什麼是格局？

格局，就是人的心理要素的內佈局，簡而言之，就是人的眼光和胸懷。

格局影響人看問題的深度和境界。

格局大，條條道路暢通無阻，格局小，舉步維艱處處制肘。

想要提高你的格局，就得提高你的修為，當你發現自身出現這2個跡象時，說明你的格局正在提高。

1，君子求諸己，小人求諸人

熊本毅剛畢業，到一家公司上班，他被安排到新專案組，經常要和同事們協同合作，所以工作特別繁瑣，也難免會碰到很多銜接上的問題，加大自己的工作量。

銜接常出問題，自己的工作量加大，剛開始熊本毅不以為然，自己吃點虧也就算了。可時間久了，熊本毅開始認為，這類問題的根源，是對方沒有事先說明，導致自己經常出問題，需要多次返工，於是，他開始對同事抱怨、指責，甚至，和同事發生口角，不僅影響工作效果，還影響整個專案的進度。

領導對此事極其重視，單獨找熊本毅談話瞭解情況，熊本毅就把所有問題，推給同事，他認為，同事們欺生，認為他是新人，有意刁難，才導致專案停滯。

領導對他說：“你應該仔細想想，你自己有沒有問題，你回去想想，明天再寫一份情況說明給我。”

回到家裡，熊本毅總結了自身問題，他發現，自己確實存在很多問題：一、工作經驗不足，二、缺乏主動溝通，三、情緒控制力差，他覺得應該先檢討自己，並改變自己的態度，工作中的問題才能解決，於是，立刻寫了一份情況說明，向領導自我檢討，並承諾改變自己。

由於熊本毅積極的改變，和同事之間的關係逐漸緩和，專案開展的也更順利，偶爾碰到了問題，透過相互間的溝通和協調，問題也就輕鬆解決了，最後專案如期完成。公司也因此，特別表彰該專案小組，全組去國外旅遊。

孔子說：“君子求諸己，小人求諸人。”只有學會在自身找問題時，你的認識才會提高，不斷改善自身問題，你的格局，自然會變得越來越高。

2，少則得，多則惑

劉德凱因為工作特別認真，被提拔為企業的中層管理，從他接手管理部門開始，他就用要求自己的方法，去要求部門的員工。

他對員工們要求很嚴格，對自己更嚴，經常不辭辛苦的加班，員工們看他下班還這麼拼，下班後都不好意思走，迫於無奈的加班，但是，每個人的精力是不一樣的，剛開始，員工們還能頂住壓力，可時間一久，員工們的狀態逐漸變差，甚至，部分員工出現了逆反心理，工作積極性下降，工作效率降低。

員工們因為不堪壓力，紛紛提出辭職，還有些則向公司領導們投訴，指責劉德凱的苛刻行為。領導對此事高度重視，傳喚劉德凱溝通後發現，劉德凱自身並沒有太苛刻員工，只不過他對員工的要求過於嚴格，自己又拼命工作，讓他們誤以為，自己也需要像他一樣工作才行，因此，領導建議他，不要對自己太苛刻，要多和員工們溝通，瞭解他們的情緒，管理上要做到，鬆緊有度，給員工們更多私人空間，這樣，才能提高員工的積極性與工作效率。

劉德凱細品了領導的話，在一次部門聚餐時，藉機主動向大家道歉，又向大家分享了自己的經歷，獲得大家的一致好評，紛紛改變對他的態度。

接著，他決定去讀一些管理類的書籍，透過不斷地學習，逐漸掌握了管理的方法，自己率先以身作則，主動放棄掉不必要的加班，也給自己騰出大量精力，用於關注員工們的工作狀態，最終，員工的工作效率明顯提高，自己的管理壓力也大幅降低。

不久後，由於自己管理能力上升，部門業績不斷提高，他也透過公司考核，獲得預備專案開展的領隊資格，以此，開始了他人生的新高度。

老子說：“少則得，多則惑。”過度的要求，並不會得到想要的結果，適當地放鬆，反而會得到更多，只要你的態度端正，多給自己點空間，你的眼界也會隨之變高，格局自然也就提高了。

所以，想要提高格局，不妨先內省自身，凡是先找自身原因；做到張弛有度，不過度要求，這樣，才能提高眼光和胸襟，當你做到這2點後，你的格局自然就高了。