很多人都喜歡看名人傳記，看到這些成功的名人的成長軌跡。但是，我們所看到的這些名人成功的經歷，都是百分百精準的嗎？跟作者一樣，我也是特別喜歡“抬槓”，所以很多問題都要刨根問底。沒辦法，都是《幾何原本》背的鍋，因為很多顯而易見的定理，我都要想要找到一些經過驗證後，準確無誤地公理，再推算證明出這個定理來。閒話少說，繼續我們今天的思想實驗。

有個興沖沖地告訴我，附近的商場開了一家“完美日記”體驗店，那裡有很多美女呢，非常地養眼。愛美之心，人皆有之，誰不喜歡看美女呢，但是，到底“美女”的標準是什麼？俗話說“蘿蔔青菜各有所愛”，你認為漂亮，那麼在我的眼中也一定是漂亮嗎？不一定！正如作者所說的，你可以把腦海中關於美麗的標準寫在一張紙上，然後用10分鐘的時間想一想，這些標準中哪些是你獨特的審美，哪些只不過是社會的認同。我再把這個問題推向極限：如果全世界只剩下一個男人和一個女人，女人會怎麼打扮自己？你又會如何要求女人呢？還會是現在的標準嗎？

我想要說的是，當你把問題的其中一面分析推到極限時，再去論證這個觀點的背後邏輯，也許跟你現在想的大相徑庭。記得在我高二的時候，就開始文理分科，我是分到理科的，當然就是男多女少。開學第一天，我一眼望去，怎麼咱們班的女生都長得這麼“漂亮”的？但是，過了兩三週以後，就感覺到，這個感覺還可以，那個也還過得去……因為我們的適應了，所以期望值也降低了。但是，當我跟隔壁班以前的同學A君說，我們班的XX人長得挺不錯的，A君就給了我一個白眼：“你不是吧，什麼眼光啊？”當然啦，XX在人群中不是太出眾，不是大眾公認漂亮的那種，但還是“蘿蔔青菜各有所愛”，獨立的審美觀，有毛病嗎？

今天男性對女性的要求，都是人們互相跟從的結果，每個時代都是如此，這是人的個性思維融入社會思維的體現。換句話來說，社會層面的審美標準是所有人淺思考的總和。流行往往萌發於人群的無意識跟從，獨立思考來自人和人的有意識對比。因此，獨立思考者和人群是有距離的，數量也是成反比的。人群的基數可以很龐大，但獨立思考者不會隨之增多。成為獨立思考者的前提是我們必須做到與別人進行有意識的對比，不是別人告訴我們應該相信什麼我們就相信，而是我們對比之後才選擇相不相信。要善於用“推向極限”的方式去對比分析問題，然後用放大鏡審視、尋找其中是否存在漏洞。

在2018年，日本關西地區發生了大地震，有一個鋼鐵公司的老闆為了躲避地震，也跟大家一起去到大廈地下室的庇護所。這個庇護所人滿為患，就連呼吸都感覺困難。這樣的苦哪裡是老闆去受的？於是他就跑到外面寬闊的馬路上，還勸其他人：“跟我走吧，在這裡等死幹啥呢？”人們都說：“外面危險，悠著點啊。”這個老闆還笑人們，說：“要是庇護所塌了，你們都被壓成肉餅，不用跑了。”話音未落，他就被大廈的一塊掉下來的玻璃砸中，壯烈“犧牲”了。但是，躲在庇護所的人，最終都絲毫無損。

堅持待在室內的“笨蛋”毫髮無傷，想出去換個地方的“聰明人”一出門就倒下了，死在了寬闊的馬路旁。思維活躍是優點，聰明也不是缺點，但在特定的時刻，達到目的靠的不是聰明，而是看似愚笨的堅持。躲避地震的危險是這樣，提高工作能力乃至經營家庭也是如此。所以要時刻記住你最初的目標，堅定思路，不要偏移，你會比所謂的聰明人更快地獲得成果。

每個人都有自己的最初的目標，但往往走著走著就偏離了路線，應該怎麼破？就好比我們開車的時候，就要緊握方向盤，總不能讓自己的車左右搖擺的吧？還要看準目的地在哪裡，一旦確定了目的地，就不要輕易改變路線。在行進的過程中，要修煉幾個能力，堅持主見的能力，其他人給到建議，到底是採納還是不採納，還有就是階段性調整思考的能力。當遇到不得不改變航線的時候，就得要有強烈的動機，反覆問自己“到底為什麼要改變目標”，確定是這個目標真的走不下去了嗎，還是自己的貪慾作梗？如果真的發現真的是大環境改變了，不得不改變，才去另尋出路。

在上世紀80年代，有一個大學生不小心碰倒了熱水瓶，導致瓶膽破碎了。第二天，他去了很多商店想買個瓶膽換上去，結果都吃了閉門羹，為什麼呢？因為，那時的商家，熱水瓶都只能是整個賣，沒有單個瓶膽賣的。他很生氣，但是轉念一想：既然我買不到瓶膽，為什麼我就不能做這個生意呢？說幹就幹，他第二天到批發市場進貨了30個瓶膽，然後在學校飯堂門口擺攤賣，不到一小時，30個瓶膽就被人搶購一空。後來，他又進了60個，很快也賣光了。嚐到甜頭的他，還找了幾個同學跟他一起做這個生意，去其他學校賣。幾個月下來，他就賺了1000元！在那個年代，一個富二代，每個月生活費也就30元，他賺到1000元在當年，可是一筆鉅款啊。

從這個故事，我們得到什麼啟發呢？他先看到了問題，然後從中發現了機遇。看到問題時，他是被掌控者；發現機遇時，他成了掌控者。他說：“問題和機遇不是分開存在的，它們是融為一體、不斷轉換的。問題和機遇在互動，它們在不同的眼睛面前展現出不同的形態。熱水瓶瓶膽壞了，有人會把這事當作一次小災難，不會多想，花錢買個新熱水瓶就作罷。幸運的是我多想了一層，問了句為什麼，然後我就掌握了主動權。”人生成果的取得是靠拼命“挖掘機遇”，還是靠努力“解決問題”呢？其實都不是，最關鍵的是對機遇和問題的理解，這決定了人們能否在思考這件事情時掌握主動權。