週末計劃睡到12點，卻被J同學叫起來一起去聽領導力的分享。

我說：我不是領導，我不要學領導力。

J說：領導力不是領導才學，領導力是人人都需要有的一種影響力和行動力。

比如說，領導力就是你弟動員你媽和你弟媳一起培養育他的孩子上北大。

我：歪理。你的老師真的是這麼說的？

J：這是我說的。老師說的領導力是：承擔責任，動員群眾，解決挑戰性難題。

這不就跟我說的一樣嘛。

我：哦？那領導和領導力是什麼關係呢？

J：領導是職位，領導力是責任和行動。

領導職位是領導力的資源——是用於承擔領導力責任的官方授權的資源。

領導力是領導職位的責任——解決這個職位上的難題的責任。

我：聽不明白。

J：簡單來說，領導力就像愛情，領導職位就像婚姻。

有的婚姻有愛情，有的婚姻沒有愛情。

有的愛情有婚姻，有的愛情沒有婚姻。

我：你的意思是說，有的領導沒有領導力，有的人有領導力但沒有領導職位，是嗎？

J：孺子可教也。典型的甘地就是有領導力但沒有領導職位的領袖。

我：那怎麼判斷一個人是不是有領導力呢？

J：怎麼剛誇你，又犯迷糊了呢？（還敲我的腦袋！！）

你用定義去判斷呀：

他有沒有主動承擔了責任，動員了他人，解決了有共同收益的難題？

我：......

我：好吧。那領導力和權力又是什麼關係呢？

J：我剛才說了：

領導力是動員群眾，解決難題。

而權力呢，只要讓別人聽你的，你就有權力了。

它們之間本質區別是：

權力實現單方目標，領導力實現雙方目標。

我：不明白。

J：權力呢，分為自願權和強制權。

自願權是你透過你個人的影響力，包括你擁有的資訊、專業能力、榜樣力量，去影響他人自願聽你的。

比如，你同事說服你跟他去看電影，去吃一家網紅餐廳，

或你們的大師用他的專業能力讓你信服他，

或明星影響了粉絲做出一起行為。

這些都是屬於自願權。

強制權呢，是用你的擁有的合法或不合法的蘿蔔或大棒，強制別人聽你的。

比如，領導讓你加班。歹徒叫你交出錢，或者領導說你做完這個專案給你提成。

這些就是屬於強制權。

如果你能曉之以理，動之以情，說服別人自願去解決了一個對你倆都有收益的難題，你就是有領導力了。

反之，如果你用職位、威脅或利誘，強迫別人去解決了一件只有利於你的問題，你就是有權力沒有領導力。

我：有點繞，不過好像明白了一點。

那領導和管理又是什麼區別呢？

J：沒看得出來，你還挺能提問的嘛。

——切，小看我。

J：簡單來說，領導解決挑戰性難題的，管理解決技術性問題的。

——什麼意思?

J：解決技術性問題靠專業，比如醫生給你看病開藥，技術工程師管理裝置。

解決挑戰性難題靠群眾，比如企業變革靠全體員工，健身減肥成功不是靠教練而靠學員。

——什麼鬼？

J：更簡易來說就是，靠領導者自己就能完成的叫管理，靠被領導者的行動才能完成的叫領導。

我：好吧。好象我再問，你就要把我扔出去了——但是，我為什麼要去學領導力呢？

J：（兩眼冒金星，做暈倒狀）.......如果你真的擁有了嫻熟的領導力，你就可以大材小用地動員別人自願做家務活，自願為你加班，自願和你一起挑戰專案，讓你們的團隊有多多的提成呀！

我：聽起來不錯的樣子耶。那一個人又如何才能擁有領導力呢？

J：簡單一句話就是：

我來承擔責任，面對難題。

但是我又不知道如何解決這個難題。

我得問問群眾：你覺得怎麼辦才好呢？群眾也不知道。

那我就先來講個故事吧。

我講了故事你還是不知道？那我來教你吧。

你按我教的去做，但失敗了？恭喜你！可以從失敗中學習了。

到底我們要改變什麼才成能功呢？得好好反思。

還是不明白：這到底是為什麼呢？得進一步深思了。

深思使我進入了兩難，我需要重新認識自己：我是誰？

我是這樣的我，那我應該成為誰？成為什麼樣的自己呢？

——這叫一句話嗎？

——你怎麼那麼多廢話！你到底去還是不去？

——好好好，我試著瞭解一下。