首先，要說明的是，這個“壞人”可不是品質、道德上的壞，而是要做那個在公司“難做的人”。
1、那什麼是“最難做的人”呢？
我舉兩個例子，你一下子就能明白。
比如，你作為公司經理，安排下屬做了一件事，結果這件事在公司捅婁子了，甚至還造成了公司一定的損失，當面的大領導生氣怒批，那這個責任誰來承擔呢？
那這個時候，公司這個“難做的人”站出來了，他會非常勇敢、直接地說：“對不起，這件事的責任全部怪我，我願意做出賠償，並寫出深刻的檢討報告……”
可事實上，當初這件事確立的初衷是沒有錯的，只是由於下面的員工在執行的過程中，造成的疏忽，可是在給公司高層的彙報中，這位經理卻保護了自己的下屬，反而是自己承擔了責任。
當然，在現實中，我們很多經理，才不會做這樣的壞人呢，明明是他自己的犯的錯，他恨不得找到多個“替罪羊“幫他接攤子。
所以，這就是好領導與壞領導區別。
一個好的領導有沒有承擔風險、承擔責任的魄力，願不願意替員工考慮，為員工爭取最大的利益等等。
比如在一個團隊裡出現分歧的時候，那這個領導也願意做“壞人“。
往往團隊出現分歧，只是大家彼此站的立場不同，看問題的角度不同罷了。那麼領導就要做這個中間的“壞人”，去協調這件事。而不是領導偏向哪一方，或者領導自己一言堂，自己說了算，而是要方方面面都要顧及到。
我開始初步規劃，再去找他時，領導不在，隨後我發信息給他，領導也只是回了“在開會”，三個字。
晚上我開始加班，弄到凌晨一點。
弄完之後，發到他的郵箱，第二天上班10點他才到公司。之後就跟我說：“你這個方案不行啊，說了某某某、某某某幾處不行！”
然後領導嘆息地說：“你還是抓緊時間再重新做一份吧。”
我就特別鬱悶，明明我特別想找您商量，哪怕在最初的時候，您給我一個明確的指導方案，可是壓根領導就沒有給，我還自己傻乎乎地加班，結果領導一句話全否定了，這不是讓我白白在浪費生命嘛！
我有一個朋友麥肯錫工工作，他曾經跟我說：在麥肯錫做複雜數據模型時，從結構假設開始到成型，工作量特別大。那時候，都是新手啊，員工們最怕遇到的，就是領導一開始不給意見，等做完模型後輕描淡寫來一句：“重新搞一下吧。”
真的，那是超級悲催、超級鬱悶的事。因為，你要知道這知道這工作量到底有多大。
當然，這個前提是你對項目的核心有把握、有思考，而不只是表面勤快。
能和員工和團隊打成一片領導，才是真正的接地氣。我以前有個項目總監，一有急活時，就跟我們一起加班，一個一個環節地把關，雖然加班到凌晨2、3點，但是大家一些齊心協力完成一個滿意的作品，是一件非常有成就感的事情，也會覺得這樣的領導才是最值得的好領導，跟對人，做對事。
職場的底線是交換，交換的核心是契約精神。
無論一個上司再兇再罵你，他按契約來對待。你幹活達標，他給相應待遇，就是合格的。但是如果他不兌現承諾，那就要謹慎了。
在這裡，所說的長期不兌現承諾，這個長期，就指的是多次不兌現，達到你對他的信任分值低到無法容忍。
當然，你可以用溝通來溫馨提醒你的領導，比如我這次出色完成了某某，您上次說的加薪能兌現嗎？或者說一下自己目前的經濟困難，希望領導履行之前的承諾。
領導總是容易遺忘的，所以你要時不時多提醒，如果提醒了，領導還是裝聾作啞，那這樣的領導，一定要小心了。
（2）品質實在惡劣的，一定要遠離
之前有個小夥伴跟我說，遇到過她認為最壞的領導，是在利益面前他永遠要佔大頭，但在責任擔當面前，永遠躲在人後。動不動就問責，給你上綱上線，累活髒活都是下屬做，甩鍋技術一流。
最壞的領導會在老闆面前給你穿小鞋，你的努力是他的功勞，你的成就都是他的付出，他的管理有方。
在公司下任務時，領導把任務平均分給員工，自己作為領導，卻是一點任務都沒有，任務完不成，就扣員工的錢。
最壞的領導壞到了什麼程度，壞到員工累死累活，心力交瘁，壞到公司勾心鬥角，四分五裂。
這讓我想起，我初入職場，遇到了第一個領導，他做事非常的剛愎自用，自認為很了不起，沒有他不會的，在他手下做事兒就是被他壓的死死的，不給你鍛鍊的機會，他只會把最苦最累的事情給你去做，但是在上級領導面前邀功的一定是他。而這樣的領導，在以後做事相處起來，發現他自身的問題特別多。
所以，後來我遇到了跳槽的機會，果斷離開了。
我想說的是，在我們漫長的職業生涯中，你要能遇到慧眼識珠的領導，除了要有自身的實力還得靠運氣。如果你本身沒有潛力和實力，領導是不會栽培你的。
其次，是你的運氣，並不是所有的人都能遇到伯樂，有能力有心胸肯提拔下屬的領導真的可遇而不可求啊！
而職場上，大多都是碌碌無為、平庸無奇的領導。所以這也是我們努力做好職業規劃，爭取去大公司、去好公司，遇見更多優秀的領導者。從30歲到35歲：為你的生命多積累一些厚度
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最後，再強調一句，真正的好領導，是給你平臺，讓你自己發揮，他在後面兜底，有什麼事有他擔著，給你犯錯的空間，這就是真正對你好的領導。
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