最近，感覺有些手忙腳亂。
力不從心。
主要是開的執行緒太多，感覺精力有些不夠用的，每天必乾的事太多，例如每天必須學習七八個小時，光讀書筆記就要摘抄上萬字（其實不是我摘抄的），這個是必須要做的，沒有輸入寫不出好文章，倘若我一天不學習，沒有內容寫，那麼文章就會敷衍，一敷衍，讀者就跑光了。
每天還要跳繩，現在每天要跳4千個，大約是25分鐘，從準備到結束，差不多要30分鐘，而且必須是整塊的時間，初步計劃是跳到2021年的5月1日，那時差不多每天要跳5千個。（我是從500個/天開始跳的，每天增加10個）
每天要定投，定投已經直播兩年了，從不被看好到無數人模仿、轉載，我也跟大家彙報一下戰績，2020年的最後一天，也很巧，創新高了，兩年累計投入131萬，目前收益是92萬，總市值是223萬，只能說是比較幸運，正好趕上了全球大放水，人就如同大河裡漂浮的一根稻草，被洪流湧著走，至於2021年或2022年會不會回吐，那是另外一回事，未來是不可預測的，我們期待的同時也做好了應對方案，漲？我們手舞足蹈，跌？我們彈藥伺候。
每天還要洽談廣告贊助，就是我經營的那個法拉利小號，廣告接過來你還要研究怎麼寫，要保證對方利益最大化，如何把廣告寫的巧妙，這個也是需要時間的，更新這個小號，差不多需要兩個小時，所以這五千元賺的並不輕鬆。
現在，晚上回到家，坐在電腦前，從六點差不多要整理到八點，就是整理這個小號，我能否交給同事去經營？也可以，但是呢，細節方面我還不是很放心，因為與輸出有關的，每個字每張圖都需要謹慎再謹慎，若不是一場演講，馬雲哪有這些事？
應該也不算什麼黑科技。
有時，我就安慰自己，也算吹捧吧，我就跟自己講，也就是你，把每個分類都做到了極致，做什麼成什麼，換成別人，隨便拿出來一個，都可以吹噓很久，例如跳繩，全平臺排名第一，風雨無阻，例如法拉利那個小號，那絕對是很牛B的遊戲，每天找個人贊助自己5千元，例如定投，沒有任何技術含量，就是傻傻的買，不斷的創新高，例如讀書筆記，我現在一刷朋友圈，N多好友借用我的讀書筆記和圖片……
也很有成就感。
就是累。
我現在的寫作時間是早上6點到上午10點，10點差不多就忙完第一階段了，我要到店裡跟同事交流一下，今天生意做的如何，有什麼問題需要處理嗎？今天有沒有來訪的客人？處理處理就要到午飯了，午飯後我要學習，學習到3點，然後去打球或健身，晚上6點回家，繼續學習到10點，睡覺，基本就是這麼一個作息，非常的規律，為什麼有人約我我可能不見？就是正好約在了我的工作時間，例如我早上要寫文章，你非要見一面，我想了想，只要你不是鄧紫棋，我覺得你不如文章更重要。
人們為什麼總是說忙，忙，忙？
其實就是優先順序的問題。
明星們忙吧？你見誰因為忙，沒去參加春晚？就是親爹在ICU搶救呢，這邊該演出還要演出……
我總是沒事給自己找事，最近我又搞了個小賣部，叫懂懂小賣部，其實也是搞著玩，可是一搞呢，發現很有意思，於是我又增加了一項任務，每天寫一下小賣部創業記，等於增加一項直播，我先把目標喊出來了，記錄從0到1000萬。
聽起來有些吹牛，也有些不可思議，但是，我覺得不可思議的東西才值得玩，例如攢錢買法拉利，例如定投，例如跳繩……
這兩週，為了小賣部開業，感覺用力過猛，精力分配的也不是特別合理，用到學習和寫文章上的精力少了，有些力不從心，我很少因為賺錢少或別的事焦慮，但是會為文章寫的不好而焦慮，一旦寫的不好，我自己都不願意看，而寫的好的時候呢？早上一睜眼就讀一遍，下樓到停車場的路上要看一遍，坐在書桌前還要讀一遍，一遍比一遍好看，自己都很陶醉，甚至有幻覺，這個作者到底是幹什麼的？咋這麼愛裝B？真見了面我會不會給他兩巴掌？還是雙手顫抖的要個手機號？
這兩天，我在反思這個問題，覺得應該再做一些減法，最佳化時間和精力分配，把時間用到刀刃上，把佔記憶體的執行緒逐步暫停，要把核心精力放到寫作上，跳繩是為了有個好身體，定投是為了磨鍊心性，畢竟那都是真金白銀，法拉利就是一場行為藝術，小賣部就是跟讀者之間玩了個互動遊戲，寫作是根，其它的是葉，包括讀書筆記之類的，那都是為寫作服務的，應該說，所有都是為寫作服務的，若是為了賺錢？我什麼都不幹賺的最多，我一折騰，就是分神，反而容易搶了芝麻丟了西瓜，兩年前，楊文劍就跟我講過，董哥你別去亂搞，你怎麼把你的收入提升十倍，不是靠你多面開花，而是提升讀者層次和基數，倘若有十倍的讀者關注你，你的收入豈止是十倍的提升？
對，對，對！
道理都懂，就是做不到，總是想亂搞，這就如同老人勸咱，女人都一樣，就那麼回事，你搞來搞去，也不如跟媳婦好好過日子，你對她實在沒感覺了，你讓她背過身去，你就把她想象成別人家的，不就有感覺了嗎？！
小賣部做的不錯，賣不是問題，現在就是流程沒最佳化好，接單有些手忙腳亂的，售後也有一些問題，不過我都採取了霸王式的售後，例如賣的蘋果，只要反饋不好吃，全額退，只要說是有磕碰之類的，重新發一箱，哪有什麼不滿意？不滿意能行嗎？必須滿意。
現在最大的問題，就是缺人手。
關鍵是要找幹過的，懂行的，例如會接單，打字快，服務意識好，我腦子裡蹦出的第一個人就是她，M娟。
M娟，現在基本是全職太太了，生了三胎，雖然我們之間有些摩擦，但是我覺得感情是感情，工作是工作，過去我要是給她這份工作，她看不上，但是現在我要給她這份工作，就是雪中送炭了，因為她去超市幹兼職，一個月就是1600塊錢，我怎麼不給她五千？
我跟幾個同事商量了一下。
全是反對票！
怪誰？
怪老闆不檢點，M娟是我高中同學，沒讀過大學，高中也不是同班，她屬於那時學習成績非常出色的，人長的也不錯，反正就屬於咱暗戀的系列，曾經很喜歡很喜歡她，可能是家庭原因，第一年高考沒考好，不知道過沒過二本線，復讀了一年也沒大的起色，就不讀了，出來工作了，後來就嫁人了，我們再一次見面，是她在一家水果店裡當店員，還不是店長，雖然生了娃也胖了，但是依然有姿色，要了聯絡方式，我請她吃過幾次飯，不僅僅吃飯吧。
有次安靜姐過來，跟我聊起那些同學，說同學聚會時，有的女神吃飯靠搶，那大肥肉往嘴裡塞，我就想起了M娟，她就有點，我請她去喝過一次老母雞湯，她反覆的在感嘆：這湯咋這麼鮮？
當時M娟還沒生二胎，我說你別在那邊幹了，來我這邊吧，我也有水果店，你當店長就是了，咱這就是一家人，我給你乾股。
來了。
電腦我都給買的情侶款，當時DELL推出了定製款，我記得是11800一臺，我一臺她一臺，當時很稀有的款式，叫XPS15。
平時店裡賬目之類的，我基本不看，包括今天我們也是如此，會計每個月都跟我對賬，把對賬單放我桌子上，我基本不看，我覺得咱跟別人不一樣，人家是靠這個吃飯，咱是靠上帝賜的飯碗，這些生意都是遊戲，何況咱做生意能賠嗎？咱又沒有推廣成本。
還有，就是我掌握著進貨與收款，收款賬戶是咱的，所以即便是有些問題，也只是一些日常經費上，例如M娟提出給管著我們的幾位老爺送購物卡之類的，這些無所謂，我都答應。
我反覆跟她講，我的就是你的，你就當自己的事，你說了就算。
因為我們股東也不少，讓她入股，其他股東肯定不同意，我就跟其他幾個股東商量，給運營團隊30%的分紅補貼，例如一個月賺了10萬元，那麼就給他們3萬，其實大部分都是給她的，我也希望她多賺點，當然一個月賺不了10萬，我只是舉例。
這個店位置很好，當月就盈利了，我與本地幾家蛋糕店搞了個聯合活動，給他們的高階客戶送水果，然後讓他們辦卡，這是我獨特的資源，我能發動他們，一般人發動不了，甚至他們有幫我這個哥哥的心，這些也是次要的，關鍵是我一開店，就有讀者去充卡，可能充了並不消費……
我哥有個同學，這個人是邯鄲的，老婆在家沒事幹，他們是一起上MBA認識的，都是工程領域的，我哥就講了自己弟弟在縣城做的生意，人家很感興趣，帶著老婆來考察，想看看我們新店，那天呢，正好下雨，超級大的雨，店也提前關停了，我哥還是把人帶來了，我也趕過去了，開門，展示。
順便給人家曬一下，看看我們的充卡多麼瘋狂。
前臺的電腦有密碼，我登入不了。
我看店長桌子上的電腦在，M娟不大會用電腦，當時設定密碼是我幫著設定的，這個電腦有個很獨特的功能，就是可以手勢解鎖，就是一張照片，你拿手在上面一劃，只要劃的大體方向對，就能解，所以我一劃就進去了。
演示了一下。
就在演示的過程中，彈了一個郵件提醒，具體標題我記不清了，反正是水果店佈局設計圖……
招呼完客人，出於好奇，我就把郵件打開了，順便看了看來龍去脈，M娟把我們店裡所有的秘密，也可以理解為商業計劃，包括水果是從哪進的，成本多少，如何做促銷之類的，全部給了別人，至於別人是誰，幹什麼的，咱無法短時間內判斷，但是這個事給我的打擊太大了，這些商業資訊一分錢不值，因為我們做的好只有一個原因，老闆是懂懂，至於別的，都是表面原因，是我一直都覺得她是我最信賴的人，包括偶爾我媳婦跟她有點意見不統一，我都是把我媳婦的意見砍掉，甚至不允許我媳婦沒事去轉悠，你干涉別人的管理許可權幹什麼？而M娟現在完全是胳膊肘往外拐。
我決定清退她。
我第一時間聯絡了會計，跟會計講了，我沒講太深，但是會計跟我講了一番話，我才知道，原來同事都看在眼裡，誰跟老闆有一腿……（我們是大會計模式，就是會計統管所有業務，包括書店、工地、餐廳。）
我提醒，不能用太激烈的手段。
會計情商是很高的，她提的方案就是嫂子（我媳婦）準備接手那個店，讓嫂子給她當助理，大嫂來了，那很明顯就是讓你走。
M娟不知道我看過郵件，第一時間給我打電話，叫著我的大名：你什麼意思？你覺得我沒有利用價值了？我幫你把店做起來了你就卸磨殺驢？你C我的時候怎麼說的？
我肯定急忙和稀泥。
掛了電話後，我讓會計第一時間跟她結算，結果結算又遇到了問題，她要求要股份，不給股份也行，直接結算成現金，說是懂懂承諾過的，當時會計問過我，我說上限是給5萬塊錢，充卡不等於利潤，這個必須跟她解釋清楚。
談判了N個回合，連她親媽都出馬了，後來是給了7萬塊錢，簽了和解書，關鍵是把電腦也拿走了，我讓她把電腦留下，她說你送我的，我TMD還能讓你白C了？
因為這個事，同事們給我開了批鬥大會。
覺得老闆你咋這樣？你去睡個女神，我們也替你高興，你弄個潑婦，關鍵是這個女的平時特別好，很溫柔，誰也沒想到會這樣，一群人哄著、壓著，把這個事平息了，為什麼如此的被動，據會計跟我講，她手裡有我跟她在一起的證據，說是隨時可以讓我身敗名裂……
會計語重心長的跟我講：董老師，以前的，以後的，若是還有類似的事，你抓緊處理處理，這個能平息，別的未必能平息，你這不就是天上掉下來的事嗎？
水果，後來我們實在忙不過來，店陸續轉給合夥人了，合夥人本身是做水果渠道的，現在運營的也很不錯，股份我們也清算了，現在每年合夥人中秋節和春節會給我各發一個萬元紅包，純粹感恩，我已經很滿足了，主要是我體驗了一把，覺得也沒啥意思，沒有難度，當時還有個想法，做招商加盟，也多虧沒做，做的話，坑一大批讀者，水果這個領域，沒有量的優勢開實體店肯定賠。
好了傷疤忘了疼，過了差不多一年，有天M娟突然聯絡我，我也不知道哪根神經不對勁，就去見她了，狠狠的教訓了她，她說再也不敢了。
竟然，又神奇的複合了，比過去更有感覺了，問我原諒她了沒？
原諒了。
一直到今天，我在想，我對她為什麼如此的縱容？就是因為我對她的印象還停留在高中時代，女神的感覺，總覺得她犯了錯也不叫錯，可以無限包容，至於她當時把資料給誰之類的，我也沒再問過，這些彷彿什麼都沒發生過。
二胎，她挺個大肚子時，還來找過我，說彎不下腰，鞋帶都解不開，我總覺得，她這個人也不壞，唯一的就是窮，窮了以後，把工資、男人的承諾看的太重。
一直到我開書店，她還問過幾次，問要不要打包的？
我也沒敢答應，我怕同事們都反水。
我的這些同事，都是跟隨我多年的，老闆要是在同一棵樹上吊死，那還了得？無藥可救了。
一直到最近缺人手了，我又想起了她，總覺得她會基本的操作，幹活沒有問題，也很用心，我只是提了一嘴，結果被同事們質問了半天：你們不會私下還有聯絡吧？當時你被坑的還不夠慘嗎？人家都要拿隨身碟去報社讓你出名……
我還是想跟同事們商量一下，我們需要找到接單熟練工，就在商量期，我問了M娟一句，你那邊有電腦不？
她說，沒有，那個筆記本，借朋友了。
我心想，真服了，那就是一臺法拉利，你借給開出租車的了，也正是因為這個答案，我把她放下了，彷彿一瞬間，再也沒有念想了，她最恨我的時候，對我最狠的時候，我也沒害怕過，就是我始終堅信她是善良的，偶像級的人，能玩那麼低階的遊戲嗎？
我說招個男的吧？
大家又不同意，覺得我管不了男的，我擅長管女的，招女的吧？結果又容易出這些事，前幾天面試了一個超級漂亮的，又一致反對，認為人家漂亮，幹不住，其實我也把她PASS掉了，我覺得除了漂亮一無是處，連電腦關機都不會。
面試了N輪，最終招了一個兵妹妹，大學生+女兵+大學生，剛畢業，大家都看中了，就是內向，見了人緊張……
言歸正傳，繼續說小賣部！
因為我開了這個小賣部，想跟我談合作的也多了，主要是一類，就是有貨要供應給我們的，我覺得開小賣部選品應該符合三大標準：我喜歡的、大品牌的、有價格優勢的。
應該再加一條，真的！
酒水還好一些，造假主要集中在暢銷區間以及絕對硬通貨，在山東這邊，假酒主要是洋河系列，還有就是茅臺、五糧液，其它的酒？廠家自己都賣不動，你造假有什麼意義？
什麼東西假貨率高？
服飾類！
我一般怎麼選品？就是發動讀者幫我找渠道，然後我實地去看一看，這個人是不是真的是做這個的，例如他是某個品牌的酒水批發商，我跟他講，我要拿點自己送禮用，我也不多要，幾十箱，我一般都要去庫房看一看，最好我自己直接就拉走了，我有個貨箱2米4的卡車，平時我開著代步。
我覺得這幾個點，我拿捏的還是不錯的。
我的整體策略，就是一級渠道商拿貨，按照他們給二級或三級渠道的價格去零售，這樣，我基本可以確保是全網最低價。
她是代理了兩個品牌，應該全砸手裡了。
自己經濟也很困難。
給我看了她給別人寫的借條、自己倉庫壓的貨，我很同情，但是我幫不了，為什麼幫不了呢？
我們做事，要用品牌帶人，而不是人帶品牌，若是一個品牌，一個產品，需要我去科普大家再來買，那樣太累了，而且售後也是大問題，而品牌貨有個什麼好處？你什麼都不用說，這就如同做二手奢侈品的朋友跟我講，做奢侈品最大的好處就是不需要做產品介紹，買家甚至比你還專業，你只需要給他最基本的資料就可以了，這個包幾成新，原價多少，現在賣多少……
還有一點，無論什麼合作，不要跟沒有成果的人合作，她負債累累，就是沒有成功，要麼她能力不行，要麼運氣不行，反正，咱跟她合作，全是麻煩事，至少不通透，昨天在路上，一個騎電動車的人，可能覺得路邊太滑，就那麼騎在了主車道上，我一直跟著他，他也不讓，那個人體型很像我爹，我也不能按喇叭，我一按喇叭他馬上就能破口大罵，我就在想，我老師對我爹的評價真對，我老師是怎麼說的？什麼是壞人？窮人就是潛在的壞人。
人窮就是壞人，包括你爹也是。
這個評價，惡毒不？
要是讓我爹知道了，我爹拿起糞叉就去了，你說誰？誰是壞人？MLGB的，不治治你，你不知道姓什麼好了？你個狗孃養的。
做品牌有個什麼好處？
貨，隨時可以變現。
你賣不了，調貨就是了，但是那些雜牌呢？
砸手裡就是廢品！
這些人，本身就是這些雜牌的終極消費者，他們還美美的認為自己是品牌代理，是什麼創業合夥人……
創你個頭！
偶爾，也有人“請教”我如何選品。
我給的建議有三個：
第二、自己要當消費者，去買一次，你不能說你要賣這個酒了，你自己從來沒買過一瓶，那不合適，你要體驗一下購買的過程，甚至要在多平臺購買，體驗包裝，價格，客服，然後自己去咂摸。
第三、讓品牌帶自己，例如你想做小米，能做不？能做，但是你要做大產區的，高知名度的，例如山西的，赤峰的，不要帶你們老家的，你可以說你們老家的小米很好吃，在絕對的品牌和區域碾壓下，你老家那米，不吃也罷，例如我賣蘋果為什麼選阿克蘇？我問了水果達人一個問題，最貴的通貨蘋果，就是排除概念性的、高階禮品裝的，什麼蘋果最貴？
她說，肯定阿克蘇。
那我就覺得阿克蘇值得做，為什麼？
絕大多數人，到目前為止，都從來沒吃過阿克蘇的蘋果，你帶給他的，就是耳目一新的感覺，哇，原來蘋果是可以這樣的。
你非去帶你老家的，你還覺得是最好吃的。
那是你的認知誤區。
所有水果，內地有的，新疆有的，內地就沒法跟新疆的PK，因為它有天然的溫差、陽光照射等優勢，這是靠管理、品種無法彌補的差異。
同理，大棗、葡萄、香梨，更沒法比。
一定要想明白，賣東西，就讓品牌帶自己，不要自己帶品牌，品牌在保真的前提下，只要有價格優勢就好，價格優勢是怎麼來的？這個是需要用點心。
在未來，個人想做出一個品牌的難度越來越大，例如我想搞個鞋子品牌？搞個手機品牌？搞個紙巾品牌？
太難太難了。
但是，有個相對比較容易的渠道，就是我個人成為品牌，我可以販賣我的生活版本，也就是我選我喜歡的，然後分享給大家，我賺取佣金，在還沒有帶貨這個概念之前，應該是2015年左右，北緯老師就跟我講過，你不要做什麼品牌，也不要創什麼業，你只負責認真生活，記錄你的生活，展示你的STYLE就好，自然有人追隨，你用的什麼電腦，戴的什麼手錶，吃的什麼水果，穿的什麼衣服……
只是，當時咱沒理解。
現在，很多人已經把這個STYLE做到極致了。
咱才剛剛反應過來。
是外人不會懂的一點，她的初衷也可以理解為價值觀，就是她想替大家找到真正的好物，她有心在裡面，有愛，有評測，一件圍巾都能寫上幾千字。
粉絲全靠搶。
真覺得粉絲是腦殘粉？
不是！
而是絕對信任，為一種精神所感動，知道她推薦的東西，都是絕對的甄選，不是同行，不知道人家的厲害！
昨天，我看了一段話，特別共鳴，特別感動，是說夫妻之間，凡是不能共同創業的，一方負責打江山，一方負責享用的，都是越走越遠。
裡面有這麼一段話，讓我打印出來了：不管創業的是男人還是女人，不管做穩定工作的那個是男人還是女人。因為你沒做過生意永遠無法理解做生意有多難，想象是根本想象不到的。所以你一定會低估另一半為此的付出。而且他賺錢，你不參與，你倆沒有共同話題。賺錢是極難的，你不參與，他不會跟你解釋的，媽的因為解釋成本太高，你只有參與才能理解。像我做生意，我從來不跟任何人解釋，就是這個原因。老闆的人生是不需要解釋的。彪悍的人生不需要解釋。老闆的人生都很彪悍。