在一些成功人士的採訪裡，他們經常會提起過去人生中的一些關鍵決策。

這些關鍵決策從他們嘴裡說出來，往往都是帶著光的，因為正是這些決策，帶來了他們的成功。

這會讓我們產生一個錯覺，這些決策一定是無比正確的決策。

然後一些聽完勵志故事的觀眾們回去後，拋下了心中的猶豫不決，果斷地走出了那一步。

然後，有的人成功了，有的人失敗了。

成功的人非常感謝當時的大牛採訪，也會偶偶和人說起，全靠當時前輩大牛的啟發，才走到了這一步。

失敗的人也不會怨恨大牛，他們往往會感嘆時運不濟，就算偶偶有人真正琢磨出點東西來，也沒什麼機會說出來。

因為話語權和關注度，都在成功者手裡。

但是關於決策，上面故事裡的邏輯，都不一定是對的。

梁寧老師說過，做決策需要兩件事，一是資訊環境，二是決策模型。

這兩件事和結果的好壞一點關係都沒有，就像現在讓你選A和B兩個決策，A成功率80%，B成功率30%，你選什麼？

當然是A，資訊環境告訴你一個是80%，一個是30%，決策模型告訴你決策就應該選成功率高的。

但是你選了A後，失敗了，遭遇了20%的失敗率。另一個人選了B反而成功了，你就能說你的決策不如另一個人麼？

當然不是，運氣和決策好壞是兩碼事，如果遇到下一次，你還是會選A選項。

再回到成功人士的回憶裡，他當時的決策就一定是最好的麼？

資訊環境我們並不清楚，如果資訊太少，那麼他當時完全靠賭，賭這個決策，我們只能佩服勇氣，感嘆運氣。

但是決策模型呢？他們最後的成功，很大的可能是決策模型對了，也許是賭對了，也許是蒙對了，但是也有可能他的篤信——篤信自己對行業未來的判斷對了。

一些在一個領域專研很多年的投資人，就會對一個領域的商業發展方向，有自己的一套思考模型，這套思考模型在加上他掌握的資訊環境，就成就了他們的一個個投資決策。

所以對於成功人士來說，與其聽決策本身有多麼的神奇，還不如去聽聽他們對於當時面臨挑戰時的思考，還有決策時的依據。

至於那些聽了成功故事回去做了決策的聽眾們，還是一樣的邏輯，決定了你結果的依然是決策模型和運氣。

同樣的道理，生活中那些尋求的建議的人們，其實也沒想清楚這個問題。

因為在大多數情況下，你的資訊環境是自己私有的，只有你自己知道，這就意味著別人在資訊環境缺失的情況下，很難給你一個確定的結論。

而大多數人，恰恰就在求一個確定的結論——我該怎麼辦？！

我怎麼知道你該怎麼辦？我根本就不瞭解你遇到的挑戰是什麼，就算你跟我說了你瞭解的一切，我也很難去了解你的價值判斷，去了解你的微觀情緒，還有你內心深處真正的想法。

所以最多最多，我只能說說，如果我遇到這種情況，我會作何選擇，我為什麼會這麼選擇？

如果你覺得意義不大，那麼我會給你幾套思考模型，在A情況下，你可以這麼做，因為巴拉巴拉，在B情況下，你可以那樣做，因為拉吧拉吧，在C情況下，你又可以怎麼做。

也許這些決策模型不全面，但是可以幫到你開啟一些新的視角，給你補充一些決策模型，然後再配合你自己掌握的資訊環境，你就會清楚，我適合第幾種情況，我應該做何選擇了！

所以，不管是我們聽取別人的意見，還是我們給予他人意見，我們都得明白，一個決策背後，資訊環境永遠是私有的。

而資訊環境背後更深層的價值選擇，更是私有中的私有，甚至於有些人自己也不清楚。

所以，能夠交流共享的，只有決策模型，思考的視角。

這也再次強調了一下，少給人建議，多給人講講故事，哈哈哈哈哈