“打工人，打工魂，打工才是人上人！”這不是前段時間的網路熱詞嗎？生在人世間，為的生活，我們不停地打工，忙得沒時間思考為什麼打工？我們為誰忙？為誰累？

如果你想讓自己擺脫這打工的命，那你就必須具備創新思維、合作意識，懂得借力使力，為自己尋找一個適合自己“成功”奮鬥的合夥人。

那我們如何知道自己鐘意的這個合夥人適合自己嗎？美國合夥關係調解專家戴維..蓋奇，用自己累積的海量案例經驗，創作出的《合夥人原則》就為我們指點迷津。

戴維蓋奇，心理學家，商務調解專家，世界著名的諮詢公司BMC商務協調公司創始人，美國著名私立大學兼職教授。

他用自己從事的豐富經驗、教訓，總結出了這份建立、啟動和持續發展的合作制企業指南。他所提出的“合夥人原則”是一份幾乎可以適用於所有關係的原則；是一份醜話說在前頭、避免後顧之憂的合夥制使用說明書。

在如今這個海量資訊湧動，單打獨鬥已隨歷史車輪沉寂的時代，要想讓自己在錯綜複雜的衝突中， 不受影響地實現自己的人生目標，就必須意識到解決問題中團隊協作的重要性，那我們如何才能在不影響人們關係的條件下，考慮個人差異，有效地處理各種衝突呢？

戴維蓋奇的《合夥人原則》就從如何儘量發揮合夥人制度的優勢，預防合夥人制度的負面影響著手，為我們提供了一個解決問題衝突的準繩。

那我們如何利用合夥人原則，來為的自己的人生添燈加彩呢？這就要求我們務必搞清楚3個方面的內容。

一、為什麼要選擇合夥人？

人多力量大。三人行必有我師焉！叔本華說：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。”

眾人拾柴火焰高，有合夥人參與的公司，機會隨之增多，收穫也會頗豐。從心理學來看，不管我們做什麼事情，只要我們有合作伙伴，就意味著有人能與你分攤精神負擔，降低風險，提升你的安全感。

除此之外，還有以下4個方面的好處。

1、能分擔責任、義務。

2、平等的合作情誼。

3、開闢新機會。

4、能產生1+1>2的效果。

二、合夥人名利之爭

人性本自私，在很多衝突發生時，每個人本能想得都是把自己的利益最大化，這種“以我為先”的強烈意識，與人們股權、名利的追求相互糾纏，使合夥人之間的矛盾不斷。

有的人在創業之初，為了避免所謂的矛盾衝突，把合夥人的目標鎖定在朋友、家人範疇內，殊不知這種做法，不但沒有避免矛盾，反而讓自己珍惜的友情、親情消失殆盡。

合夥人原則，就針對人們在合作過程中的各種情況，不管你是已經有合夥人，還是正在選擇合夥人，都為你帶來了正確的方案，使你明白如何制定合夥人原則、如何解決所有權之爭、如何避免名利的衝突、如何找大家高興地共享收益等內容。

託 馬斯.傑斐遜說：“良好的管理不是透過鞏固中央集權，而是山政下的合理分配。”只有滿足了各個合夥人的需求，激發了他們的主觀能動性，那就能在凡事預則立的良好氛圍下，讓合夥人發揮主動性防患於未然。

三、你適合成為合夥人嗎？

不管我們是結交朋友、長期建立人脈，還是尋找合作關係，自己進行創業，我們在開始前都會捫心自問：自己是否能與對方融洽配合？

知人者智，自知者明。只有進一步認識自己和對方，我們才能避免我們合作過程中的矛盾衝突。

戴維蓋奇在《合夥人原則》一書中，就提出瞭如何用個性分析系統（DISC測試）來分析你所選擇的合夥人是屬於支配型 、影響型、穩健型、還是謹慎型？

當我們通過了解溝通，書面制定協議，找到與合夥人的相處方式的，我們再透過互信、人際關係的訓練，正確合理地確定、對待合夥人。

《合夥人原則》不是指單純的創業合作，它適合任何的合作關係，只要你想快速達到自己預期的效果，解決自己無法預測的困難，那你就最好學習一合夥人原則。它能幫助你解決後顧之憂。