又到了年底寫總結的時候，每年如此，儘管現在是用電腦，而從前是用筆來寫。

理工女，寫的總結也是言簡意賅的。

一、個人生活

今年，搬進了自己的房子，終於不用再租房子了。從畢業租房到現在，已經20年了。年輕的時候，覺得談感情就好，談錢傷感情，兩個人在一起，麵包會有的。但現實狠狠的打了臉，結婚時有房，和結婚時沒房，差距不是一般的大。更何況是家庭根本就沒有買房的能力。

現在靠自己不靠準線，白手起家買房的，我們算是同班同學中唯一的個例。

如果說重新選擇，哈哈，我可能會選擇一個我喜歡而且同時經濟條件比較好的。

這是我告訴孩子的一個道理，只有感情是不夠的。

二、今年的進步

今天整體來說是按計劃在走的，工作上沒有什麼進步，收入也是停滯不前。但總算是實現在收支平衡。沒病沒災，這就挺好。

今年有了自己的產品，也在計劃著做推廣，配合著成套的心理服務方案，明年，可以再努力一下。

保險方面，開始積極主動的和老客戶聯絡，第一份銷售的保險已經有10年的時間了，未來，會有越來越多的服務湧出來。保險，是前期賺錢，後期服務。不能後期掉鏈子，那就要分配出時間來。

三、人到四十思未來

因為父親，叔叔及堂弟都是在這個年紀去世的，小時候不懂，但越大，越知道生命的脆弱。今年開始關注自己的健康，調整作息，不再玩命的去工作。

有句話說的好，人沒了，就什麼都沒了。

不拼命，因為命只有一條。

該休息就休息，該賺錢就去賺錢。

沒錢，也是不行的。但兩者總有個平衡和取捨。

四、對於孩子

對於孩子，我是個不太焦慮的媽。孩子的能力在日常的培養中不錯。大半年的散養，也沒有影響多少。上了小學，各項表現都不錯。最重要的，是能吃苦。

對於孩子的未來，我沒有太多的想法，畢竟學再多的東西，都是為了將來賺錢的工具。那這個賺錢是一輩子的事，觀念要有。

目前孩子就有兩個興趣班，如果再加，那也就是防身術了。如果再報新的，那就減舊的。不然帶著上課的我覺得累，花錢我是會心疼的。

做家長，給孩子的支援，包括讓他未來面臨選擇時，不因為馬上就沒有錢吃飯了而匆忙就業。於是給孩子選擇的能力，很重要。

記得自己最早在選擇專業時，原則就是一條：不收學費，獎學金高。

工作的意義和錢有關，但不能以錢為最重要的條件。

學心理，做教育，自己在日常中，就會有意識的去培養一下。孩子基本上是不用操心，自己的事情自己做，我不是包辦型家長，懶媽更適合我。

五、對於人心與人性

今年和自己家人一起面對一起仲裁，這讓我很是心力焦脆了一下。我自己換過很多工作，但大多數都是好合好散。沒想到會遇到這樣的企業。

企業從去年開始，就排擠人，全公司發年終獎，只有我們不發。去找時，給的說法是別人都是工資+績效，只有你是固定工資。

沒有寫到合同裡（其實合同都不在自己手裡，都由企業拿著）。

今年開始，企業一邊說著企業經營不好，暫時少發工資，回頭給大家補。去要卻又說不補，是降低了工資。降工資不用協商的嗎？只是企業單方面發個文就可以了嗎？

身體不好休了些病假，一邊工作要全做，不能耽誤企業的事；另一邊卻是病假工資一分不多給。

和領導申請可能要住院，踏實休病假治病，領導根本就不安排人來接手這部分工作。想要交接出去？可以，領導說了，寫不能勝任交接單！

領導真是玩弄制定的高手，寫了不能勝任，就可以名正言順的讓員工離職而不給補償了。

這一手好棋。

最終不堪這樣的境況離職了，同時申請仲裁要求拿到自己應得的補償和拖欠的工資。

企業露出了醜陋的嘴臉。居然拿出了沒有員工簽字的降薪通知單。

最終仲裁認定了拖欠工資的事實，要求企業給予補償。

企業這時開始耍無賴了，把在職時所有的報銷憑證全都拿出來，說是違規報銷，反訴員工。

都是領導稽核，財務稽核最終付款的，這些都是領導在職時的承諾。現在領導走了，員工維護自己的正當權益，就被這樣對待。

正所謂分手見人品，儘管離職時不愉快，但我們還是正常進行了交接，有問題可以支援。

但企業呢？

今年很多企業借疫情而發員工的財，剋扣員工的血汗錢。企業不容易，員工就容易嗎？

企業為了不給錢，專門請了律師來應對員工的仲裁。而員工呢？又該如何來捍衛自己的權益呢？

同期有個妹妹也遇到了這樣的情況。

再看看這家無良企業，降薪，直接一降到北京市最低工資，取消各種報銷，就等著員工扛不下去自動離職。

這就是企業的擔當？

現在再找工作，儘管相信企業絕大多數是好的，但再報銷時，也只有寫進合同裡，才是安心吧。