以前曾經打趣說過“五觀端正”，是指對“世界觀、人生觀、價值觀、人性觀、情境觀”有一個基本理念，這是我們思維的最高層次，可以稱之為生活理念，處於思維金字塔最高層。

借鑑哲學三大規律，我們還可進一步壓縮為三條理念或規律，即戰略定性、底線預判、示弱柔軟。今天，我們用生活例子來印證戰略定性這個理念重要性。

比如參加可研性研究報告論證會議，可體會到區分性質要比單純技術建議更加重要。

解決任何事情都是四部曲，即目的、現狀、原因、對策，概括為4個元問題：為了什麼、是什麼、為什麼、怎麼辦。

遇到問題要處理，首先是確定目標，也就是想要達到什麼目的，這就是所謂的指南和方向。用毛姆的小說借喻就是，要順著手指看到月亮而不是把手指本身當做月亮。

技術問題目的比較好確定，也容易明確，而在心理問題中反倒是非常不容易清楚的，很多時候需要目標分解和具體化。比如關係處理，都知道人際關係和諧相處這個大目標，但是具體化操作需要細化目標。

相比而言，修建一座橋樑或者一條道路，這個目標反倒很清楚，也足夠具體，接下來就是其他3個元問題。

有了具體可行目標，接下來就是現狀調查和原因分析，這是處理技術問題的關鍵，作為可研報告編寫與稽核，自然也是最重要的。

比如修路這是目標，那麼該不該修，修建依據充分與否，這是定性事情，要在現狀和原因中考慮到位。

涉及幾個戰略定性問題要說明白：

1、比如道路排水治理專案，是否符合排水規劃。

2、比如打算新修某條特殊道路，位置特殊，沒有規劃，依據不充分，需要論證合規。

3、現狀調查是說明白基本問題是什麼，假如僅僅泛泛而談，不繫統，不深入，不全面，好比新建大樓不做基礎處理，後續工作就是空中樓閣，無的放矢不說，還會成為大錯。

4、原因分析屬於目標和現狀的差異所在，也是下一步採取什麼對策的基礎，需要透徹。

多說一句，處理技術問題的原因分析不可缺少，這是基礎，也是心理需要，比如為何排水系統不暢，找到癥結才能應對。但是心理問題的解決，未必要有原因分析，因為心理問題的原因是多方面的，因緣際會導致當下症狀出現，要著眼於問題解決而非原因分析，否則原因分析頭頭是道卻無異於問題處理。

5、有了前面3個元問題的到位解析，對策處理這一步才會水到渠成。對於技術問題，就是做好方案比選，進行資料測算，得出方案是否科學合理與經濟可行的結論。

可以說，搞明白這4個元問題，就能應對好所有技術問題，可以提出較為專業的問題和建議。

比如本次會議提出的4個問題是：

1、現狀調研與原因分析，不深刻，不繫統，簡單零散。

2、新修道路缺少規劃依據，屬於戰略定性問題，要落實。

3、對策方案缺少對比，要有備選比較方案。

4、投資估算缺少工程量出處，方案確定後要帶出數量。

歸納這些就是說明，凡事都要先定性再定量，樹立區分性質意識，也就是擁有戰略戰術意圖，把戰略理念貫徹到底。

更通俗的說法，處理問題的關鍵，就是抓大放小，抓主要矛盾，牽住牛鼻子。