跟領導單獨坐車出差，長時間相處，可以聊什麼怎麼聊呢？在這篇文章給大家送上“三聊三不聊”法則。

在日常生活中，相信不少朋友都遇到過這種情況，平時說話沒有一點兒毛病，滔滔不絕，出口成章，跟領導一見面開始聊天，就不知道說什麼了。說話的時候，突然發現自己詞彙量越來越少，說話沒條理，思維也不清晰了。甚至有些朋友感覺大腦像死了機一樣。而另外還有一些朋友，跟領匯出差是處於長時間單獨相處，真不知道該怎麼消磨時光，心神不定，坐立不安，不知道到底幹什麼。那麼接下來我送你“三聊三不聊”法則，幫您解決以上困擾。

法則一，聊共同興趣點，不聊陳年舊事。就是我們要提高維度，跟領導在同一頻道上，多聊對方感興趣的話題，不要聊一些讓對方覺得你沒有深度，沒有品味的，陳芝麻爛穀子的往事。舉例說，領導他是一個籃球迷，你可以跟他聊籃球知識，可以跟他聊NBA，可以跟他聊錦標賽以及其他相關的比賽，甚至相關的球星等等。如果你是個男生，也可以跟對方約球切磋切磋，越聊對方就會越感興趣，越有話題。如果是和領導切磋，切磋完領導可能會直接拉你出去“走，咱們下個館子”，在吃飯的過程中，他會繼續跟你聊出更多的話題。

你的領導如果他是一個健身達人，喜歡運動，那麼你也可以跟他聊運動方面的知識，甚至可以讓他教你幾招快速塑身的方法，讓他教你教得比較輕鬆，但是你做的汗流浹背，最後他就會覺得經過長期的鍛鍊，他很有成就感，結果領導就直接拉你去吃好吃的，以後有機會還可能提拔你。

那麼如果你的上級領導是個女的，孩子出生沒多久，那你就可以跟她聊育兒的話題。每個媽媽的只要聊到孩子的話題，她永遠都是滔滔不絕，能一直聊下去，越聊越興奮，並且沒有明確的對錯之分。那麼這是為什麼呢？因為孩子永遠是她最關注的焦點，所以你要從生活上的一些小事，尋找對方最關注的，最感興趣的焦點。把你生活中的事情跟她分享，開啟對方的心扉，那接下來的事你就不用管了，對方自然會帶著你走。但是你就不要總提那些陳年舊事，一直把陳芝麻爛穀子的事掛在嘴邊，甚至是大家都司空見慣的事你又拎出來說，就會讓別人覺得跟你在一塊很尷尬，實在是沒有話題，又不找不著話題聊天。讓對方覺得跟你說話很費勁，並且跟對方也沒有默契的感覺。

法則二，聊行程安排規劃，不聊內部矛盾是非。你可以主動給領導彙報一下行程安排，對方的接待安排，提醒領導要做好哪些準備。甚至是一些工作到底是怎麼開展的，什麼階段準備做什麼。你可以跟對方聊一些比較積極的，充滿正能量的話題，這樣也能讓對方看到你有事業心，也可以助你行穩致遠。但是如果你很閒的話，跟領導一直在聊公司內部的是是非非，比如，我聽同事們反映，這位副總還是比較務實的，或是公司裡的一個人之前做事出現了問題，做錯了事也沒有得到相應的懲罰。你這就給領導一種趁機打“小報告”感覺，你要知道職場上有個潛規則，領導能坐到現在這個位置，員工的任何一個動態他都能掌握，你是什麼樣的一個人他都非常清楚。他也是從這些人經歷過來的，換句話說這些人在心理打什麼小算盤，他都一清二楚。所以你就不要跟領導私下聊這些雞毛蒜皮的破事，你認為這是在向領導表忠心，你認為這麼做顯得與領導很親近，卻不知道領導對你的印象大打折扣，因為這些事即使你不說他也知道。

所以，聊公司內部是是非非容易讓領導看扁，而且有時候，你為了跟領導套近乎，你問領導內部之間人際關係，以及為什麼當時是這種情況。領導要是真向你透露了一些內容，你要記住了，你一定要把那些內容弄得爛到自己的肚子裡，為什麼？你知道了解越多，危險越大。因此不要老有事沒事，對那些亂七八糟的人際關係和是非感興趣，即使知道了也要爛在肚子裡，否則，某天領導要是聽到外面風言風語，首先想到的就一定是你傳出去的，也許他還跟別人說過，但很容易想到你的身上，所以不要去打探那些是是非非。

法則三，聊請教話題，不聊人際關係。你要知道和領導難得有一次這樣出差、長時間相處的機會，這是一次難能可貴的機會，可以向領導求教學習。一個領導者能坐到那個位置，一定有多次成功的經驗，總有他獨到且成熟的方法論，因此你可以針對自己不會做的事情，想精進的方面向他請教。既讓他覺得你這個孩子很有進取心，認可的同時又激發了他的表達慾望，讓他在你面前表現那種優越感，說不定他將畢生絕學傳授給你。所以，在那時你要保持一種虔誠的姿態，不斷的向他請教一些能使工作幹得更順的方法經驗。

這是提醒你要多聊請教話題，但是一定不要聊人際關係。比如，今天你和領導聊天你說“我們這個財務部的經理，跟我們公司哪個人他倆是什麼關係，我看他們倆走得挺近的”。你這樣就叫道聽途說了。這樣你說的話不僅讓領導看不起你，甚至有可能會增加很多不必要的矛盾，所以你千萬不要討論複雜的人際關係。你也不知道領導到底是和誰在一條線上，跟誰是對立面。因此你聊的不好還會給別人留下不良的印象，給人站隊不穩，是棵牆頭草的感覺。所以，不要聊人際關係，特別是那些你所猜測不了的複雜關係。

希望這三條法則能夠讓你和領導長時