前言
在新形勢發展背景下，中國國有企業必須要認識到當下經濟管理模式中存在的諸多問題，並且站在更高的層面上，深化改革和創新，積極創新管理理念，同時大力推行柔性人員管理，更要完善內部的財務機制等，只有這樣，才能讓經濟管理模式發揮出更大的效用，促進國有企業全面發展。
(一)創新管理理念
國有企業在發展過程中，不但要以獲取更高經濟效益為目標，還要對自身的核心競爭力進行不斷提升，這樣，才能為其未來發展提供源源不斷地動力，進而緊隨時代潮流，不被時代發展所淘汰。國有企業要想開闢出一條屬於自己的道路，就要在持續發展的過程中，進行不斷創新，最需要創新的內容，就是經濟管理模式，但是在創新的過程中，應明確先進理念的指導性，也就是說要對現下的經濟管理理念，進行全面創新，只有在新理念的引導下，經濟管理工作才能更好的開展。
在具體創新管理理念的過程中，必須要做到以下幾點：第一，國有企業要站在宏觀的層面上，對內部的危機管理理念，進行全面創新，深化危機思想，認識到企業發展並非易事，會面對各種不利的因素，所以，必須要深化這一理念，這樣才能讓企業在發展的過程中，更加小心和謹慎，從某一層面上來講，深化危機管理理念，就是提高企業自身的風險意識，必須要不斷深入到市場發展之中，明確各種威脅和影響因素，進而調整自身的經濟管理模式和內容，保證國有企業的持續發展。第二，國有企業應認識到，整體發展的核心，就是人，那麼管理理念的創新，也要以人為出發點，對經濟管理人員方面，進行創新觀念的引導，可以採取深化教育的方式，讓其認識到管理理念創新的重要意義，這樣管理人員自身才能提高認識，進一步從國有企業發展實際情況角度出發，結合市場發展需求，及時調整經濟管理方法和策略。只有國有企業內部的經濟管理模式，實現了全面創新，才能層層遞進，構建更為完善的經濟管理體系，促進國有企業的長效持久發展。
(二)完善內部財務機制
在現實發展過程中，國有企業的經濟管理工作進展，與內部採取機制有著密切的關聯。所以，要想進一步實現經濟管理模式的深化創新和改革，還需要加大力度完善內部採取機制，這樣整體企業的資本運行效率才能大幅度提升上來。從現實情況來看，很大一部分國有企業不論是在國內還是在國外，都已經名聲大噪，但是從現實情況來看，內部的資本運行效率，還存在一定的不完善之處，所以，對於經濟管理人員而言，必須要深入到企業內部，對現下的治理結構進行不斷完善，還要以財務機制為出發點，採取各種有效措施，達到完善的目的。
針對財務機制的完善工作而言，必須要做到以下幾點：第一，國有企業要明確自身發展要求，將有效的方法採取進來，不僅可以讓整體成本消耗大幅度降低，還能讓內部資本的結構，可以最大化的鞏固和完善。因為內部的財務結構是國有企業得以持續發展的基礎，必須要在財務方面，將貸款項目與期限這兩者緊密結合在一起，確保整體資本運作的靈活性和自由性，這樣經濟管理工作才不會受到任何的影響和制約。此外，在具體完善財務機制的過程中，應站在企業發展角度出發，對現行機制存在的不完善之處，進行全面深化改革，也要積極借鑑一些先進企業或者發達國家的企業內部財務機制經驗，整合自身發展需求，達到有針對性創新和融合的效果，確保財務機制可以發揮出更大的效用。第二，對於國有企業而言，還需要針對內部的財務工作，設置責任追查制度，確保提高每一個工作人員的責任意識。此外，在國家不斷改革和發展的背景下，國有企業勢必也要緊隨這一步伐，所以，就要深入到內部的預算體系之中，融入新的理念，加大構建力度，確保整體的經濟運行得到全面保障。只有將內部的財務工作做好，才能為經濟管理模式的進一步改革和完善提供有力的依據。
(三)落實動態回饋反饋機制
在新形勢發展背景下，國有企業要想實現更大的突破和發展，就要將更多的注意力放在經濟管理模式上，在具體開展經濟管理模式創新和改革的過程中，必須要站在一個宏觀的層面上，構建戰略化的經濟管理體系，如此一來，才能更好的深入到具體管理工作之中，整合各種動靜元素，最終構建一個更為科學且合理的動態反饋機制，而且對於該機制而言，可以敏銳的發展經濟管理中存在的諸多問題，並第一時間進行反饋，然後相關經濟管理人員，就可以展開深入分析，進而提出有效的應對措施。與此同時，還能在市場之中，快速獲取到企業需要的信息，進而進行處理，在全面整合完畢之後，輸送到最終端系統之中，不僅如此，通過這一體系，還可以讓經濟管理人員不斷完善自身的管理素養、將管理人員與終端系統這兩者緊密結合在一起，並且在具體工作中，進行全面的互動，既可以完善經濟管理模式，還可以提高企業對於外界風險的應對能力，促進企業持續發展。現階段，企業要深入到經濟管理之中，加大培訓和教育的力度，不僅要對其專業管理知識進行完善，更要提升其思想觀念，嚴格遵循實事求是的原則，才能保證經濟管理工作的高效開展。作為經濟管理人員，必須要深入到企業內部，深入到市場內部，明確前者的需求，明確後者的發展動向，然後在不斷工作的過程中，創新自身的管理理念。
(四)柔性人員管理
在過去發展過程中，國有企業開展經濟管理工作，一般運用的都是剛性的人員管理模式，最為突出的特點，就是各項工作的進展，都具備一定的強制性，不僅要求內部工作人員，認可實施的管理制度，並起到約束自身的效用，還會針對一些在工作中，未能全身心為經濟管理工作做出貢獻的員工，給予嚴肅懲處，此種管理模式可謂是惡性循環。在這樣的企業之中，無法發揮出管理人員的最大效用，既沒有站在管理人員的角度，去考慮現實問題，也沒有體恤管理人員面對的難處，那麼整體的經濟管理效果勢必無法滿足現實要求，還會導致很多的管理人員在這樣的管理模式下，看不到未來發展方向，進而提出離職訴求。根據過往的經驗，可以明確發現，這樣的管理模式，是無法促進企業長效持久發展的，所以，在新形勢背景下，必須要大力推行柔性人員管理模式，所謂柔性人員管理模式，主要就是國有企業站在管理人員的角度，積極推行人性化的治理方式，不僅要洞察人的內心，更要觀察其行為規律。
結語
在這樣的基礎上，避免應用一些強制性的方式，提高企業的威懾力，而是要以心動情，體恤每一位工作人員的不易之處，進而讓其自發自覺的工作，並且願意為企業的發展，貢獻自己的全部心力。在這樣的經濟管理模式之中，更注重人與人之間的平等，在無形之中，就可以提高企業的凝聚力。