前幾天參加了momself的優勢訓練營，感覺受益匪淺。別擔心，我不是賣課的，因為貧窮我也只是聽了最基礎的課程，但是也收穫很多，希望與大家分享。
我們都知道做自己擅長的事，可以很輕鬆，可以事半功倍，但是我們絕大多數人都不知道自己真正擅長的是什麼。
如果我現在問你，你最大的優勢是什麼？你能在10秒鐘之內給我一個準確的答案嗎？
我想大多數人是做不到的，甚至很多人從來都沒有思考過這樣的問題，還有人甚至認為自己沒有優勢。
這些都是錯誤的。那是為什麼導致了這樣的原因呢？
我想很大的一個原因就是我們都搞錯了什麼是優勢。那什麼是優勢呢？
不是你會唱歌，會跳舞，會彈鋼琴，會做飯，這些都不算優勢，或者說這些都只是表象。
真正的優勢是你對這個世界天然的反應方式，價值取向，行為模式。
是否感覺有些深奧呢？現在沒聽懂不要緊，希望看完文章後， 你能真正理解這句話
我們可以將優勢分為3個部分，分別是思維，關係，執行。
每個部分下面又分成3個力，例如思維部分包含了學習力，分析力，創新力。
總共9個力，每個人或多或少都會涉及一些，找到你最契合的那個力，充分發揮你的優勢，相信你在工作生活中，一定可以進步很快。
思維思維部分的三個力，表現出來的感覺就是你很聰明。
這種人可以自得其樂，顱內高潮，別人根本不瞭解你的某些想法，但你卻可以自己在大腦中享受，享受這種思考的快樂和推演的感覺。
1.學習力：
擁有學習力的人的特點：天生愛輸入，願意學習更多的東西，有無限的可能性。
這是一種非常厲害的優勢，因為你有終身學習的觀念，你享受學習的過程，你喜歡接觸各種各樣你不懂的東西，學習本身就令你感到快樂。
不要以為學習力強只是學霸的標誌哦。學習力的擁有者大致可以分為三類。
書本學習者，人際學習者，行動學習者。
書本學習者：就是喜歡文字的學習，他們更喜歡透過書本來學習，也是很多學霸的特點，我們傳統印象中的學習力好的人，應該具備的樣子。
人際學習者：他們不喜歡從書本上學習，一看到書就腦殼疼，但是他們喜歡向人學習，跟著厲害的人，模仿厲害的人，透過這種方式學習，歷史上很多草莽英雄就是這樣，他們沒有什麼文憑，沒上過學，為什麼能成大事？不是學習無用，而只是因為他們是人際學習者。
行動學習者：不喜歡書本，不喜歡跟別人學，喜歡自己動手實踐，從實踐中得到經驗。這是很多發明大師的特點，喜歡自己動手，在做的過程之中完成學習。
我舉一個例子加深你對這三者的理解。假設你買一個新產品，你不會操作，三種學習者的反應是不同的。
書本學習者會選擇看說明書，看懂了，再開始使用。
而人際學習者不會看說明書，他會選擇直接打電話給客服，或者自己已經買了的朋友，讓懂的人教自己怎麼使用。
行動學習者則會自己動手搗鼓，這個摁一下，那個摁一下，慢慢地也明白了大致怎麼操作。
說完了優勢，當然也要分析一下劣勢，這才是辯證法的思考方式。
學習力強的人有什麼缺點呢？
首先因為學習力強， 所以相對你的動手能力會比較差，往往最後是學完了去操作，然後發現不順利，然後又跑回去學習，再實踐。陷入學了不做，做了不會，又回去學的迴圈。
其次是好為人師，因為你學的東西多，所以自然而然在交流中會體現出一些老師的感覺，但是大多數人是不喜歡這樣的，你可以接受別人的建議，別人的分享，但是不是所有人都有這樣的胸懷接受別人的教育的。
最後就是學習力強的人，一定會經常聽到這樣的一句話，“你學了這麼多，有什麼用，有意義嗎？有價值嗎？”不光別人會這樣說，有時候你自己都會這樣想，我學了這麼多有意義嗎？陷入到苦悶的狀態。
那怎麼樣揚長避短呢，充分發揮學習力者的優勢。
我的答案是分享。也許你的動手能力弱，也許你好為人師，也許你感覺不到自己的價值。
不要緊，將知識分享出去，知識的終極檢驗就是將它教給別人，也就是大家都懂的費曼學習法。
在分享的過程中， 你會找到自己的價值，找到自己的意義，而且反過來，分享的壓力會促使你更加努力地學習，進入一個好的迴圈。
具體怎麼做，我建議你可以選擇以分享知識為核心的職業，比如老師。或者改變你的工作方式，讓分享知識成為你工作的重心。
2.分析力：
分析力的擁有者是思維的架構師，他們能夠把雜亂的資訊進行分門別類的梳理，建立好的邏輯關係，打造成思維的大廈。
你應該會遇到這樣的人或者你就是這樣的人，很多資訊給他們，他們能夠很快地抓住問題的核心，然後進行有條理的梳理。
一個問題給他們，他們可以將它研究的很透徹，甚至可以給出很多的解決方案。
分析力強的人，我們經常稱呼他們是很聰明的人，很厲害的人。
那分析力者的缺點呢？
首先分析的結果別人不一定願意接受。也許你是無意的，但是你會透入出一種“這不是很簡單的事情嗎？怎麼這都不懂呢？”的感覺，讓別人難以接受。
其次分析力強，但是決斷力不行。也就是我們俗稱的多謀少決，選擇困難症。
我的一個朋友就是這樣的人。他決定要不要考研，然後分析得頭頭是道，甚至還列了一個表格，各種優劣都很明白。
但是最後依然做不了決斷，還是靠撕花瓣的方法來決定最後要不要考研。
最後陷入分析越多，決斷不了，決斷不了，又去分析的迴圈。科學研究表明理性可以讓你做判斷，但是情感讓你做決斷。分析力者的智力足夠，但往往心力不夠。
那解決方法是什麼呢？
我們在分析理性，分析邏輯的過程中，別忘了分析情感。情感的因素往往是最重要的因素。
具體的建議，你可以選擇分析力需求高的工作，比如策劃，參謀一類的，如果你決斷力不夠，那找一個決斷力強的人和你一起，你們的工作效率會高很多。
3.創新力：
創新力強的人他們天馬行空，和分析力者相比，分析力者是連續性的思考，而創新力者是非連續性的思考，他們將舊要素新組合產生新的事物，最鮮明的例子就是喬布斯。
人人都說，客戶是上帝，我們要從客戶的角度出發來考慮問題。但是喬布斯卻說，客戶自己也不知道自己想要什麼， 好的產品就是要超越客戶的侷限性。
如果你從客戶的角度想問題，那不會有智慧手機，只會有更小巧更便宜更好看的大哥大。
創新力強的人有什麼痛點呢？他們容易被負面反饋束縛。
如果你還年輕，你一定會聽到，“年輕人踏實一點好不好”，如果你已經上了歲數了，那麼你也許會聽到，“這麼一把年紀了還這麼天真”。“想一出是一出，不要整這些花裡胡哨的好不好”
負面反饋多了，你甚至自己也覺得自己是不行的，自卑苦悶也就隨之而來。
但我想給你推薦一位創意大師的一句話，“一百個點子中，能有一個點子成功就已經不錯了，但是隻要這一個點子成功了，就頂得上一千個點子”。
具體有什麼建議呢？我推薦愛德華·德·波諾的思維武器，思考帽。
你有好的想法，你可以用這六個帽子思考一下，如果是在公司可以大家一起來思考
白帽子 ：白色是中立而客觀的帽子，代表著事實和資訊。白帽子時，你們只是把具體的事實擺在檯面上。
黃帽子： 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點，這時你們只負責列舉事情可以成功的積極因素；
黑帽子 ：黑色是黑暗的顏色，意味著警示與批判。這時，你們要將所有可能阻礙的負面因素列舉出來；
紅帽子 ：紅色是情感的色彩，代表感覺、直覺和預感。這時，大家都說出自己的觀點；
綠帽子 ：綠色是春天的色彩，是創意的顏色。這時，你們要創造解決問題的方法和思路；
藍帽子 ：藍色是天空的顏色，籠罩四野，控制著事物的整個過程，指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維程序。
創新力者，請記住：“風險不是你不做這件事的理由，而是你應該去解決的困難”
關係關係部分強的人，你只有在與人的互動當中，才能最大程度發揮你的優勢。我個人的優勢就是在關係部分。
1.共情力：
相信大家對這個詞應該不陌生了，共情力就是對他人的經歷感同身受，並做出適當反應的能力。
表面看這不是一種很明顯的能力，因為這不像思維部分，一個人共情力強不強，不是可以直觀感受，也不能用分數來衡量的。
但是這是一種很強的能力，因為這種能力是天生的，有的人就是沒有共情力的，這是一種很難靠訓練可以練就的能力。
共情力者就相當於你有一個情緒雷達，你可以感受到他人的情緒，他是開心或是傷心，或是煩惱，你都可以感受出來。
所以共情力者能夠很容易地明白別人的需求。
但是缺點就是這個情緒雷達是無法自動關閉的，你有時候也許會抱怨，我根本就不想明白別人的感受。
可是你自己控制不了，從而產生過度共情，太在乎他人的感受從而忽略了自己的感受。
建議是，首先從自我的的需求出發，去挖掘他人的需求。首先考慮一下自己的想法然後去推測他人的需求。
具體的建議就是，你不適合做一個人的工作，你適合哪種能夠與他人一起的工作，比如諮詢服務類。
如果你是在辦公室，那請不要天天看數字報表，最好選擇多下基層，和人交流，能夠更好地發揮你的優勢。
2.交往力：
不知道你身邊有沒有這樣的朋友，他們就像太陽一樣，不管你心情好不好，只要和他們在一起，就會感覺很溫暖。他們真誠，笑容燦爛，感染力強，讓人容易產生信任。
交往力強不是以朋友的數量來衡量的，而是大家都喜歡和你在一起，都願意和你一起。
這是一種bug一樣的能力，因為信任在這個時代是稀缺資源，而你可以很輕鬆地得到這樣的資源。
交往力者的缺點，你願意幫助他人，但是你往往不喜歡接受別人的幫助，你不願意麻煩別人。
這樣的後果就是，自己活得很累。而且你的朋友也會嘀咕，他這麼幫我，可是從來不讓我幫他，這裡面會不會有什麼陰謀。
請記住這樣一句話，“只有經歷了價值交換的友誼才是可靠的友誼。”
你也許覺得讓別人幫助，是一種很功利的想法，會讓人覺得你交朋友只是因為利益。朋友要是這樣想你，你會很難受。
但是如果不經歷價值的交換， 你們的友誼都是很脆弱的，是經不起考驗的。
真誠地說出自己的困難。相信我，朋友會理解你的，而且你們的友誼會更加堅固，來而不往非禮也，給別人一個幫助你的機會吧，沒有任何道路可以通往真誠，因為真誠是唯一的道路。
具體建議你可以從事一些和人交往的工作，比如公關，服務，銷售等於人交往的工作，只有在與人 的互動之中，才可以發揮你的優勢。
3.引領力：
引領力不等於領導力，它是領導力的前置因素吧。
引領力強的人會不自覺地成為C位，特別有掌控欲，特別想拍板，天生喜歡做決定，並且對自己的決定負責。
這是一種敢於擔當的人，這種人很可靠的，讓人想要依靠。
但是引領力的缺點就是害怕失控，因為掌控欲越強，越想控制一切，越容易失控。
控制慾望強，太關注於細節，比如我們都很熟悉的諸葛亮。他不放心讓別人來負責，結果最後活活累死了。
而且現代社會是一個合作的社會，當你的盤子足夠大，一個人是很難掌控一切。但你發現你管不了，你就不想管了。
引領力者要麼就掌控一切，要麼撒手不管就完全不管，要麼全有，要麼全無，大成或者大敗。
他們極度自信或者極度自卑。
建議就是，擁抱不確定性，沙子越握，灑得越快。不要太關注於細節，把握好關鍵點就好了。
例如一個公司的關鍵點就是它的規則機制文化， 你把握這些就好了
你要做的就是打破資訊邊界，讓所有人知道怎麼做，為什麼做。
這裡有一個植樹的笑話：一個公司聘請了三個人，一個負責剷土，一個負責種樹，一個負責填土。
大家分工明確，結果有一天，種樹的生病了沒來，就發生了令人啼笑皆非的事，剷土的前面鏟，填土的後面填，
問他們為什麼會這樣，剷土的說我只負責剷土，鏟多少個我拿多少錢。填土的說我只負責填土，填多少個拿多少錢。
這就是沒有打破資訊邊界，大家只在自己這一畝三分地上白費功夫。
執行執行力者的特點就是說幹就幹，是天生的實踐家，他們是能夠幹成事的一群人。
1.行動力：
行動力強的人就是說幹就幹，他們沒有拖延症，這樣的人效率很高，做事很快。
但是缺點就是比較衝動，往往沒有經過思考就行動，最後很容易導致事情辦砸了。行動力強的人經常會被評價“魯莽”，這當然是狹隘的，行動力強決不等於是魯莽。
怎麼避免這樣的事情發生，揚長避短呢？
在這裡推薦一本書《精益創業》
行動力強的人可以快速試錯，但是你要從錯誤中得到提高。
我的建議是，在你行動之前，一定要問問自己這三句話：
我有多少想法來自假設，我有多少成本可以節約，我有多少道路可以選擇。
行動力者的很多想法都是來自於假設，並不是基於事實的考慮，所以你要先問問自己是不是都是自己瞎想的而不是事實。
因為行動太快，所以你會發現好像預算總是超過，所以你最好先問問自己有多少的成本是可以節約的，
最後問問自己，我有多少路可以選擇，通往羅馬的路不止一條，也許會有更好的道路，方法。
2.目標力：
目標力強的人會表現的執著，他們是不達目標誓不罷休的一群人。這種人很堅韌，很頑強，可以戰勝困難。
而且目標力強的人不會停留在過去的目標完成上， 他們只會不斷地追求下一個新的目標。
但是缺點就是因為太關注與目標而忽視了邊界。
首先忘記了工作和生活的邊界，這種人往往是工作狂，他們為了目標誓不罷休，所以經常會忽略了家庭，這就給生活埋下了隱患。
其次是忽略了自己和他人的邊界，因為目標力很強，所以他們迫切地想要完成目標。
但當今社會是一個現代社會，往往一個目標的實現是需要和他人的合作的，所以目標力者往往會為了效率而插手別人的工作。
別人可不會因為這樣就感謝你，恰恰相反，他會覺得你管得太多，好像他是廢物一樣，從而對你不滿。
最後是忽略了目標和過程的邊界。
舉個例子，比如老闆讓你完成一個月100萬銷售額的目標，這很難完成。
你決定每天打80個電話，目標力強的人很擅長拆解目標，然後你就拼命完成每天80個電話的目標，不管不顧。
我想你應該明白了你搞錯了目標和過程了，目標是100萬銷售額而不是每天80個電話。
為什麼會產生這樣的結果呢？因為目標力強的人，他們一定要完成目標，但是如果目標太渺茫，他們為了滿足自己完成目標的願望，就會選擇一個相對簡單的目標來完成。
就好像你是一個獵人，一直追著一隻狐狸，追了三天三夜，最後狐狸跑走了，你就迷路了
越想達成目標，往往越完不成目標。
因為你的視線完全被眼前的目標所吸引，你就看不見周圍的一切了，周圍的花，周圍的水杯，周圍的一切。
而這些有可能是你可以完成目標的助力，但是你看不見，因為你只關注目標了。
建議就是給自己劃分邊界，不要只是狹隘地盯著目標，劃分好工作和生活的邊界，自己和他人的邊界，目標和過程的邊界。
3.驅動力：
如果說行動力是短期的，目標力是中期的，那驅動力就是一輩子的動力，他們是一生都朝著太陽的奔跑的人。
驅動力者可以分為三種：成就驅動者，競爭驅動者，信念驅動者。
成就驅動者：他們必須靠完成成就來激勵自己，每天都能夠看到自己的進步，這樣才有動力。
競爭驅動者：他們必須要靠強力的對手才會激發最強的自己。
信念驅動者：他們有著堅定的信仰，靠著信仰來驅動自己。
所以如果你是成就驅動者，那你最好從事那種，可以看得見進步的工作。
如果你是競爭驅動者， 你最好選擇競爭壓力大，有好對手的工作。
如果你是信念驅動者，那就堅定你信仰的，努力前行。
驅動力者的缺點就是，自己一身的勁，可是卻不知道該往哪裡走，我用個比喻就好比是發動機空轉。
我的建議就是，思考過去未來，察覺你的優勢；然後問問自己心，提煉自己的底層價值，這是你要奮鬥一輩子的價值；最後連結未來，去尋找你的太陽。
也許會有人在你身邊說風涼話，讓你不要折騰了，安安穩穩過日子，及時行樂多少好。
這也是一種人生選擇，但不是驅動力者的選擇，驅動力者是停不下來了的。
而且相信我，每一個人內心都羨慕這樣一生朝著太陽奔跑的人，因為你活得有方向，活的有意義。
最後在舉個例子加深一下理解：
比如你打算國慶去旅遊，分析力者會分析各種旅遊方案的優劣；學習力者會開啟美團百度來學習攻略；創新力者會選擇一種別沒玩過的旅遊方式旅遊；
共情力者會考慮夥伴的意見；交往力者會叫朋友一起；引領力者會決定旅遊的具體方式；
執行力者會立即行動；目標力者會五一就開始籌備，最後登機的那一刻，他會非常地滿足；驅動力者一定會去，即使現在沒有機會，但是這一輩子一定會去。
文章很長，如果你看到這樣，相信你一定對優勢理論有了更深的理解，也對優勢有了更深的理解。
優勢就是你對這個世界天然的反應方式，價值取向，行為模式。