評價一個人，首先說人性和人品。品行不端、心術不正終究沒有好下場，這是大家共識的公理。但是一個人光是人品好、心術正、沒能力，工作上拿不起來，也實在是讓領導著急。光人品好有什麼用，最簡單的事情做不好，甚至做不來!久而久之，領導也不喜歡你，更不談不上重用你，同事也不會尊重你。即使在一個單位你是老同志，新進的同志也不會尊重你。筆者認為人性好，是一個方面，這是做人做事的基礎，但是更關鍵是你態度要端正，工作要認真。能力是怎麼來的，是在實踐工作中鍛鍊和提升上來的。只有你有能力強，才拿得起來，否則你根本無法在單位立足。筆者1995年11月在西北某團汽車連工作時，就一個明顯的感受，汽車連這種技術單位，憑得是技術，誰技術強誰就有車開，與你兵齡長短無關。汽車連的戰士們基本上都是司機，但是真正開車的卻不多。一些老兵甚至是志願兵卻因技術一般，沒有車開。

人家能幹的你幹不了，人家能寫的材料你寫不了，人家能做的事情你做不好，最終也會因你的貢獻不大或者沒有貢獻，時間長了，最終也會因你的貢獻不大或者沒有貢獻，你人品好的結果而被弱化、邊緣化。某此機會與隨之喪失，時間長了，也會隨著時間的推移而被人們所遺忘。

單位的領導是一個單位的家長，要善於培養人，培養一些能夠獨當一面的行家裡手，若干年後，人們還會想起你，還會讚揚你。作為領導幹部要在位一任，育人一片，留績一批。作為機關工作人員，要在職一朝，盡責一段，留名一方。不管是當領導還是做一般工作人員，對自己分管的工作一定要熟悉熟知，不能稀裡糊塗的，讓人說這個人什麼也幹不了，人是不錯，但什麼也幹不了。這樣的人能用嗎？