管理需要信仰，這個信仰決定了管理者的思想基調，也體現了管理者的高度。

但是，作為管理者，你是相信理論的人呢，還是更相信自己呢？

17世紀，牛頓力學創立，這標誌著科學時代的到來。到今天已經過去了幾百年了，科學已經成為世界的主流。我們溝通一個事情，如果不合理，我們不說不合理，而是說：這不科學。

這充分說明我們對科學的追求和信仰。

那麼，管理呢？

管理在一百多年前，也進入了科學時代，標誌科學管理到來的人是弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒，科學管理的第一本理論書籍是泰勒1911年出版的《科學管理原理》。

因為對科學的信仰，管理者中有那麼一群人，他們相信科學，採用科學管理的手段來管理組織。主要代表是以美國為主的西方國家。他們相信科學，可以說，科學管理的理論實踐就是他們對管理的信仰。

還有一些管理者，更多的是相信自己。因為從理論到實踐是有很長的路要走的，要想用好理論，絕對不是簡單的事情。更關鍵的是，理論畢竟是理論，而管理者的管理卻隨著時代的變化而有所不同。

理論是否可以兼顧更多的場景，是否具有普適性，是否可以應用到新變化中，也很關鍵。事實上，從科學管理誕生到今天，每隔幾年，就會有新的理論出現。這些理論，從某些角度解決管理問題。

可以說，新變化，導致新理論的誕生。因此，可以說，理論也在隨著整個世界的發展變化而不斷進化，以適應新世界。而這些理論是人做出來的，所以，最終是人在適應新的世界。

因此，有一些管理者會認為，理論會過時，但是自己不會。所以，他們更相信自己，他們從自己所在的行業和組織出發，思考企業的管理問題。

那麼，在這個越來越複雜、工具越來越智能的時代，作為中國的管理者，應該相信科學還是相信自己呢？或者都相信？

毫無疑問，我們既要相信科學管理又要相信自己。

雖然科學時代已經發展幾百年，但是中國在科學史上做出的貢獻並不多。當前，是中國改變這一局面的開始。因為現在我們已經有能力而且有實力在科學管理方面做出貢獻了。

那麼，如何做呢？這和我們管理企業類似，每個企業都有業務流程，業務流程設計的是否合理，決定了生產效率的高低。科學研究、理論的創建，也是遵循這個步驟的，而且更加嚴謹。因此，理論的形成也有標準作業流程SOP。

現在我們中國已經有非常多優秀的管理者，但是，在學術上發表管理見解的人卻很少，並不是管理者怕出名，因為他們已經是行業的佼佼者，已經出名了。關鍵的問題可能是：想要研究學術的動力、用科學的的手段研究學術的想法是否強烈、對於學術論文的SOP是否瞭解。

這也體現了我們對學術研究的基礎教育等方面比較薄弱。

但是，我們很多人對於自己卻是非常相信的，相信自己的那一套管理方法，能夠把自己的企業管理好。

不過，無論是數量還是佔比，中國管理非常好的企業，與美國等國家比，還是有很大距離的。

因此，管理者要擁有信仰，尊重科學，中國多數管理者所面臨的管理問題，西方世界已經解決了，我們可以拿來用。當然，我們大陸也有一些管理思想四走在前沿的。

關鍵是，這個世界的發展是不平衡的，信息傳播並不是那麼及時。管理者需要把這些比較好的管理思想和經驗找出來，引進到自己的企業，讓自己的企業在管理水平上提升起來。

具體如何做呢？

想要快速找到這些思想和經驗並不難，因為有很多諮詢公司，花點錢就可以找到。但是，把管理的思想和經驗引入到自己企業，只靠諮詢公司是不行了，需要靠公司的領導、管理層的決心和行動。

總之，作為管理者，相信什麼並不是最重要的，說了什麼也不是最重要的，因為這些都可以輕易改變的東西。最重要的是你做了什麼，因為你做的事情會影響到團隊成員，做過的事情是無法改變的。你說一套做一套，時間久了，員工是不會相信你的。但是，如果你說什麼做什麼，即使說錯了，以後改正了再做，那麼，大家還是願意支持你的，因為你是可靠的，值得信賴的。那麼，作為管理者你，你認為自己是什麼樣的管理者呢？