導言：小麗是我們單位的新人，工作沒幾年，由於工作能力強，被單位領導看重，破格提拔為某科室負責人。小麗也沒有被低估，上任之後，各項工作幹得井井有條，不僅下屬佩服，就連領導也讚不絕口。為了表達對領導的謝意，小麗買了特別貴重的禮品，於是在上班時間送到了領導辦公室，可是領導嚴厲地批評了小麗，直言他情商低，而且讓其趕緊拿回去。然而沒有不透風的牆，這件事情很快就傳了出來，為了平息眾人的質疑，小麗也被領導從科室負責人撤了下來。

其實小麗作為職場新人，有感恩之心是對的，但是他錯就錯在沒有用對方法。送禮固然可以聯絡感情，但是這種手段也需要具體情況具體對待，萬萬不可瞎用。領導之所以提拔你，那是看中了你的能力，希望通過提拔逐步培養你，讓你成為他的左膀右臂，而不是貪圖你的東西。這一點沒有搞清楚，很容易生出事端，那麼如何做才能體現其高情商呢？

一、表達自己的忠心

小麗為什麼會被領導批評，最後落得個裡外不是人？根本原因在於，小麗沒有搞清楚領導的意圖，當面對提拔時，最正確的做法是向領導表達自己的忠心，並表示會一直支持領導。領導想要做出成績，必須要用一些能幹事的人，下屬的忠誠就是領導最大的籌碼。當你處於剛被提拔的時刻，最好就是讓領導信任你，不斷拉近關係，讓領導對你深信不疑，變成領導的左膀右臂。

二、工作要做出成績

高情商的人，很會揣摩領導的心思，絕不會用送禮這種小兒科的方法，再說了，領導會差你那點東西？所以，當你成為科室負責人，最好的方法就是帶領下屬，幹出成績，創先爭優，讓全單位的人知道領導沒有用錯人，這樣領導自然也很有面子。這個時候，千萬不要傻傻地以為功勞全是你的，要將這些功勞推在領導的身上，這個榮譽的禮物難道不比送禮強？

三、適當地擴展人脈

當你成為科室負責人之後，要快速地結交人脈，將你的影響力擴展開來，並拉攏更多的人圍繞在領導周圍，只要領導的資源越多，才能走得更遠。所以，高情商的人往往能為領導帶來更多的人脈，站位領導的角度為領導思考問題。現實中的職場，表面看起來波瀾不驚，其實暗地裡風起雲湧，因此人脈資源可以說非常重要。

最後，和領導相處，一定要明白領導的想法和意圖，千萬別隻知道“送禮”，還要學會為領導送忠誠，送成績，送資源，才能更有效的得到領導認可。當然就算是送禮也要找對時機，選好場合，送到領導的心坎裡，否則會得不償失。

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