在工作生活中總是有一些現象，有些人不信守承諾。

面對不信守承諾的合作者應該怎麼辦呢？

面對不信守誠的合作者應該如下做法。

第一個做法就是直接終止合作，這種辦法，應該比較有效的。比如說給對方供貨，對方不信守承諾不付款，馬上停掉這樣合作方式，是一般人採用的方法。

這種方法它的好處是可以引起對方的注意，然後使對方履行職責，但是這種做法的壞處就是把已經進行的合作關係終止了。對方不管是什麼原因沒有履行職責，只是小的問題，釀成大的問題。這種情況是有的 。所以這種帶有懲罰性的處置方式要謹慎使用。

第二種方法，是在履行職責以前跟對方擬定詳細的履行條款，包括履行的時間，包括懲罰性條款，同時在履責以前進行提醒，這種辦法屬於管理性的履責的概念，屬於督促別人進行，這是在有真誠合作的大背景之下采取的方式。但是這種方式有一個好處就是能夠使關係更加融洽，彼此都能夠管理到對方是一個好的管理手段。

第三種方法，需要對方提前付出一些代價，比如說付抵押金吶，或者提前給出一些承諾等等。對方一旦不履行承諾的時候，會使對方遭受一些損失。

三種方法綜合來看，第三種方法可能更好。針對不信守承諾的合作者，採取付出代價更有價值。

當然任何一個合作都應該建立在誠實，互信，互利的基礎上，這是合作的基礎。

如果離開了這個基礎，採取任何一種方式，都是有問題的。所以說在合作過程中應該有一個關鍵人之間的對接和裁判，應該有一種在合作過程中，雙方的默契，關鍵人出面訂的條款，有相關人員約束。

這是針對日常合作，提出的解決方法。