常常會聽到同事或朋友說到某某公司沒有人情味或某某領導沒有人情味……作為禮儀之邦，好像什麼都離不開人情味，好像有人情味才能讓所有人舒服。

2018年10月份將折騰了五年的店鋪關了，揹著賠了三百多萬的心理負擔，我回到了公司。打算著回家好好的休息一下，彼竟這五年欠家人的太多（對於家我好像欠了人情味）。其實一回到公司，領導們都很關心我，特意叮囑我休兩天假就回公司另有安排。當時內心真的是忐忑不安，那是真金白銀三百多萬啊，我工作幾十年不吃不喝也掙不到，所以打定主意是不得不離開公司了，但沒想到現在2021年1月4日，又是新的一年，我不但沒有離開公司，而且一干又是二年多。在這兩年裡，韓總耐心的梳導與精心的安排，領導不斷的鼓勵，同事也從來沒有人提及賠錢的事，大家都是那麼盡心盡力的支援我的工作。這些是“人情味”。

2020年是多災多難的一年，疫情打碎了年氣，在大家人心慌慌之時，張總接連三封家書安慰、鼓勵大家配合防疫工作；同時公司大力支援抗疫一線，捐贈消毒用白醋（那時的環境，捐贈行為本身就是一種“逆行”；8月份連開二期立志營（2019年開始的第一期立志營），參與立志營的大小朋友均是公司員工子女及合作經銷商子女，所有費用全部由公司承擔（每期活動直接費用3萬餘元）。我是全程參與，三期活動感觸是最深的，所有參與人員對孩子那種純純的愛，那是裝不出來的，每每看到孩子那發自心靈的笑、看到他們細微的變化，那是我們最開心的時候；經銷商的賦能研修滲活動，教學相長中，我們的團隊得益也是最多的。。。這些是“人情味”。

這兩年多，我的工作也不是隨便的安排的，我回來後一直負責著工業旅遊這一塊，公司的一基兩翼戰略裡的兩翼——醋食工坊和禾自然，恰恰與我的工作有著分不開的關係。也就是說並沒有因為開店失利而輕視了我，更是賦予了我更大的責任。回顧以前的打工經歷，你創造不了價值，那下一個開掉的肯定有你。這同樣也是“人情味”。

我們常用“人情味”這三個字，卻在許多時候把人情味的意義弄錯了。人情味不是逢年過節時，裝厚厚的紅包、提大包小包送禮；不是在長長的隊伍中，偷偷叫自己的朋友插進來；亦不是放鬆要求，在工作中得過且過，幾至於沒有任何的貢獻，渾渾噩噩。

那麼，什麼叫做真正的人情味呢？人情味是在漆黑的夜裡，點亮的燈；人情味是當敗績的運動員回國時，到機場去迎接；在正得意的朋友耳邊，講一些忠告的話；人情味是幫助殘疾者行動,鼓勵懦弱者站起;是把自己多餘的,給予那些缺少的人;是把自己的得意分給那些失意者。最重要的：人情味不是偏私，而是博愛；不是施捨，而是關懷；不是表面的禮貌，而是內心的尊重。明理是基礎，感恩是關鍵，自強才是根本。就像國家的脫貧攻堅，扶貧先扶志。作為一個企業，給了大家提升與發展的平臺，只有自己抓住機會，不斷成長，回報企業，才能使得員工與企業雙受益。將工作看成一種修行，當自己的能力與企業提供的機會相匹配時，才是你為人立世的尊嚴與依仗。