有些領導開會的時候會批評一大片，把工作不得力的和工作效果好的人都批評了，如此一來，就會打擊人們工作的積極性，不利於下一步工作的開展。

有人會說，批評可以及時糾正錯誤，為下一步工作打下良好的基礎。可是，一部分領導的批評絕對不是在糾正錯誤，而是在發洩自己的不滿情緒和濫發淫威，根本就提不出什麼建設性的意見，也不會為以後的工作開展有什麼幫助，只顧著自己痛快，就好像騎著快馬在苗圃裡馳騁，傷害太多，也就一毫不可取了。只顧著自己發洩的領導就像一個暴君，不會聽取別人的意見，也不容許別人在會議上發言的。他所統治的單位容易形成敵對情緒，打小報告的很多，拉幫結派的也會很多，潛規則盛行，容易形成兩面人。

在正常會議中的批評也有批評一大片的現象，批評一大片等於打擊一大片。那為什麼不直接提出那些工作不得力的人名進行點名批評呢？因為那樣容易得罪人。而領導們大多比較世故圓滑，除非迫不得已做出丟卒保車的舉動，不然只會開會說大面上的現象，卻從來不點名批評。有時候迫不得已需要做點名批評了，也就揪出幾個剛入職的年輕人或者臨時工批評一下算是開展了批評教育活動。這種批評對於老員工毫髮未損，而對於年輕員工卻是可以起到警示作用，但還是不能糾正風氣。於是，領導們實在看不下去的時候就要做大面上的批評，讓那些工作不得力的人對號入座。其實，工作不得力的人根本不會對號入座，因為他們不看重工作，或者拼盡全力工作卻沒弄好，就只當是說別人的。而那些工作比較好的人就有些惴惴不安，因為他們非常看重工作，力求盡善盡美，遇到領導不點名批評的時候就以為在說他們，久而久之就會不積極了。因為不管他們怎麼賣力工作，也得不到領導的肯定，換來的卻是劈頭蓋臉的批評，誰還會做老黃牛呢？也就是說，批評一大片等於打擊積極性，只是技術性的批評還可以促進員工進步，要是擴充套件開來，發洩情緒，批評一大片也就打擊一大片了。

開展批評與自我批評可以使人進步，但只是大面上的批評就沒有針對性，除了打擊一大片之外就是毫無意義，人們聽慣了也就不覺得是在說自己了。經常聽這種批評的人會練出厚臉皮，而且越練越厚，最後即便領導當面指著他的鼻子批評，他也無所謂了。那麼，批評一大片的方式還可取嗎？

批評一大片之後，工作不得力的人繼續工作不得力，工作好的人內心受到傷害，不過隨著參加這類會議的次數增多，他們都會練成機關槍都打不透的厚臉皮，不然還真的沒法活下去。