今天看別人寫的材料，有些添堵。

總結得很到位，也很出彩，如果單看材料，說明人家做得很是不錯。但實際情況卻是一塌糊塗，最起碼在我看來是一塌糊塗，只是善於寫總結而已。

工作中應該只認功勞，不認苦勞。沒有那麼多的假設和如果。陣地被敵人佔領了，沒有趕在敵人面前到達指定位置，哪怕敵人只是邁一步就到了，而我們需要夜行八百里，那也沒有用，最終也難逃被消滅的命運，這時候講究苦勞又有什麼用呢。

我看著材料中列出的詳實的資料，通順的話語，我就感到很反感，這都是管理痕跡，但實際上卻並沒有達到預期的效果。因為中間出了問題，讓公司至少損失了幾千萬，雖然不是主要責任，但難辭其咎，這個時候還舔著臉往自己身上爭榮譽，我是很瞧不起這樣的一類人的。

幹什麼事情，幹成了就是1，幹不成就是0，如果界限不清晰，肯定就沒有不折不扣的執行力。我也知道實現這樣的目標很不容易，但還是需要以結果為導向，把管理工作做得更有成效。