家庭其實就是一個公司，倆個人成立一個公司，孩子就是產品，親朋好友就是客戶。

為什麼我要這樣說，原因有幾點。第一家庭都不要只想從我應該得到多少，兩個老闆都應該想怎麼樣才能平衡利益，利益平衡了分歧少了公司才能長久。

第二公司賬務問題，這一點是問題最多的，平常開支進出錢，誰把控財政等，都得做到透明公開，無論哪一方進賬或者出賬都屬於共同財產，最好辦法每一筆大的開銷互相溝通一下，在賬務允許沒計劃好每一筆投資，單方面決定超出或者隱瞞，公司只會面臨倒閉。

第三決策權，倆個老闆做某事得通知對方，有的人認為我就沒點自我空間和自由了，可以在對方承受範圍內偶爾一次私自決定，明知道對方不可為而為這結果已經註定。同時一個公司一個老闆霸權主義，倆個老闆平等主義，三個老闆都想有決定權基本亂套，所以家庭是倆人的公司，絕不可第三人決定權。

第四溝通，溝通是什麼？很多人都認為商量事怎麼處理這叫溝通，其實是錯誤的，家庭哪有那麼多大事讓你天天商量的，溝通其實就是平常的點點滴滴，或者廢話連篇但絕不是假話，倆人都對別人少點溝通，多費點心思放在倆人怎麼溝通，日積月累下才會無話不談，比如我明天買啥東西或者我沒錢了你看怎麼辦吧，這不叫溝通這叫決策。

第五主動，公司中有太多的瑣碎事，或許小到洗一件衣服或者一雙襪子，倆人都主動一點，才顯示出公司的團結，當你只有了對方的事我才懶得管，我才懶得管，這種思維改不掉結局也會破產。

第六一體化，你把公司弄虧了，或者公司沒錢週轉了我不管，你自己想辦法解決。公司的東西都屬於倆人的，虧了或者賺了要學會一起承擔，風險我不管我只要利益，不要風險，公司是經營不好的。

-----南和瘋子