做諮詢那麼多年，我收到過無數的問題。

很多人總是很瘋狂的尋找正確答案，可他們卻不知道自己的問題本來就是無效的。

我收到的無效問題，主要有三種。

第一種，模糊問題

比如說：

怎麼樣才能找到一個好工作？怎麼樣才能快速輸入？怎麼樣才能賺錢？怎麼樣才能實現財富自由？

這類問題一般都是抽象的、模糊的，只有期望沒有現狀描述。

第二種，困境問題

比如說：

沈老師，我特別不喜歡現在的工作，特別辛苦，同事之間的關係也很糟糕，請問我應該怎麼辦？

沈老師，我現在在三線城市，身邊的資訊很不發達，感覺這不是我想要的生活，我應該怎麼改變呢？

這類問題，當事人只是把目前的生活現狀描述了一番，表達了一下對現狀的不滿意，然後問我怎麼辦。

這類問題跟上述型別正好相反，只有現狀描述，沒有期望。

我也非常理解這些同學提問的動機，就是想要擺脫當前不滿意的生活。

但如果你不知道自己想要什麼，別人怎麼給你建議呢？

就算給出了建議，你怎麼知道是不是自己想要的呢？

第三種：不是問題的問題

這類問題也比較多，很多時候提問者自己都不知道自己想要表達什麼，可能只是想要得到一些反饋。

比如說，沈老師我失戀了，工作也丟了，感覺太痛苦了！

這類問題，更多的是一種情感上的宣洩。

我非常理解大家在困境中都會比較迷茫，比較著急，但也不能病急亂投醫。

你不可能對著一個保潔阿姨提軟體開發的問題吧，這對彼此來說都是浪費時間。

那我們應該如何正確提問呢？

原則1：做好準備和思考

記得我剛上班的時候，去問領導一個問題。

領導說：“這個問題，你是怎麼想的？”

我說我不會啊，我不會才來問的。

領導說：“你不會，但是也必須有思路，有想法。思路錯了我可以告訴你錯在哪裡，你連思路都沒有，我怎麼給你答案？”

這件事情都過去十多年了，我印象還是十分深刻。

你完全沒有準備，沒有經過思考就去問問題，還指望別人給你從頭到尾說清楚嗎？

首先，沒經過思考，你根本吸收不了。

其次，別人也不是欠你的，最基礎的資料到處都是，你應該學會自己搜尋，自己查詢。

搜尋引擎就是一個能夠快速獲得答案的利器。

當然，你在搜尋學習後依然有疑問這也是正常的，但這個時候你已經有了一些基本的認知，有了自己的思考。

這個時候問別人問題會更聚焦、更有效。

提問前做好準備，是對被提問者的基本尊重。

如果自己一直不願意研究，最終很可能會導致過度依賴他人，從而喪失培養自身搜尋能力的機會。

原則2：提供足夠的背景資訊

在解決問題之前，儘可能地多向對方提供背景資訊，這對解決問題非常有幫助。

對方需要了解你的喜好、專業、背景，你現在處在的階段，以及找工作的卡點，才能快速定位你的問題，給出相應的回答。

總之問題越具體，越有可能獲取你想要的資訊，越有可能獲得對方的幫助。

原則3：尊重被提問者

有些人提問的時候非常不尊重人。

比如有大半夜提問，質問別人為什麼不回答的，還有一上來就提問十幾個問題的。

我理解當你提問時候著急的心情，但有沒有想過對方已經睡了，對方可能在忙，而你的問題又不是三言兩語能夠說清楚的。

這個時候不斷的發訊息讓別人回答，真的非常不好。

如果他願意回答，你應該感謝，如果不願意回答，也不應該惡語相向。

因為對方沒有義務。

原則4：判斷資訊的合理性

當別人回答了你的問題後，你不僅僅要吸收被人給予的資訊，也要判斷這些資訊是不是合理的，然後整理出一個最符合你當前遇到問題的答案。

要帶著問題去學習，在學習中提出新的問題。

如此迴圈往復，才能更好的塑造自己。

《批判性思維工具》中有一句：一個不善提問的人，是不會成為一個優秀的批判性思維者，答案其實並不能推動思維的發展，真正能推動思維發展的是問題。

提問的過程，就是思考的過程。

一個又一個的好問題，會把我們帶向成功，而低質量的提問，只會把我們推向深淵，繼續渾渾噩噩過日子。

最後，給大家分享蘇格拉底的一句話：不經反思的人生，是不值得過的。