在一個純玩的圈子裡，只要你抱著非玩的心態，早晚都會被踢出局，因為你的焦點不在玩上，那麼大家就覺得不是一類人。

企業家最終都需要一個運動出口，否則精力無處宣洩。

那些動輒幾千萬的房子，有人買嗎？有，因為網際網路經濟造就了很多隱性富豪，他們拿不住錢，就想固定住。包括一些做非法生意的。

每個人都有自己的商業價值，例如上班一年收入5萬元，那麼這就是我們的商業價值。例如有人在朋友圈賣二手車，一年能賺2000萬。那他的商業價值就是2000萬。我們往往忽略了自身建設，而是忙著去研究術了，總覺得研究透了別人是怎麼做的，就能賺到錢。那，不大可能。但凡是稍微高階一點的玩意，都是需要背書的，就是關鍵在於誰來賣，這就如同本地賣酒的賣茶的都紛紛找我取經。沒用！（經是一樣的經，看誰來唸~~）

我怎麼猜測她是二婚的？因為他們倆去廚房弄菜時，哥哥問孩子暑假回國沒？華姐說，回來待了一個月，在這邊待了沒幾天，去他爸那邊待了幾天，然後去福建找女朋友去了，標準的有了媳婦忘了娘。她問，還有啥？我說，事業很迷茫。她問，還有啥？我說，桃花運比較多。她哈哈笑了。為什麼推測她事業迷茫？不迷茫她找我幹什麼？她找我的原因一定是茶客跟她提起了我，意思是你要做茶葉應該找XX取取經，可能她又跟哥哥說起，哥哥承諾幫她約。為什麼推測桃花運呢？在小地方開茶館或私人會所，但凡是老闆是女的，無論老闆多麼正直，多麼有原則，都無法規避其屬性，就是老鴇角色。天天接客，各類江湖人士。

你寫的也很真實，開茶館就是個江湖生意，另外自己把自己拴住了，我在這裡，那麼大家就會來，我不在，大家就不會來。我問，開會所賺錢嗎？她說，有一段時間還可以，就是剛開始反腐時，大家不敢去大酒店吃飯，但是飯局還是要有的，於是他們就到我們這裡，我們一天只接待一桌或兩桌，能有一兩千塊錢的利潤，主要靠酒水。我說，那也不錯。她說，現在白搭了，反而沒人願意到會所了，原因很簡單，你不心虛你跑到那裡吃飯幹什麼？我問，茶葉賣的如何？她說，就是禮品用茶，但是現在單位福利控制的這麼嚴，也白搭。我問，一年能有20萬的利潤嗎？她說，頂多。我說，也不錯。她說，刷不出鍋。（入不敷出的意思）我問，貿易做的如何？她說，有些事我也不避諱你，我是2008年離婚，後來認識了現在的老公，他經營了一家食品廠，讓我過去做會計，慢慢的我發現食品新增劑是個很細分的領域，多是外地業務員到本地來推銷的，我就出來單幹了，自己做了這麼一個貿易公司，給本地這些食品廠做供應商。我問，好做嗎？她說，還行，因為這類生意就是標準的傳統生意。我說，回扣。她說，對！所以，價格、品質都不是最核心的競爭力，關鍵是與採購的關係，還有就是回扣，他們甚至希望你價格高一點，回扣多一點。我問，是不是要一條龍服務？她說，傳統生意基本上都要吧，吃飯、唱歌、洗腳、洗澡。我問，你帶著去？她說，我一般就到吃飯環節，市場經理負責後面。我問，一年的公關費用高不？她說，光這些吃喝玩樂，一年少不了30萬吧？我說，一天一千塊錢。她說，差不多。我問，一年能有多少利潤？她說，毛著有100萬吧，當時攤子大，淄博、濰坊、日照、濟寧，都有業務。我問，為什麼現在不好做了？是因為掃黃嗎？她說，不是，一是小工廠普遍倒閉，我們這些貿易商說白了還是隻能做小工廠的業務，但凡是稍微大一點的，基本上都是直接從品牌商那裡採購了。二是同行競爭越來越變態，過去利潤是幾十倍，後來到了不到10%，還要壓賬期，你敢1個月我就敢3個月，你敢3個月我就敢一年，那麼死賬就越來越多。我說，本來就是一箇中間商的角色。她說，是的。我問，老公的工廠如何？她說，聯保出了問題，他現在去淄博給一家化工廠做管理去了。我說，你又單身了。她說，這倒沒有。我說，從你的角度看待市場變化，是不是更靈敏？她說，一片蕭條。我問，你焦慮的點是什麼？她說，我也說不出來，就是能感覺到自己在一艘沉船上，但是不知道該往哪跑。我說，你應該不缺錢。她說，基本上都給老公填窟窿了，現在還拉著饑荒（欠著債）。我問，若是專心開茶館呢？她說，單純的茶客很少，一般都是有打牌需求的，這個咱也不大敢弄，我一直都跟朋友們說的很明確，這裡不允許打牌。我說，打牌房間費貴。她說，不單純是這個，還有抽水。我說，那風險太大。她說，就是。我說，還是要做陽光生意。