朋友A有一個多年的朋友B，當年一群朋友年紀還小，因為愛好，做了一個公益的組織，在一起摸爬滾打三四年，也混出了同甘共苦的義氣。

期間為了生計，這群朋友各奔東西，但一直也沒有完全斷了聯絡。

生活各自有各自的姿態。

多年之後，小A決定還是辭職，回到當初打拼的領域裡，重新出發。他成立了自己的公司，也開始從零開始一點一點構建自己的事業。

半年後，小A頗有成就。因為本身所在的行業就是最初的領域，自然而然的，與當初的一群朋友恢復了聯絡。

自然，小B也回來了。

看著小A的事業風生水起，朋友們都很為他高興。大家也恢復了以前那種天天插科打諢的日子。

這時候，發生了一件讓小A很彆扭的事情。

讓小A難受的是，如果真正想合作，可以私下跟他說，兩個人多年的朋友關係，無論如何，也會幫忙。但是在公眾場合發這樣的訊息，就有點難受了。有點心機的感覺。

小A跟我說這件事，我說，這不就是道德綁架呢嘛；真正想合作的人，哪裡有公開發資訊讓大家都知道的呢。

因為小B非常清楚，他的新公司，基本就是一個空架子，如果按照正常的商業邏輯，是沒有公司願意跟他合作的，更何況，他的公司與小A的公司是同樣的性質，甚至是同樣的業務型別。

之所以公開發資訊，因為這圈子裡的朋友是以講義氣著稱，大家都知道這件事了，不管怎麼樣，小A也舍不下面子把。

這件事，讓一直很重情義的小A感覺內心很堵得慌；

什麼時候開始，我對你的情深義重，成為了你裹挾我的資本呢？

在我們的生活中，每個人，或多或少，都遭受過這樣或者那樣的道德綁架。

面對這樣的道德綁架，往往會很憋屈。

要我說，面對道德綁架，不如把道理說明白，重情重義，不是沒有原則！

就像小A的故事！

其實這件事小B不說，小A也早就有拉兄弟們一把的想法。

可是，為什麼把我架在一個如此難受，如此無法選擇的位置上呢？

我對你重情重義，你對我呢？

從客觀的角度上來講，交朋友，應該是從情意出發，不帶有任何的目的，因為愛好、因為欣賞、因為共同的經歷或者因為很多事情能聊到一起去。純粹的，帶著情意的，不摻雜過度的利益因素的。

如果一個人跟你交朋友的前提是，覺得你未來可能有用，這件事，是不是特別可怕呢。因為，如果他覺得你沒有利用價值，是不是，就能如同捨棄一塊抹布一樣，捨棄了你呢？

這樣以利益為前提交朋友的人，太過功利，會讓人對這個世界上的情意喪失安全感。

至於，因為朋友關係好，才有了一些其他方面的交集，那就是另外一回事了。

但，良好的朋友關係，不是利用朋友的前提。我們有事情希望朋友幫忙，這是請求；朋友幫忙了，那是情意，不幫忙，那是本分；畢竟，朋友是沒有任何幫助你的義務的。

而到達商業層面的合作上。

越是因為是朋友，就越應該搞清楚邊界，只有這樣，朋友的情意才會長久，才會不因為利益等等因素消磨了朋友之間的感情。

我們看見過太多的，朋友間或者家人親戚間因為商業合作而導致老死不相往來的案例。不由地為他們消失的友誼和親情感到惋惜

但，我們也見過，雖然買賣不成，但情意仍在的案例

這兩種情況的不同在於，雙方對於，商業合作與其朋友感情之間的，邊界的把控。

首先我們必須清楚一件事情，感情歸感情，利益歸利益！

之所以把這兩方面區隔開來

是因為，任何的利益都買不來感情，感情是無價的

把感情和利益摻和起來，只會是貶低了感情的價值

談感情的時候，我們是朋友，是家人

談利益的時候，我們就是商人

無論合作形式的商業合作，都是以獲取利益為前提的

開了一個公司，不管現在是不是就是一個人的公司，亦或是未來有無數的員工和合作夥伴

這個公司，都不是我一個人的

它是一個以獲取利益為前提的機構

即使是我一個人的公司，我的公司的運作，也需要向我的投資人和我的合作伙伴、我的員工負責。

我做的任何決定，需要考慮的是，這個決定對我的公司是怎樣的影響，是否會影響整個公司的利益，是否會影響我員工的權益，是否會影響我公司的未來發展。

畢竟，我不是隨便玩玩的。

所以，如果是朋友，是家人，是為我好的人

是不是應該站在我的角度上，來考慮到我的難處呢

如果是這樣的角度看問題

那麼，真正的朋友，真正的家人，也一定不會做出讓我為難的事情

他們會考慮我的難處，

會按照規矩做事

而不是用我們之間的感情，來為難我

這個道理，換個角度，回到自己身上，也是一樣的，我們自己也需要有邊界

朋友M，他是一個做商業設計的人，擁有她自己的工作室。在面對朋友希望她能幫忙畫一個畫兒的請求，她拒絕了。

他的朋友很理解她，也就沒有繼續這個請求。

我作為一個旁觀者，不得不說，很認同她的做法；

我是以某種技能為生的人。如果你要我，用我的賴以謀生的技能來幫助你。那麼，請按照商業規則來。

M的這個朋友也是一個性情中人。雖然請求幫忙，但不會認為朋友間的幫忙，是人家的義務。

這樣的朋友，才能處得長久。

畢竟，沒有原則的人，會在這樣的請求和幫忙中，迷失自己，拖累死自己。

很多時候，朋友間家人間，會因為以往的情意，在商業合作上面的規則設定的時候，有一些張不開口，覺得，是不是，說了一些理性的話，會讓人覺得冷酷無情

在這一點上，可能對於所有的性情中人來說，都很難。對於我來說，也是一樣的。

但是在看過了很多的案例之後，我倒是覺得，正是因為重情意，才要把風險提前預估，才要在涉及利益層面的合作之前，把話說清楚。

我跟你是朋友，就更不能因為一些金錢利益，來影響我們的關係。

我們要合作，那麼，合作方式、職能分配、利益分紅都需要提前訂清楚；也要提前約定，無論商業上發生任何事情，都不能用情感去裹挾對方。只有這樣，才是對彼此都好的操作方式。

再給大家講一個案例

志明與洪峰是一對認識10年的朋友，二人各有一家公司，因為業務原因、同時又因為朋友的關係，雙方公司自然而然建立了合作。

在合作之初，志明和洪峰就已約定，感情歸感情、商業歸商業，雙方都不會因為跟對方的感情，去影響商業上的決策。

因為朋友之間的默契，雙方的合作一直很愉快。

但是後來發生了這樣的一件事

洪峰公司的一個採購經理，因為吃回扣，進了一批質量低劣的原材料，導致產品的質量大幅度下降；供貨給志明公司後，這一情況，很快就被質檢部門報告給了志明；根據合作合同的要求，如果產品質量出現問題，洪峰的公司需要收回全部的產品，並且要賠償志明公司在期間的全部損失。這批貨總價100萬，加上志明公司把產品退回，需要從其他公司再調貨，在時間上、人工上還有產品差價上總體的損失，超過了50萬。

這就意味著，洪峰公司需要賠償志明公司至少50萬，連同貨款100萬，共150萬。同時這批貨品也全部作廢，這100萬也就沒有了。而洪峰公司本身現金流就有問題，如果損失了這250萬，洪峰的公司可能就要資金鍊斷裂、經營不下去了，而這時候，洪峰的老婆還在懷孕，整個家都依靠這個公司來養活。

可其實這批貨，雖然原材料有一些問題，但其實是完全可以用的。

那麼，如果你是志明，你會怎樣決定呢？

志明按照合同，退還了所有的貨品，也要求洪峰公司根據合同進行了賠償。

看起來，冷血嗎？很多周圍的朋友，都覺得志明是不是有點眼睛鑽到了錢眼裡了。

可是，令周圍人看不懂的是，洪峰依然跟志明保持著很好的關係。

一年之後，兩個人的公司也都擴充套件了規模。

這是因為洪峰明白，在商業層面，他公司犯的這個錯，是致命的。當時幸虧志明公司發現了產品質量問題，產品還沒有發給下一層客戶，否則，可能連帶著志明的公司都要陷入危險之中。

而如果他們雙方都沒有把這件事當回事兒，把一批質量差的產品發出去，任由公司下屬繼續慢待公司運營。接下來，可能會讓兩家公司的名譽越來越差，以至於兩家公司都崩盤。

所以，他應該去承擔這個責任。

而志明，在處理好了公對公的事情之後。也並沒有放任洪峰不管。

私下裡，他給洪峰打了150萬，告訴洪峰，這是借給他的。

洪峰也非常感激志明的雪中送炭。

利用這筆錢維持公司運轉，在自己的公司運營方面也更加謹慎，才有了一年之後的公司的更上一個臺階。

當然，一年之後，洪峰也連本帶利的，把這筆錢還給了志明。

兩個人攜手走入了更緊密的朋友關係和更堅挺的合作關係

讓洪峰公司按照合同進行賠償，是志明作為一起企業家，承擔的為企業負責的義務。

私下借錢給洪峰，是志明作為一個朋友的情意。

公是公，私是私

雙方心理清亮

事情才能順利

才是對雙方都好

所以

越是朋友、親人之間

越是重情義

越應該有規矩