消除沉沒成本謬誤的秘訣：你是否曾有過這樣一種情況：你去電影院看電影，以為它很棒，但結果卻很糟糕？接下來你是做什麼的？你是因為害怕自己已經付了票才走出劇院，還是一直看到最後？如果你選擇後者，你就愛上了沉沒成本謬論。

什麼是沉沒成本？

沉沒成本是指已經發生且無法收回的不可撤銷成本。在這裡，成本可以是你的金錢，時間，或任何其他資源。

例如，假設你買了一臺全新的機器。然而，在使用了三個月後，你意識到這臺機器實際上並沒有按你所期望的那樣工作。顯然，這臺機器的回收期已經超過了。在這裡，即使你把機器賣了，你也會得到一個與你最初購買的相比貶值的價值。這個成本叫做沉沒成本。

一般來說，人們在做決定時不應考慮沉沒成本，因為這些成本與將來發生的任何事情無關。然而，人類是感性的存在，與機器人不同，我們並不總是做出理性的決定。

沉沒成本謬誤的例子

這種錯誤被稱為“沉淪的代價”，在這種情況下，個人做出沉淪的決定需要付出代價。

另一個例子是當你吃了你不喜歡的食物，因為你已經買了這些食物，並且無法收回沉沒成本。同樣，在餐館點餐後暴飲暴食也是沉沒成本謬論的一個例子。

此外，同樣謬誤的一個典型例子是，當你繼續上大學裡那些糟糕的課程（你不喜歡），因為你已經在這門課程上投入了很多時間，而且還交了學費。此外，工資、貸款等也被視為沉沒成本，因為你無法阻止這些成本。

這裡要提到的一點是，並非所有過去的成本都是沉沒成本。例如，假設你買了一隻鞋，到家後不喜歡。但是，由於該鞋仍處於30天的退貨期，您可以在這裡退貨並收回您的購買價格。這不是一個“沉沒成本”的案例。

沉沒成本困境

沉沒成本困境是一種情感上的困難，在你已經花費了大量金錢和時間（即沉沒成本）的情況下，是繼續進行專案/交易，還是因為沒有達到預期的結果，或是因為專案前景不明而退出。

在這裡，進退兩難的是，這個人不能輕易地離開這個專案，因為他已經花費了大量的時間和精力。另一方面，不斷地向專案投入更多的資金、時間和資源似乎也不是一個好主意，因為結果是不確定的。這種決定是繼續前進還是退出的困境被稱為沉沒成本困境。

例如，假設你開始創業，在過去三年裡投資了20萬元。然而，到目前為止，你還沒有取得任何想要的結果。而且，你看不到這項業務在未來的發展。在這裡，兩難的問題是“下一步該怎麼辦？”？’. 你是應該承擔損失繼續前進，還是應該在不確定的業務上投入更多的資源？

沉沒成本困境的另一個常見例子是糟糕的婚姻。在這裡，夫妻們發現很難決定是否透過分手來拯救自己（和他們的配偶），因為他們確信事情不會成功。或者僅僅因為他們已經在一起花了很多時間，分手會讓他們看起來很糟糕，所以他們應該堅持這段婚姻嗎？

投資中的沉沒成本困境

即使投資者也是普通人，他們在做出投資決策時也面臨沉沒成本困境。

例如，假設一個投資者以100元買進了一隻股票。後來，那隻股票的價格開始下跌。為了將損失降到最低，投資者在股價持續下跌時買入更多的股票，從而計算出買入價格的平均值。在這裡，當股票在很長一段時間內表現不佳時，就會出現兩難的局面。不確定的是，投資者是希望透過賬面上的損失來彌補損失，還是應該透過賬面上的損失來彌補損失。

沉沒成本困境的另一個例子是，人們一旦在過去遭受了一些重大損失，從而“收支平衡”，就會大舉買進/賣出高風險股票。然而，這些損失已經發生，投資高風險股票來彌補這些損失對這些投資者沒有任何好處。

更好的方法是選擇那些在未來可能產生最佳回報的股票，而不是他們期望與沉沒成本相匹配的想象中的激進回報。作為一個聰明的投資者，人們在做決定時不應該考慮沉沒成本。然而，這種情況很少發生。

總結

不可否認的是，沒有人喜歡失敗，因此過去的損失會影響個人未來的決定。然而，在做決定時，不能考慮他們的投資成本。

由於沉沒成本是無法改變（收回）的，理性的人在做出判斷時應該忽略它們。在這裡，如果你想繼續，首先你應該從邏輯上評估專案/交易是否對未來有利。如果沒有，則停止該專案。換句話說，試著預測未來並做出相應的反應。

不管怎麼說，解決沉沒成本困境的幾種方法是：選擇增量勝率大的，增加你的選擇（不僅僅是完全放棄或全力以赴），在最終情況下，減少你的損失。當陷入這種困境時，儘量透過尋找減輕損失的方法來減少損失。