裡面有一句引發了我對做人的思考。

我們經常會聽到這麼一句話，叫作“對事不對人”，這句話告誡我們要把焦點放在事情上，而不要放在人上，好像這樣就能比較客觀。但事實是，那些“對事不對人”的人常常會陷入困境。因為一旦你把焦點放在事情上，往往就會忽略人的感受，這會讓對方感到很不舒服。如果你想留住身邊的人才，讓他們為你所用，你就要把焦點放在人身上而不是事情上，也就是“先對人後對事”。

一直以來，不管是同事、朋友、還是家人對我貼的最明顯的標籤就是，思想單純，情商太低。

久而久之，我就真的覺得我在人際交往方面沒什麼天賦，只能盡力去表現的友好點，讓自己不至於脫離團隊。

比如說我現在的團隊，就感覺自己融不進去，每次開例會，她們處的好的經常一排全佔了，至於我有沒有位置，要麼看運氣，要麼看這排座位是不是五個，否則只能我一個人坐一排。

不僅僅是現在，之前在外企也是同樣的情況。

我印象最深的是，之前為我的團隊招聘員工，沒有哪一個員工是可以長期呆滿1年的。

當然工作量比別的部門大，是一個非常重要的原因，還有一個原因估計就是作者說的態度。

我是典型的對事不對人，一旦員工有問題，在我的思想裡把這事解決了不就沒問題了嘛，但我忽略了員工的精神需求。

在一次商品盤點過程中，我的員工因為剛上手還不會，按計劃我應該是手把手帶著她一起盤點的，可是老闆突發緊急任務，我不得不簡單交代幾句，並把要求寫在紙上上她先幹著。

她因為不會，每隔一會兒就打電話，問我什麼時候過來。我因為被緊急任務纏身，所以雖然語言溫柔，但還是透露出“這事不難，數完標記下就好了，你有什麼不懂的”這種言外之意。

最終這個員工沒等到我快刀斬亂麻的解決完緊急任務，直接撒手不幹了，招呼沒打，電話不接直接撂挑子走人。

當時這事對我打擊特別大，沒有管理之能這項標籤瞬間華麗麗的貼在了我身上。

即使我現在閉上眼睛，都能感受當時的無奈和絕望。

當時我對這事做了分析，覺得員工走的最大原因是我部門太繁瑣，工作量大，商品流動性快，排面亂，偏偏就一個員工要麼早班，要麼晚班，根本顧不過來。

現在想想，除了上面的原因，當時這個員工心理肯定也是苦楚的，她的不理解，不懂，不會我都視而不見，沒有給她想要的安慰和幫助。

這可能是她走的最大動力吧。

這本書給了我一個反思的點，讀到這裡有種豁然開朗之感。

之前總標榜自己很理性，從來“對事不對人”，沒想到有一天我引以為傲的優點竟然是我做人做事的最大痛點。

我把員工這事和我朋友分享的時候，她們安慰我說，這員工本身也有問題，怎麼能不說一句撒手就走呢，誰招她進來的。

我捂著臉，難為情的小聲支吾：“也是我！”

朋友瞬間無語。

我真的很想請教一句，從心底講，當領導和你談論工作問題時，你希望他“對事不對人”，還是“對人不對事”？