我個人的職業規劃在大學時就做好了，依次是：
1、中小公司（要有一定深度的）
學習基礎的技術和行業知識，重點是學會”做事“
2、大型公司
一方面鍍金，另一方面提高自身綜合素質，重點是學會”做人“
3、中型公司
轉到中高層管理，一方面因為我有足夠的技術積累，在這樣的公司能發揮（大公司管理比較規範，技術管理的技術優勢不容易發揮出來），另一方面，中型公司有一定的經濟實力（也給的起高點的待遇）並且迫切的希望向大型公司發展，需要大公司的管理經驗，所以我認為自身會有比較好的發展空間。
實際的職業經歷：
畢業後進了一個比較小但是有很深沉澱的日本公司，一年內學習了很多基本的開發流程，並且技術得到了很大的提升，這個為我以後發展打好了硬件基礎。這個階段屬於土匪轉化為八路軍的階段。
一年後，來到上海發展，進入了一個500強的日本公司，在“核心”的研發部門，工作了5年多，這個階段讓我徹底地轉換了思想，綜合素質得到了很大的提高。特別是頂頭日本上司比較變態，屬於做技術太久，不食人間煙火得很偏執的類型，讓我根本沒有機會“瞎混”，不過的確讓我解決問題的能力特別是思維方式和思維能力有了根本性的提升；另一方面，技術方面的提高還是要靠自己，我自身很喜歡鑽研，所以業餘時間都在自學，很自信自己在技術部門屬於很“牛”的人，很多次被老闆臨時調配給別的項目進行支援。後來，公司安排我去日本總部的技術中心進修一年，回來後作為項目主管帶領團隊。
不過，可能是我自己總是專心技術並且為人比較弱勢（太好說話了，又不喜歡勾心鬥角，很容易無原則的退讓），所以管理方面能力很不夠，再加上什麼事情總喜歡親歷親為，這樣，下屬就利用我這個弱點，把很多工作推給我，造成了很多問題都是我獨自去解決，自然，老闆對此很不滿意；同時，老闆本身喜歡親力親為（技術出身的通病），直接伸手到最底層，加上老闆出於管理的需要，他安排了一些用來“剎車”的組員給我，這樣更進一步的造成我工作的困難，結果矛盾很多。我個人感覺非常壓抑，老闆也非常不滿我項目的進度（不過薪資上，老闆很不錯，給我的待遇一直偏高，在部門裡不是第一就是第二）。以上，屬於八路軍轉化為皇軍的階段。至此，我已經完成了原始的積累。
後來感覺本身沒有什麼進步，同時也沒有什麼發展空間，恰好有一個德國中型企業通過獵頭找到我，我感覺不錯就跳了。新公司替我賠償了我前面公司海外學習的費用。
這個德國公司在行業中屬於高端，客戶都是行業中頂級的企業，產品定位都比較高。
受中國市場的低價影響，中國公司主要的工作就是把德國過來的東西吸收消化，然後降低成本，基本沒有什麼研發實力；而且最近兩年，老闆很希望有自己的開發團隊（雖然德國老闆是總部派過來的，但是開發一直是德國做的，而且老闆是個很強勢的人，所以老闆也一直不願意受總部的約束）；同時在中國建立研發也是大勢所趨。因此，我的任務是儘快建立起一隻“專業”的開發隊伍。技術方面我很自信，同時項目管理的經驗也被前一個日本老闆鍛煉出來了，再加上老闆也捨得投入，所以建立隊伍並且很快的實現“造血”功能並不是很難，我很有信心。以上，應該屬於我開始“起飛”。
但是，現在有個很困惑的問題：
老闆3年前來中國的時候從德國帶過來一個海龜研究生，然後讓他邊工作邊學習，同時建立團隊。然而，直到現在，他還是不能建立起團隊，並且，2年多的時間，僅僅是隻需要他維護的一個小項目搞得雞飛狗跳，投訴不斷，他不僅僅一直找不到原因，無法解決，同時還一直採取“拖和推”的態度。結果德國老闆被客戶叫過去罵（客戶是通信行業的前幾位，財大氣粗，同時又是我們最大的客戶），所以德國老闆才下決心招我這樣的“土鱉”（估計我在日本總部技術中心進修和我大學時的很多作品是吸引老闆的關鍵點）。
我來後，2周就找到問題的核心，並且綜合考慮了多方面利益關係，比較好地找到了解決的方法（做過項目的應該知道，技術層面解決問題其實是最基本的，真正要解決的反倒不是技術問題），目前這些問題的解決已經步入正軌。
然而，德國老闆對海龜還是沒有放棄，似乎還想給他機會，希望我幫助他儘快提高（當然這個都是我推測的）。同時，海龜非常敏感，已經明顯地對我進行了排斥（技術和項目管理能力方面，我倆根本不是一個層次，但是我希望平穩過渡，所以一直很低調），並且步步緊逼，結果搞的比較僵。我現在的位子很尷尬，我是幹什麼的？
我對比了我倆的優缺點：
土鱉：
優勢：技術好，項目經驗豐富，解決問題能力強，正規大公司的背景，同時，我的技術實力和項目管理經驗以及全局觀念，已經讓中國的中高層信任了（不過我個人比較低調，德國老闆未必真的瞭解我）
劣勢：英語不好，雖然經常使用，包括一般口語交流都沒有問題，但是總是不是很順暢，性格比較內向，特別是見了比自己大的就哆嗦（呵呵，上學見了老師就哆嗦，現在好了很多），所以很難和德國老闆成為“朋友”
海龜：
優勢：語言好，本身是學工科畢業的，又在德國學了3年英語，熟悉德國文化，同時，在公司時間長並且和德國方面比較熟悉，當然，學歷也是很大的優勢。此外，和大老闆關係比較深（畢竟語言好，溝通順暢）。
劣勢：根本不是做技術的材料（他兩年的項目，我兩週就解決了並且讓老闆看到了樣品，很簡單），項目管理沒有任何經驗，同時為人比較自私總是自我感覺良好（特別喜歡面試，2年時間他面試了很多，並且招聘了一些，結果都都跑了，現在剩下兩個也是怨聲載道），很重要的，因為比較能“侃”，但是又沒有實力解決問題，結果目前中國的中高層對他明顯的很不信任，大老闆也明顯限制他招聘了（不過大老闆的態度一直沒有明確表現出，都是通過總監和部門經理表現）。
