“人類崇拜或畏懼一切神秘事物，這是與生俱來的本性。比如上帝，外星人，閃電或從不拋頭露面的首富。沒有神秘感就沒有威望可言，因為太過熟悉，尊敬之情就不會油然而生。”

拒絕打擾

在中國，很多企業家們好像失去了思考能力一樣，他們四處演講，迫不及待地想看到他們的名字印在報紙上，出現在網路上，處處都有他們的觀點才滿意。為此還有不少人僱用了大量的記者和傳記專家，為他們編織著一段又一段的創業故事。他們非常願意上電視節目，參加訪談，和後輩比拼，告訴他們應該怎樣成功。熱衷於參加慈善晚宴和娛樂節目，對漂亮的女演員一擲千金，引來無數羨慕的目光。

作為一個領導者，首先應該儘量培養自己的人格魅力。人格魅力來源於哪兒呢？從外在看，很大程度上都是出自下屬對領導者的神秘感和信任感。也就是說，儘量少讓下屬瞭解自己的私人生活，這不意味著與下屬隔得很遠，而是需要設定一些必須“隱藏”起來和保持神秘感的時段。

成為朋友？NO！

朋友之間是一種純粹的關係，沒有職位高低，思想與感情坦誠相見。而老闆與下屬既有職位的高低之分，又為了各自不同的利益算計，一個看中效益，一個為了更多的薪水，環境和利益造就了雙方身不由己的“對外作戰，對內鬥爭”，必定會陷入尷尬，為難的境地。

第一，如果你需要一個助手，那麼別讓他成為你的朋友；

第二，如果你的上司經常請你喝咖啡，並且其他同事已經開始議論紛紛，儘快結束這種關係；

守住你的秘密

我們說要為自己的秘密準備三個袋子，其中有兩個永遠不會開啟，一個是裝最好的，一個是裝最壞的，必要時給人們開啟中間的袋子看一眼他們以為的你的秘密，其實不過是些虛假新聞而已。

道理很簡單，如果你希望“你的事情”成為秘密，就不要講出去，即使面對最親近的人追問。如果不是非說不可，最不應該告訴的物件就是“值得信賴的同事”。如果連你自己都無法保守你自己的秘密，怎麼能夠請求別人守口如瓶呢？

好聽的廢話

不得不說，九成以上的人都喜歡聽“浪漫廢話”，雖然這些話一點實際意義都沒有。很多由這些浪費廢話的書，更是變成了古今追捧的暢銷書，比如《孫子兵法》，就是浪漫元素得以最好體現的經典。

在書中，孫子並沒有把戰略寫得很清楚，但是他擅長組織語言結構，戰略之道在他筆下變得精彩流暢，氣勢恢宏。孫子說軍勢要“動之於九天之上，藏之於九地之下”，攻擊時要“無窮如天地，不竭如江河”，兵勢要做到奇正無窮，迴圈互換互用，方法是“聲不過五，五聲之變，不可勝聽；色不過五，五色之變，不可勝觀”。孫子還擅長用比喻，他強調，打仗就像常山之蛇，敵人攻擊你的頭，你的尾巴就能反擊；當敵人想偷襲你的尾，你也能轉頭攻擊敵人。這些似是而非，模稜兩可的比喻，沒有確切單一的

必須要有點怪習慣

高高在上的人通常有一些充滿個性的習慣，這些讓他們看起來與眾不同，特別是在細節上。但你看那些優秀的管理者，他們大多擁有優秀的個性：

1.堅持和固執；

不可否認，固執有時候確實是一種優秀而非凡的品質，當然，這要依託他們天然，正確的直覺和判斷力

2.超強的口才和思辨；

這類管理者思維縝密，善於與人交流，分享見解，通常希望徵求他人意見，表面上缺乏主見，但是與之辯論，最後的勝利者往往又是他自己

3.極強的組織能力；

他們會用最簡潔的語言把各個專案組織到位，人員調動合理。他們還喜歡做計劃和表格，責任到人，目標明確，專案管理，步步為營

4.影響和改變團隊的狀態；

真正的領導者，並不依託職位和冠冕堂皇的工作頭銜，他們知道這只是一時虛名，真正能贏得尊重的總是真實的自我，自我價值觀念和行為舉止

結尾

剛走進社會的年輕人，由於社會閱歷尚淺，幾乎都比較稚嫩。他們不能承受委屈和打擊，受到一丁點刺激，都會急於解釋和辯駁，甚至像展示商品一樣把自己的所有毫無保留袒露給別人看，很輕易的就讓對方看清了自己的底牌。所以，他們常常成為別人的工具，甚至成為炮灰。

記住：10%，是你最多能釋放出去的訊息！