對不是反思自己，而是想辦法找回面子，很容易出現為自己解釋，甚至是頂撞領導的情況。無論哪種情況，分不清狀況很容易讓自己陷入被動。

01.“殺雞儆猴”的道具

領導經常會用“殺雞儆猴”來以儆效尤，特別是在公開場合批評某人，大多數都是如此。

既然已經被領導公開批評了，說明自己存在一定問題，如果主要責任在自己，那麼就選擇閉嘴，因為這個推卸責任，不僅找不回面子，還會更丟面子。

當然也存在主要責任不是在自己，只不過由於資歷較淺，領導把你當成“道具”來警示那些資歷較老的骨幹，讓他們有所收斂、顧忌。

如果平時與領導關係相處得不錯，可以私下與領導溝通，希望領導指導自己的工作；如果與領導相處一般，那就暫時接納，儘快整改，等問題解決之後，再與領導溝通。

領導如果把你當成“殺雞儆猴”的道具，只能說明自己在領導心裡的分量暫時不夠，所以，相處的一般的情況下，貿然溝通無異於自找麻煩。

02.“指桑罵槐”的道具

職場爭鬥變化莫測，領導公開場合批評你，其實在暗指某些人。要麼是你與領導關係很好，認為你能領會領導的意思；要麼是你站錯了隊，領導在敲打你背後的人。

對於這點很好判斷，與自己無關的事情很牽強安插到自己身上，那根本不是在說你，而是在借批評你，而指向別人做的事情已經敗露。

當然與領導關係好的情況，不存在如此顧慮，因為事先沒準領導事先已經打了“預防針”，或者私下會跟你說明原因，當然千萬別指望領導把事情說透，點到為止，大家心領神會即可。

可有些人看不懂其中的深意，認為既然與自己無關憑什麼批評自己，最終搞的領導下不來臺，自己也難堪。

遇到類似的情況，不接受、不反駁，拿出“有則改之無則加勉”的態度，靜等領導繼續延伸，引出更深層次的東西。

如果看不懂這點，當場就要找回自己的面子，那麼打亂了領導節奏，讓領導丟了面子，下一步自己被“穿小鞋”就再正常不過了。要知道官大一級壓死人，別試圖在公開場合找回自己的面子，結果只能是自作自受。

03.引導“輿論”導向

職場上有一句話說得好：“很多事情不是你以為怎樣，而是領導以為怎樣！”

或許你的想法沒錯，也能達到不錯的效果，但上下級之間有信息差，大家都有各自的立場，你以為沒錯的事情，領導以為併合時宜，所以，要公開場合表明自己的觀點。

這種事情本可以私下溝通解決，因為私下溝通是一種非正式場合，大家顧及的東西相對較少，可以充分溝通，可是當意見無法達成共識的時候，就需要在公開場合強調自己的觀點。

職場人的行為準則是“趨利避害”，領導公開場合表明態度，自然有願意“迎合”領導的人靠攏，自然會形成輿論導向。

這也是領導慣用的伎倆，一旦輿論導向形成，結果都會向著領導預期的方向發展。

04.開始“排擠”的表現

公開場合批評，私下裡溝通，這是很典型的領導開始“排擠”的先兆。就像領導器重的員工，領導的嫡系，在各種記名不記名的投票中總是能獲得不錯的成績。

同理，當領導公開批評，大家都已經明白了領導的態度，有些人會好心提醒，有些人怕“引火燒身”會逐漸疏離，還有些人乾脆表明態度與你劃清界限。

畢竟公開場合的大家都知道領導在批評你，而私下領導與你溝通的事情，你又沒辦法向所有人解釋，更無法證明什麼，很可能還會被人誤以為是竭力找回面子的行為。

遇到這種情況，要麼趕緊化解與領導直接的誤會，要麼就是趁早思考下一步的選擇。

當手中有更多選擇的時候，才會應對更從容，別抱有僥倖的心理。形勢比人強，一旦形成“勢”，局面就很難扭轉。

這種情況很好判斷，只需要判斷其他同事對你的態度，就能辨別出其他是否是“排擠”的先兆。畢竟旁觀者清，作為旁觀者能更好地洞悉，其中深意。就像自己也能洞悉領導對其他人的態度一樣的道理。

寫在最後

職場上，沒有人能保證不犯錯，也沒有人能保證不被領導批評，但如果領導公開場合斥責，大多都是以上四種情況，如果能看清其中深意，就能做出最合理的應對。不要為了爭一時的面子，讓自己陷入被動的局面。