1
這兩天有件事情一直困擾著我，正在運作的一個專案和別的部門有些衝突，如果對方的老闆Z君說句話，事情就迎刃而解。但是我一直猶豫否動用這個棋子？也不知是否去張這個口，本來下面可以解決的事情，因為找領導是否會將事情複雜化？
和Z以前在同一家公司，那時的他一身土氣，默默無聞，有時會打照面，但僅限於認識這個層面。
後來離開那家公司，輾轉多家公司，兜兜轉轉N多年，有天Z君居然出現在現在公司任免郵件中。天哪，我們又成了同事！恰巧在走廊碰到他，想主動和他打個招呼，可他似乎眼神故意閃過，並沒對視後，便離開了。
我心理有些小複雜，本想我比他早來幾年，和他寒暄下，幫他儘快瞭解內部情況。被這“傲氣”的眼神打消了，難道是升官人就變了？還是地位發生翻轉了，終於可以在老同事面前揚眉吐氣啦？這和我有何關係！我們又不在一個部門。我自我解嘲地想。
2人與人之間關係的好壞大體是有感覺的。回到俺的問題，用不用？還是自我分析下吧！
熟人無非就分兩種：熟人+好關係=可以用。
熟人+一般關係=如果公事公辦，可以用，適當的時候打情感牌。
熟人+壞印象（刻板印象、氣場不和、有矛盾）=慎用，有時反而適得其反。
除非到了萬不得已，還是先按兵不動。
我記得在N多年前，所在公司需要一個人來幫助公司公司拓展DNN客戶的業務，可是後來發現T雖然人頭熟，恰巧T先生有此意願，他是這家DNN的老人，但入職一段時間後，發現他很難辦成事兒，為什麼呢？因為T是典型的老好人，整日點頭哈腰、嗯嗯啊啊慣了，真到辦事的時候，很少有人真正幫他，人們總覺得他的話無足重輕啊！
從甲方到乙方，換了一個角色，本質還是那樣。一個人的個性不可能在短時間裡有所改變。
3反過來說，新建立的人際關係未必不好使，人和人之間是有契合度和吸引力法則的，比如我們所說的一見鍾情、一見如故都是描述這種化學反應。
日常中也有些做銷售工作的人在短時間裡就能跟客戶建立起不錯的商務關係，然後也很快能夠把專案拿下。當然一個專案的成功需要天時地利人和，人際關係只是一部分，成功也是有一定的機率的。
綜上，“認識某某人”並不一定是好事，這個熟人應該加一個前提條件，是關係好的熟人。真想成事，還是需要七分做人三分做事，通常一段關係的維護需要長久的時間，如果共過事，探過底，將事情先做好了，建立起深度的信任關係後，則會因為有了好的“為人”，“順便”做成了生意。