自己揭下面具是一種勝利。 ——雨果

很多時候，阻礙我們完成一件事情的原因，是身處其內。

正因是局內人，才會情緒化、不理智、過度自信、看不清大局，這時候會讓我們更難看清世界的真實模樣。

比如你為自己制定了個計劃，每天都在堅持，越來越喜歡這個計劃，感覺自己在計劃中不斷的進步，你會為自己的計劃而自豪。

但這個時候，正因為你身處局中，對計劃感到自豪的同時忽略了計劃存在的缺陷，本能夠有更大進步空間，反而因眼前的“一小步”忽略了未來的“一大步”。

身在局中，對於計劃的優勢會被無限放大，因為這是自己辛辛苦苦，一步一腳印製定實踐出來的，每一步都如同孩子般，讓人疼愛。

疼愛程度越高，就陷的越深，越難以看清真實世界的模樣。

最典型的例子就是公司的運作，你為自己的公司制定了一個戰略，於是，你將所有的精力都放在戰略上，在你不斷前行的過程中，你愈加篤信這個戰略的成功性，甚至開始偏執的認為它是完美無缺的戰略，超越所有的戰略。

身在局中，很難看清局外之事。

有著“機王”之稱的諾基亞公司，在手機市場份額中佔比高達35%，一度霸佔手機品牌第一的寶座，為何這樣一家輝煌的公司，在2010年後直接跌入谷底，再也沒有爬起來。

諾基亞在退出市場的還在說：“我們不知道自己為何失敗！”

面對智慧機全面佔領市場，諾基亞依舊在堅信質量可以決定一切，依舊保留著傳統的按鍵，即便將手機生產出“板磚”的質量，可以“砸核桃”，依舊被市場無情的淘汰。

正是身處局中，諾基亞並沒有看清市場的真正的需求，2010年之前，諾基亞憑藉按鍵手機統治市場，但按鍵手機並不會一直統治市場。

甚至到了最後一刻，諾基亞面臨破滅，都不願意相信是戰略的失敗，而要怪罪到別人身上。

這種固執的思維不管是在個人還是組織身上，都會存在！

我們如何破除這種固執思維呢？

我們還是以公司運營舉例子：

你要挑選一群和你公司不相關的人，這群人不能是參與公司運營和決策的人，但要了解熟悉公司的運營和行業的專業知識。

你向他們提幾個特別簡單的問題：

“如果你們是我的競爭對手，你們會在哪個方面打敗我？”

“如果你們是公司的高管或者重點人員，你們會怎樣破壞公司的運營？”

這群身處局外之人，在進行任務的時候並不會攜帶主觀觀念，他們會以旁觀者的視角，將你公司的弊病一一尋找出來。

身處局中，既然無法出局，那就找一批局外人，給自己找點麻煩吧！

好比一家網路公司，千辛萬苦，日日夜夜，好不容易做出了一個防禦系統。

正在你欣喜若狂之際，有人突然蹦出來和你說，你這個系統真爛，你必定會勃然大怒。

這個時候，你肯定無法發現系統的漏洞在哪裡。

怎麼辦呢？

你再尋找一批技術人員，就給他們一個任務——不停的攻擊新的防禦系統。

在攻擊下，編制防禦系統的技術人員不斷的去修復更新，讓系統更加完美。

雖然看似在無事找事，給自己找麻煩，但正是這個麻煩會讓系統不斷的變得完美。

人總有一種偏執，思考問題時會陷入某種單一的思維角度中，從而失去事件地整體真實面貌。

想要破除這種偏見，不要從之前的思維角度繼續深入，而是學會給自己找麻煩，讓局外人幫你尋找一個全新的角度。

善於給自己找麻煩，換種思維角度，才能看到完整的世界。