本文作者雪松控股資訊化總監麥冠球。

人最大的對手，就是接受自己的失敗。

這次來到了上海，和網上認識了近兩年的Roman，見上一面，有幸結識了一位行業專家。我們一起聊到了生活與工作。梁總說到年輕時的一件事，深深感動了我。

小時候，因為家裡的關係，老是吃不飽，每次考試體育都墊底，當他意識到這是一個問題，在整整一年的時間內每天早上都在操場跑8000米，為了面對自己的勇氣，當然最後也因為跑傷了腳脖子沒有成功，但這種堅持和責任心的確感動了我。

梁總在後來的工作、生活、創業、身體管理上都有了勇於挑戰和不斷堅持的精神；做一件事不難，難的在於堅持。堅持一下也不難，難在堅持到底。

生活就像一隻蝴蝶，如果沒有破繭的勇氣，就不會有飛舞的精彩，每當你全力以赴，才有資格批評世界的不公，感覺到累和壓力，是因為你正處於人生的上坡路上，也只有拼盡全力，才能不負時光的遠方。

本週應邀主持“地產複合型人才，如何面對行業未來的挑戰”，這個問題正好適合於當前地產行業資訊化同行。

為什麼這麼說呢？

因為資訊化工作是支撐企業數字化轉型的先行者，資訊化與業務價值在現階段正是共同成長，互相成就的最好時代。

作為地產裡的資訊化數字化的負責人，在每一次進行業務對接與前期調研、痛點分析、資料標準制定、績效指標分析以至到業務支撐產品的整體規劃、推進步伐、培訓運營，這些不正是學習、工作、躬身入局的過程嗎？

正如每個工作崗位，每個工作細節，每個客戶需求，都需要有複合型的數字化人員去細細分析，完美的對線下流程和管理進行描述。

另一方面，數字化人員還需要結合跨部門式的協作，進行全域性觀的把控，使產品運營風險降低，使使用者體驗進一步提升。然而只是我們工作中的其中一部分。

產品原型出臺後，對產品功能梳理後，我們還得思考對未來創新的影響與資訊保安相關的技術問題，梳理出資料組織與技術平臺，預留出足夠的擴充套件空間。

最終輸出的是一個較為完整的產品集，而不是一個流程專案的自閉環。

到這個階段，管理提升的工作算是劃上了一個句號。

作為公司未來戰略成長的重要一環，複合型的數字化人員應如何應對商業價值創造這一話題呢？商業價值是指決定企業可持續發展的價值，以經濟效益為核心展開的擴充套件價值，包適員工、客戶、供應商、渠道夥伴、戰略投資、管理提升及社會責任等，在實際操作的過程，可能還是要把可衡量的經濟收益進行展示。

商業價值是否可以想象為產品可複製，可推廣，可銷售的模型呢？對於數字化來說連線就是一種產品價值，無論買賣交易還是平臺效益都可以是連線消費端的價值關係。

產品價值主張就是提供給客戶滿足期需要的一系列利益組合。如創新、效能、定製化、設計、品牌、價格、風險抑制、可達性、可用性等。

以房子這個空間為例，可以以智慧家居，安全防護、居家養老、二次裝修等為切入點進行客戶體驗的提升，從而促進經濟價值的可達。

我們總說：如果當初勇敢一點、如果當初再來一次……然而人生不會有假設，人生總是前行的，正如科技的進步，數字化的未來也是一定在前面等待著大家前行，面對機會，我們不應感到害怕，應當向前奔跑。

創新進取是驅動，當前國家比歷史上的任一時刻更重視創新，每一次突破前行都需要勇氣與力量，這是複合型人才-數字化創新者的奮鬥使命，終將到達夢想的遠山。