結果是幫領導抗了半壁山，因為分管部長調走了，他甩給了我組織科、電教科、研究室三個科室，後來還承擔起了網站建設重任。待到分管部長來了後，在一次敬酒的場面，我們主動一點也當應該，沒想到她居然拒絕了。

其實我心裡早有準備，畢竟過去親友間多有隔閡，自然我沒有改變臉色，畢竟在官場也看到過許多事，等到場面熱烈起來後，我再從她的右邊開始敬起，然後快速走到她的面前，等到她端起杯的時候，我立即將酒杯移到了她左邊的一位，而且故意挑釁地叫同事們喝。

想想自己對工作的熟悉，而她僅僅靠關係而來，從內心來講也並沒有掂量出有多少分量，加之自己在自己屬內形成的關係，更是沒有當回事。特別是人不求人一般大，誰又會怕誰呢？

之後，工作運轉起來了，該做的事情接住，可做可不做的事情，她是無法安排下去的，她原以為能夠越級安排下去，其實到組織部來的多是能幹事的，對這種業務根本不熟的人從內心都不感冒，更何況很多兄弟還是自己挑選上來的，她要越級辦理根本是異想天開。

由於我牽頭科室較多，自然無法親自動手，多是整體思考工作多，結果其說我不動手。下細想來，領導是什麼？我當時才明白，其實就是一種狀態，即一種不親自做事但謀劃長遠的狀態。真的，我那當兒便是這樣想的。

當時，副部長與科長都是部務委員，什麼情況都是同時參加，而且都是落實上面安排的工作。從工作上講，沒有什麼區別，僅僅從職級上看有所不同。但是，組織部是講能量的地方，你可以憑關係進來，但不能憑關係壓人。如果你業務不熟，根本談不上比較，因此對方不得不灰溜溜地讓步了。

此事告訴我，人的能量很重要，但關係也是生產力。

《官場觀雨之5》