如果說要對2020年的生活做一個盤點，

不得不提以下幾個詞彙，估計多數人能夠感同身受！

：疫情隔離、收入降低、開工、吵架、怎麼辦。

疫情隔離：

春節期間，因為公司原因，我沒有回家，一個人在上海過了個悽慘的年，更悽慘的還在後頭，原計劃老婆孩子會在初八回上海，疫情情來了，閨女和老婆的歸期不定，每次跟孩子影片都是一次次心靈煎熬。於是我學會了釣魚，一個人、一根杆、一把椅子、一把傘，從二月到三月，整整2個月，釣到了無數的白條，放生了無數白條，釣到了些許的鯽魚，放生了些許的希望。疫情期間發生了無數的小故事，有的歡喜，有的無奈。

我家新疆的小夥伴，今年剛好談了個女朋友，大年初七，女方呼朋喚友到男方家見家長。吃過飯後，一群人搓起了友誼麻將，到下午尚未盡興，大夥合計了下，準備挑燈夜戰，明天再走。第二天凌晨，村裡宣佈封村。如是兩家人開始了提前的相處磨合，整整一個月。後來據我媽說，村裡小賣部的蔬菜、香菸、啤酒等，連庫存都賣光了。

我一兄弟，在上海華為、騰訊等總部有食堂檔口（我有投資），年前放假通知員工初七到上海。結果有10來號人到了上海，有部分人員居住證沒有小區不能進。這下好了，回家還不能進村。於是乎，我在上海那小的一居室整整住了6個人，往年老媽給郵寄的肉，我能吃到三月份，這次冰箱三天時間就清空了。還好上蔬永輝還在供應中，不然這個年難過了。不過話說回來，聽說上蔬永輝黃了。這企業又犯了箇中國企業的通病，本產業不好好深挖，被自己投資的其他行業把資金鍊拖斷了。

收入降低：

很多人在慶幸，幸好今年沒有在上海買房。當然，不是說所有人，而是那些憑藉著固定的工作，東借西湊在上海付了個首付，每月眼巴巴的望著15號工資還房貸的部分同學。原本的初七初八上班被無限期延長。多數企業斷了經濟來源，於是員工薪資被打折。或者是被最低薪資，試想下，上海最低薪資2千來塊錢，外地的千把塊錢，生存都有問題，還談什麼房租車貸。於是乎，今年多了一批負資產族群。很不幸，我也是其中之一，十來個員工的最低薪資和一毛錢沒有的收入，讓我從三月份開始，原本喜歡的釣魚運動也釣不下去了，你坐在河邊，看著流水，想著下個月要開出去的薪資，和遙遙無期的開工期，焦慮、無奈湊成一首悲歌，在腦袋中甩不出去。

開工：

於是開始頻繁的諮詢一個問題，問工廠什麼時候開工。下面的員工每天一個話題，老闆什麼時候開工。我滿嘴回答說：啊，別急，快了，應該也就這個月底。其實我自己心裡也沒有底氣，但你的所有焦慮和負擔，不能外漏，不然員工怎麼辦？記得開工那天，員工像是打了雞血，興高采烈，喜氣洋洋。我終於明白中國之所以能夠在短期內達成經濟復甦和中華民族能夠快速崛起的基本要素：中國人閒不住，或者說中華民族能夠頂著壓力前行，壓力再大也不曾趴下，反而動力更足。

吵架：

距離產生美，如果距離不夠，就會產生摩擦。我們這一代人跟父母那一代的不同在於，父母那一代人彼此在一起，長期摩擦兩者間的稜角已經磨平，達成了相互之間的融合。我們這一代人，夫妻之間能夠每天晚上睡在一張床上都算是幸福。彼此之間有了一定的距離，互相看的多是優點。現在好了全天24小時，兩個彼此個性的人湊到了一起，雞毛蒜皮、油鹽醬醋、薪資房貸、貓狗老鼠都成了戰爭的起源。那些結婚十年的夫妻開始吵架，那些還未走到一起的情侶分起了財產。因此，距離產生美，是真理。

怎麼辦：

之所以焦慮，因為我們在思考，怎麼辦？

於是互相之間，電話多了起來，聊起了怎麼辦的話題。兄弟，你那些店今年怎麼辦；兄弟，你今年的公司怎麼辦；老公，下個月的房貸怎麼辦，孩子的學費怎麼辦。

之所以有那麼多怎麼辦，是因為我們所遇到的困難讓原本計劃的路開始變得波折，畢竟今年的市場環境發生了改變，而不變就得死。於是在餐飲行業，很多老闆在賣菜，賣餐具的開始微信賣打包盒，賣家居的回家賣起了海鮮。而我也被迫改變了公司的經營模式，開始向三四線小城市拓展。當然，我們經常去問怎麼辦的同時，也需要自我解決問題。怎麼辦要有伏筆，就是變。

2020，我終於活成了個負翁。只能對不起信用卡了！