做人，真正格局大的人，往往有一個特徵，必為人中龍鳳，你有嗎？這個特徵就是能夠容人之短。你的格局越大，越能容人之短，你的對手就越少，你的朋友就越多！

“水至清則無魚，人至察則無徒”，做人格局大的人，不僅能承認別人的長處，積極學習，也能容人之短處，甚至是在旁人看來不可容忍之事，懂得一個“恕”字嗎，如此，對手自然越來越少。

比如，韓信未出名時，在鬧市上曾被無賴逼迫從胯下爬過，稱為“胯下之辱”。後來，韓信成為一代名將、西漢開國功臣後，不僅沒有找無賴報復，反而對其任以官職，其格局之大實非旁人所不可及，實為“豪傑之舉動也”。

唐朝名將郭子儀也是如此，郭子儀不僅英勇善戰、足智多謀外，也能容人之短，懂得寬容人。最有名的一個事情就是，郭家的祖墳被他人所掘，郭子儀不僅沒有報仇，反而引咎自責，反省自家的不是，這就是一代名臣的格局。

相反，三國蜀相雖然諸葛亮足智多謀，但在用人方面，格局就顯得不夠，存在“端嚴精密”的偏見，不能容人之短。諸葛亮用人總是“察之密，待之嚴”，要求人皆完人，對一些確有特長但又有稜有角的人才，見其缺點而不重其長處，結果使人才無法得到充分的重用。

比如，魏延有勇有謀，可堪大任，但諸葛亮認為他腦後有反骨，總是用而不信，甚至在是死後都要算計魏延。不僅是魏延，對待蜀漢百官，諸葛亮都是求全責備，以至於許多官員謹小慎微、戰戰兢兢，當然，諸葛亮本人的確是做到了萬無一失，在個人品質上沒有可以指責的地方，甚至是趨近聖人，但以此去要求別，卻總是顯得強求於人，格局還是不夠宏大。

與諸葛亮相比，劉邦用人就堪稱是大師級的。楚漢相爭時，陳平由項羽處轉投劉邦，劉邦與陳平言語投機，拜他為都尉，留在身邊做參乘，監護三軍；後來，又根據陳平的才幹再次予以破格提拔。這招致劉邦舊將的嫉恨，流言蜚語說陳平道德敗壞，在老家曾與嫂子私通；出仕後東奔西走，是為不忠；還有利用職權索賄，等等。

劉邦心生疑團，就召來陳平的推薦人魏無知查問是否有‘盜嫂昧金’的事實。魏無知沒有正面作答，他說：“我之所以向大王推薦陳平，是因為陳平的才能；而現在大王所責問的是陳平的品行問題。如今亂世用賢重於用德，‘盜嫂昧金’不管真假，對奇謀巧計有什麼影響呢？”

劉邦被初步說服，但又喚來陳平問他投效過幾家？陳平不跟劉邦討論忠誠，只說魏王不會用人，項羽任人唯親，聽說劉邦任人唯賢才來投奔。如果你劉邦也認為我不可用，我就請求辭職。劉邦於是不再猶疑，提升陳平為護軍都尉，專門負責監督諸將。後來，陳平在“反間范增”、 “智離滎陽”、“計擒韓信”、“白登解圍”等大事中屢屢獻計獻策，對劉邦平定天下起到了舉足輕重的作用，而陳平得以重用，就在於劉邦的大格局，能夠“容人之短”，不求全責備，唯才是舉。

一代“完人”曾國藩也說：“我要步步站得穩，須知他人也要站得穩，所謂立也。我要處處行得通，須知他人也要行得通，所謂達也。”一次湖南接送的糧食數額不符，承運的人擔當責任要自己賠補。曾國藩查明是因為途中船漏損失的，下令其免於賠補。此即“凡為難之處，皆自身任之。”

總之，容人之短，是做人有大格局的一個主要特徵。我們平常與人相處，也不要太過苛責他人，也要能容人之短，如此，對手才會越來越少，朋友才會越來越多。