先做正確的事，再考慮怎麼做事

關於時間，有很多爭論。當一些物理學家在用時間計算天體執行的規律時，另一些物理學家卻發現，在微觀的量子世界裡，時間並不存在。

當物理學和天文學在描述統一時間中的現象時，這個統一的時間其實是人為設定的。愛因斯坦告訴我們，並不存在統一的時間，時間非常非常多，時空中的每一個點都有自己的時間。

當一些人在努力提高速度，爭取在較短的時間內做更多的事情時，另一些人則站出來反對，他們提倡只做最重要的事情，而且一定時間內，只做一件事情。

從我們普通人角度看，有關時間的，大概是速度效率、節約時間、主導未來等，簡單來說，時間管理就是在正確的時間做正確的事情。

正確的時間包括過去、現在和將來；正確的的事情也包括在適當的時間把事情做好，只有做正確的事情，才叫不浪費時間。

時間管理的兩個基礎

說到時間管理，其實有兩個重要的問題，一是做什麼事，二是怎麼去做事。這兩個問題是時間管理的基礎。

做什麼事，是考慮值得做與否。人們因為做不同的事情而產生了差別，衡量它的標準就是成敗。

而對於怎麼做事，從時間的角度，主要考慮的是效率。同樣的時間和條件下，有的人做的事多，取得的收入多；有的人做的事情少，效率低下，衡量它的標準是聰明與笨拙。

在管理學中，領導和管理是有區別的。研究做什麼事是領導考慮的事，至於怎麼做事，也就是效率和效益問題，這屬於管理者的範疇。

沒意義的事，時間漫長，不如睡覺

快時間，慢思考

如果你覺得到正在從事的工作無聊，那你就會感覺到時間很慢，時間是一種折磨。這時候時間就是拉長的。而你正在興奮的時候，快樂的時候，時間就是短暫的，是被壓縮的。從這個意義上講，促使人們提高效率，就要使他有工作的興奮點，讓他能夠快速度地去做事情。

所以時間管理首先要解決做什麼事的問題。但當人們感興趣的事情不一樣的時候，就要根據人的愛好和事情的特性，讓合適的人做合適的事。這時候，人們才感到時間的意義，每個人對自己的付出感到滿意。

從時間維度考慮，人們做事情的時候有幾種做法，有的人只想而不去做;有的人先思考，再去做,可能用80%的時間來思考，20%的時間去做;有的人邊做，邊思考;有的人不管三七二十一先去做，遇到問題再想辦法。細想一下，這些做法沒有對錯之分，只是看在不同的環境條件下，用什麼樣的方式最有效。

簡單的、重複的，已經很熟悉的事情，當然不需要思考，馬上去做。而一些棘手的問題，就要去思考，並且要綜合評價什麼時候開始，做得正確與否，以及效率的高低，結果的好壞，責任的大小等。

一開始花時間定義問題，只有正確認識了問題，才會名利雙收。愛因斯坦說：“如果我有一個小時用來解決問題，我會花55分鐘來思考問題本身，再用5分鐘思考解決方法。”這就是快時間，慢思考。

快時間，慢思考，想象力能跑過時間