搞垮一個團隊並沒有想象的那麼容易，首先Leader要有搞垮團隊的潛力，普通Leader基本沒戲。

不過呢，有時候你不逼他一把，你都不知道他還有把團隊搞垮的本事。

老K工作三年的時候就開始帶團隊，自己一步步走來，搞垮過團隊，也培養過幾個搞垮團隊的Leader。所以，沒有人比我更懂得，如何培養一個搞垮團隊的Leader。

十年樹木，百年樹人，培養一個搞垮團隊的Leader，不能急於求成，要有一點長期主義。以下總結了8個招式，只要逐一傳授給Leader，當他融會貫通之時，就是搞垮團隊之日。由於招式過於歹毒，沒有深仇大恨，不建議使用：

1、不躬身入局。一定要讓他袖手旁觀，做管理就是當官呀，要有官威，走路有風、自帶BGM。尤其是基層Leader，一定讓他管住自己的手。領導要高高在上，平時多聽聽他人的意見，然後認真記下來到底是誰對你有意見。

2、管得太細。如果Leader實在做不到第1條，那就試試這條。事無鉅細、累死Leader、閒死下屬。啥都替下屬規劃好，幾點幾分帶薪拉屎都給他安排。要悉心指導，人都是會變的，比如我，曾經一心想著改變世界，現在不一樣了，現在我只想改變貧窮。

3、捧殺他。一個搞垮團隊的Leader必須向川普學習，一代懂王就是那麼自信，你有辦法嗎？要毫不吝惜地讚美下屬，就算他是個屁，也是彩虹色的，要讓他覺得自己是龍捲風、是夜空中腦袋最亮的猩猩、是最鹹的那條鹹魚。

4、任人唯親。沒有一起扛過槍的下屬，不足以擔當重任，有才華頂個屁用。告訴下屬，進入社會以後，就算拼不了爹、拼不了媽也沒有關係，你可以拼多多呀。搭建好任人為親的人才梯隊，離搞垮團隊又邁出了一大步。

5、PUA下屬。讓下屬像驚弓之鳥那樣，活在擔驚受怕之中，團隊氛圍處在崩潰邊緣。就是要讓下屬們知道，永遠不要和Leader吵架，因為你吵不贏的時候就挨扣績效，當你吵得贏的時候還是扣績效。

6、鼓勵內卷。沒有競爭的團隊是沒有戰鬥力的，讓內捲來得猛烈些吧。魯迅先生說過，職場上本沒有內卷，Leader逼著逼著，就逼出內捲了。提加工資多可恥啊，996才是福報。不過，也要注意照顧下屬的身體，聽說休息不規律，對身體危害很大，所以要天天熬夜，熬得有規律。

8、情緒不穩定。情緒是人的底層作業系統，想想你的電腦每天罷工幾次，你是不是很崩潰？要的就是這個效果，團隊成員每個人頭上頂著一顆炸彈，你永遠不知道它什麼爆炸，那種酸爽，每個人恨不得馬上離開這個團隊。

培養一個優秀的Leader需要從各方面悉心培養，培養一個搞垮團隊的leader只需要幾個敗筆就夠了。以上8條，希望離你越遠越好。